Derin Sonuçlar İçin Liderlik: Kariyerinize Yeni Bir Bakış

CUMHURİYET İZNİ: Bu makale, yazara atıfta bulunulması ve telif hakkı, kaynak kutusu ve canlı web sitesi bağlantısıyla birlikte görünmesi koşuluyla haber bültenlerinde ve web sitelerinde yeniden yayınlanabilir. Yayınlama niyetinin e-posta bildirimi takdir edilir ancak zorunlu değildir: posta: [email protected]

Kelime sayısı: 1200

Özet: Standart sonuçlar, gerekli olmasına rağmen, derin sonuçlardan çok daha az önemlidir. İşte onları nasıl tanımlayacağınız ve onlara nasıl ulaşacağınız.

Derin Sonuçlar İçin Liderlik: Kariyerinize Yeni Bir Bakış
Brent Filson tarafından

Son yirmi yılda birlikte çalıştığım tüm liderlere “sürekli olarak daha fazla sonuca daha hızlı” ulaşmak için meydan okudum.

Daha çok ve daha uzun süre çalışarak değil, yavaşlayarak ve Liderlik Görüşmelerini günlük olarak kullanarak bu tür sonuçlara ulaşmaya başlayabilirler.

Bununla birlikte, onlara daha fazla sonuca-daha hızlı-sürekli yol almanın bir son değil, bir başlangıç ​​olduğunu da söylüyorum. Daha sonra, yalnızca sonuçların miktarına ve hızına değil, aynı zamanda elde etmeyi amaçladıkları sonuçlara da odaklanmaya başlamalıdırlar.

Kabaca iki tür sonuç vardır, standart sonuçlar ve derin sonuçlar. Çoğu lider standart sonuçları anlar, ancak derin sonuçların üstesinden gelemez. Aslında, bu liderler tüm kariyerlerinden birincisini elde ederek geçiyorlar, ancak ikincisi hakkında hiçbir fikirleri yok. Elbette standart sonuçlar gereklidir. Ancak uzun vadede, derin sonuçlardan çok daha az önemlidir.

Standart sonuçların ne olduğunu biliyoruz. Hız, üretkenlik, operasyon verimliliği, satış kapanışları, satış fırsatları, yeni müşterilere satış, arıza önleme, sağlık ve güvenlik gelişmeleri, kalite, eğitim, kalite kontrol, lojistik verimlilik gibi işlerimizde almamız gereken sonuçlar bunlar. pazarlama hedefleri, yeni gelir akışları, satış erozyonu, fiyat kalibrasyonları, maliyet indirimleri, talep akışı faaliyetleri ve teknolojileri, envanter dönüşleri, döngü süresi azaltmaları, malzeme ve parça yönetimi vb.

Standart sonuçlara ulaşmak daha iyi bir iş yapmamızı ve daha iyi bir kariyere sahip olmamızı sağlarken, derin sonuçlar farklıdır. Derin sonuçlar, daha iyi liderler ve insan olmakla ilgilidir.

Elbette daha iyi bir lider olmanın işiniz ve kariyeriniz üzerinde olumlu bir etkisi olacaktır. Ancak işin içinde başka bir şey daha var: Daha iyi bir lider olmak, daha iyi bir insan olmak demektir. Lider olarak kim olduğumuz ve bir kişi olarak kim olduğumuz aynı şey olmalıdır. Değilse, hem liderliğimizi hem de olduğumuz kişiyi azaltırız.

Buna şu şekilde bakın: Standart sonuçlar “yapmak” ile ilgilidir; derin sonuçlar “olmak” ile ilgilidir. Liderler olarak en önemli başarılarımız sadece başardıklarımız değil, bu başarıda kim olduğumuzdur.

Örneğin, işimizde standart sonuçlar alamazsak, o işte veya en azından işin o özel alanında başarısız oluruz.

Ancak derin sonuçlar alanında, eğer bu başarısızlıkta liderlik etmenin daha iyi bir yolunu, daha iyi olmanın bir yolunu bulursak, böyle bir başarısızlık başarıya yol açabilir.

Derin sonuçların standart sonuçlardan farklı olduğu bazı yollar aşağıda verilmiştir.

–Derin sonuçlar daha uzun süreler boyunca ortaya çıkar.

–Derin sonuçlar, işinizin dışında daha geniş çevreleri kapsar ve genellikle ailenizi, arkadaşlarınızı ve akrabalarınızı etkiler.

– Derin sonuçlar genellikle geleneksel olarak başarılı sonuçlar değildir. Başarısızlık kisvesi altında gelebilirler.

–Derin sonuçlar nicelendirilemez. Genellikle bir yaşam veya varlık kalitesidirler.

– Derin sonuçlar genellikle hemen görünmez. Genellikle ortaya çıktıktan sonra ve bazen ortaya çıktıktan çok sonra farkına varırsınız.

– İç yaşamınızda ve kontrol ettiğiniz şeyler, fikirleriniz, özlemleriniz ve arzularınız üzerinde yaptığınız seçimler derin sonuçlar oluşur.

–Derin sonuçlar şekillenir ve karaktere göre şekillendirilir.

