Yöneticinizi Güçlendirmek

“Yönetim dediğimiz şeylerin çoğu, insanların çalışmasını zorlaştırmaktan ibarettir.”
– Peter Drucker

Yönetme, genellikle bir işi yönetmek ve geliştirmek yerine kontrollerle eşleştirilir. Yönetici, bir işletme organizasyonunda olan her şeyi sıkı kontroller koyabildiğinde daha rahat ve güvende hisseder. Bu, özellikle kontrollerin ve yönlendirmenin o kadar şiddetli hale geldiği, orta düzey yöneticilerin kendileri için belirlenen hedeflere ulaşmaya yönelik her türlü yaratıcı özgürlüğü aşındırdığı Üst Yönetimler için böyledir.

Yöneticilerinizden en iyi şekilde yararlanmak için işte birkaç basit reçete.

Karar Vermeyi Merkezileştirmekten Kaçının

Bu belki de toplamlar kontrolünü sağlamanın en iyi yollarından biridir. Karar vermeyi merkezileştirerek yanlış kararlardan kaçınabileceğinizi hissedersiniz. Bu bir dereceye kadar böyle olsa da, kendi yanlış kararlarınızı kimin önleyeceği. Yöneticileriniz hata yapmadıkça ve onlardan bir şeyler öğrenmedikçe, asla deneyim yoluyla uzmanlık geliştiremezsiniz. Karar vermeyi merkezileştirmek, işinizin büyümesini durdurmanın en kesin yoludur.

Çalışma Alanı Sağlayın

Üst yönetim genellikle görevleri ve sorumlulukları alt yöneticilerine emanet eder. Verilen sorumlulukları veya görevleri yerine getirmede rahat olan belirli zaman dilimleri tartışılır. Bununla birlikte, kaygıları veya saldırganlıkları ve bazen aşırı coşku içinde, eylem ve sonuçlar için astınızı kovalamaya başlarsınız. Bunu çok erken ve çok sık yaparsanız, yöneticilerinizin çalışma alanını ciddi şekilde sınırlandırırsınız. Operasyonel önceliklere ve önemli görevlere odaklanmak yerine komutlarınıza uymak için daha fazla zaman harcıyor olabilirler.

Yöneticilerinize yeterli çalışma alanı sağlamıyorsanız, kesinlikle felakete doğru ilerliyorsunuz çünkü önemli görevler sık ​​ve agresif takiplerinizden kaçmak için ihmal ediliyor olabilir.

Yöneticilerinizi Dinleyin

Tecrübe bir değer iken, aynı zamanda kibirli ve kibirli kılar. Bazen kişi o üstün olduğu için inanma eğilimindedir, her zaman haklıdır. Patron Her Zaman Haklıdır prensibi sadece posterlerde iyi görünür. Profesyonel bir organizasyon kurmak istiyorsanız işe yaramaz.

Yöneticilerinizin sesini dinleme becerisini geliştirin. Çoğu zaman, temel gerçeklere daha aşina olduklarından daha iyi bilirler. Onların adına karar verirseniz ve sadece emir verirseniz, girişimlerini öldürdüğünüz için yönetici kılığına girmiş katiplere sahip olacaksınız.

Nitty Gritties’e Girmeyin

Belirli zaman dilimlerine sahip geniş hedefler ve hedefler belirlendikten ve temel sonuçlar belirlendikten sonra, yöneticilerinizi gerçekleştirmeye bırakın. Çok fazla ayrıntıya girerseniz ve her aşamada uygulamaya karışırsanız, tüm süreci ve nihayetinde sonuçları alt üst edeceğinizden emin olabilirsiniz.

Etkili bir şekilde yönetmenin anahtarı, sorumluluk ve sahipliğin bir parçası olduklarını hissetmeleri için yönetim yapısındaki insanları güçlendirmektir.