Yüksek Eğitim Maliyeti

“Yalnızca eğitimli olanlar özgürdür.”
-Epictetus

Eğitimin etkisini ölçmek için her biri benzersiz yaklaşımlara sahip yüksek eğitim maliyetini özetleyen sayısız makale ve çalışma vardır. Mevcut durgunluğumuz sırasında, işletmelerin gerekli olmayan tüm alanları küçültme ivmesi var ve eğitim bütçeleri genellikle ilk gidenler. Yöneticiler genellikle eğitimi olması hoş bir işlev olarak görürler, ancak işte kalmak için gerekli değildir. İkilemlerini anlıyorum. Çeki kendim yazıyor olsaydım, gelirim bir yıl öncesine göre daha az olduğunda eğitim için ödeme yapmaya devam etmek konusunda zorlanırdım.
Bununla birlikte, özellikle bir durgunluk döneminde aklımızın ön saflarında olması gereken, NOT eğitiminin yüksek maliyetidir. Bir durgunluk sırasında, eğer şanslıysam, herhangi bir işçiyi işten çıkarmak zorunda kalmayacağım. Değilse, bazı insanların gitmesine izin vermek zorunda kalabilirim ve daha parlak zamanlar dönene kadar günü devam ettirmek için geride kalanlara güvenebilirim. Ben ölçeği küçültürsem, personelimi müşterilerimize üstün ve hatta hoş bir müşteri hizmeti sunmaları için nasıl motive edebilirim? Nasıl? – Geride kalan herkese, sunmaları gereken beceri ve araçları verdiğimden emin olarak.
Yatırım Getirisi (ROI) açısından bir örneğe bakalım. Bir işçiyi bir saat eğitiyoruz. Aldığı eğitimden mevcut işinde% 1 daha verimli hale geliyorlar. İşlerinde kullanabilecekleri bir ipucu, numara, maliyet tasarrufu, yeni anlayış sadece basit bir fikir alırlar.
Hadi matematik yapalım:
40 saat / hafta * 50 hafta / yıl = 2.000 saat / yıl
2.000 / yıl *% 1 geliştirilmiş verimlilik = 20 saat / yıl artırılmış verimlilik
Bu, eğitime harcanan 1 saat = 20 saat geri dönüş anlamına gelir
Veya 20: 1 YG. Wall Street’te bu tür bir yatırım getirisi elde edebilseydiniz, bir tanrı olarak kabul edilirdiniz.
Bir durgunluk sırasında, hepsi büyümek ya da en azından işimizi sürdürmek için çabalıyorlardı. Size 20: 1 YG sağlayabilecek bir satır öğesi bulabilirseniz, onu almanızı öneririm. Ve bunun gibi