Derin sonuçlar almaya nasıl başlanır? Bu dağa kadar birçok patika var. Ancak yollardan biri düz, dik ve açıktır. Liderlik Zorunluluğunun yolu budur.

BİRLİKTE YALNIZCA İHTİYACIMIZ OLDUĞUMUZ SONUÇLARI ELDE ETMEYECEK, AYNI ZAMANDA LİDER VE İNSAN OLARAK DAHA İYİ OLACAK BÖYLE İNSANLARA LİDER OLACAĞIM.

Emrin iki bölümü vardır: biri sonuçlar-başarılar, diğeri kendini iyileştirmedir.

Bir lider olarak asla, sonuç alırken başkalarının olduğundan daha iyi olmasına yardım ettiğinizde olduğu kadar güçlü değilsiniz – sandığınızdan bile daha iyi. Liderlik Zorunluluğunun rehberliğinde, kendinizi derin sonuçlar elde ederken bulacaksınız.

Derin sonuçlar bir ölçüm veya yön değildir. Merkezi bir amaç değiller. Bir varoluş sürecidirler. Elde edilen bir şey değiller. Özel bir yerde, özel bir zamanda değil, her zaman her yerde gerçekleşen bir başarıdır.

Ne olduğunu bilmeden önce derin sonuçlarsınız. Derin sonuçlar kolay olsa da, çoğu zaman kolay gelmez.

Üstlendiğimiz görev, kalbimizi dünyaya gösterir. Derin sonuçlar ruhumuzu dünyaya gösterir.

Derin sonuçlara örnekler:

–Fransa-Prusya Savaşı’nın felaketlerinin Paris’e düşmesiyle birlikte, şehri orman yangını gibi yayılan dikkate değer bir olay gerçekleşti. 19 yıldır sürgün edilen büyük yazar Victor Hugo, Paris’e geri dönmüştü. Alman hatlarında, savaşın harap ettiği kırsal kesimde seyahat ederken, neredeyse son trenle şehre gelmişti. Şehre fiilen hapis anlamına geldiğinde, Parislilerin en karanlık saatlerinde acılarını paylaşmaya gelmişti. Kalabalıklar onu alkışlamak için istasyonda toplandı. Bir adam kalabalığın üzerine bağırdı, “Yenilgi bize Victor Hugo’yu getirirse, daha iyi ödüllendirilemezdik!” derin sonuçlar.

Sovyetler Birliği’ne yapılan tartışmalı bir çağrı üzerine altın madalyayı kaybeden ’72 ABD Olimpiyat takımının üyesi Doug Collins, oyunun sonundaki dramatik anları anlatıyor. Bir farkla kaybediyoruz. Sovyetler topa sahip. Saat azalıyor. Merkezin arkasına saklanıyorum, bir adamı pas atması için yem ediyorum, serbest bırakıyorum ve yakaladım. Ben turnikeye çıkarken bir Rus altıma giriyor. Bir saniyeliğine nakavt ediyorum. Koçlar bana koşuyor. Asistanlardan John Bach, “Birini faulleri attırmalıyız” diyor. Ancak koç Hank Iba, “Doug yürüyebilirse, ateş eder” diyor. Bu beni heyecanlandırdı. Koç bana inandı. Herhangi bir baskı hissettiğimi bile hatırlayamıyorum. Arka bahçemde olduğu gibi üç dripling, topu çevir, fırlat. İkisine de vurdum ve liderliği yakaladım. O zamana kadar neyden yapıldığımı bilmiyorum. ” derin sonuçlar.

– 1980’lerin sonunda General Electric müşterim olanHerb Rammrath bana bunu anlattı. “Bir uçak gemisindeki diğer birçok yeni denizciyle rapor veren genç bir Deniz subayıydım. Kaptan bizimle uçuş güvertesinde bir formasyonda buluştu. Elimi sıktı ve diğer birçok denizciyi selamlayarak aşağı indi. Hiçbir şey düşünmedim. birkaç hafta sonra bir geçitte yanımdan geçene kadar. “Merhaba Herb!” dedi. Bunu hiç unutmadım. O gün onlarca yeni denizciyle tanışmasına rağmen adımı hatırladı. Bugüne kadar benim üzerimde çok büyük bir etki yarattı. ” derin sonuçlar.

– Kölelik karşıtı William Lloyd Garrison’un Boston Caddesi’nde bir iple sürüklendiğini gören Wendell Phillips o kadar öfkelendi ki kölelik karşıtı harekete katıldı ve onun en etkili aktivistlerinden biri oldu. derin sonuçlar.

Pek çok insan kariyerlerinde derin sonuçlardan habersizdir. Fakat kariyerinizi bir bütün olarak gördüğünüzde, hayatınızın nihai ölçütünün derin sonuçlar olması gerektiğini düşünmüyor musunuz?

Derin sonuçlar elde etmek değil vermekle ilgili değil, yapmakla değil, olmakla ilgili, maddi birikimle değil, kendini zenginleştirmekle ve insan ilişkilerinin zenginleşmesiyle ilgilidir. Şu andan itibaren, işinizde ve kariyerinizde sonuç almayı düşünürken, elde etmeniz gereken derin sonuçları da düşünün.