X ve Y Nesilleri İçin İşe Alma Düzenlemeleri

İş yaşam dengesi. Esnek çalışma saatleri. Kurumsal misyon. Bu geleneksel olmayan işe alma konularına odaklanmanın amacı nedir? Baby Boomers işgücünden çıkmaya hazırlanırken, X ve Y kuşağı (1963 ile 1980 arasında doğmuş) ve Y kuşağı (1980’den sonra doğmuş) iki harf X ve Y harfi istihdam ortamında daha belirgin bir konum oluşturuyor. Bu genç nesillere geçiş, işe alma taktiklerine yeni bir odaklanma sağlıyor.

Baby Boomer kuşağı, her şeyden önce iş bezinden kesildi, kurumsal merdiveni tırmandı ve sağlıklı bir emeklilik planıyla emekli oldu. O günler geride kaldı. Bugün, genç çalışanlar, önceliklerine göre çalışan işe alımında bir paradigma değişimi yaratıyor. Bu hızlanan geçişi son 2 yılda ilk elden gözlemledik.

Birçok pazar alanında, endüstride ve coğrafi konumdaki şirketlerle çalışıyoruz. İşe alma ortamı çoktan değişti ve sık sık işe almayan şirketler yeni odak noktasının farkında olmayabilir. Günümüzde X ve Y Kuşağı çalışanları işe alırken evrensel olarak tutarlı olan belirli modeller mevcuttur.

–İŞ YAŞAM DENGESİ–
Değerlerde belki de bu konudan daha derin bir değişim yoktur. Gen X ve hatta daha fazlası Gen Y, konumların zaman gereksinimlerine odaklanmıştır. Bu, genç nesillerin çok çalışkan olmadığı anlamına gelmez. Aksine, işlerine büyük çaba sarf ediyorlar, ancak aynı zamanda ofisten uzakta kişisel zamanlarına da büyük bir değer veriyorlar. Bu dengeli yaklaşım, Baby Boomers tarafından yanlışlıkla daha gevşek bir zihniyet olarak yorumlandı.

Genç nesiller, hayatlarının her alanını feda etmek zorunda kalmadan becerilerini geliştirebilecekleri fırsatlar ararlar. Bir işveren olarak, istenen bu dengeyi anlamak zorunludur. İhtiyaç duyulan desteğe, araçlara veya teknolojiye sahip olmayan pozisyonlar, genellikle X veya Y Kuşağı adayı için kırmızı bayrak olacaktır. Böyle bir konumu kabul etmenin ödülü, onların yaşamlarında neden olabileceği algılanan dengesizlikten açıkça ağır basmalıdır.

– BECERİ YOLU–
Çoğu insan kariyer yolu terimine aşinadır. Baby Boomer kuşağı, aynı şirket içinde kurumsal merdiveni tırmanmak için önceden belirlenmiş fırsatların olduğu bir pazar deneyimi yaşadı. Günümüz genç nesiller genellikle önlerinde bu kadar tutarlı fırsatlara sahip değildir. Daha da önemlisi, genç neslin çoğu Baby Boomers’la aynı sadakate katılmıyor.

Gen X ve Y adayları bir beceri yolu arıyor. Bugün bu pozisyonda başarılı olmak için hangi becerilerin gerekli olduğunu anlamak istiyorlar. Uzun vadeli teşvik, şirket içinde kişisel olarak hangi becerileri geliştireceklerini veya kazanacaklarını anlamaktır. Yatay bir yönetim yapısını tercih ederler ve kişisel beceri gelişimine yanıt verirler. Başlıklar çıktı. Sorumluluklar ortada. Şirketteki görev süreleri boyunca becerileri daha da ilerledikçe, adaylarla devralacakları sorumlulukları paylaşmak zorunludur.

–SHERPA YÖNETİCİLERİ –
Belirtildiği gibi, genç nesiller doğru olsun ya da olmasın kuruluş şemasının oldukça yatay bir görünümüne sahiptir. Bu yaklaşımın Baby Boomers’ın hakim olduğu bir ofise zarar verdiğini gördük. Baby Boomers, neredeyse askeri tarzda bir emir komuta zinciri beklerken, genç nesillerin otorite konumlarına daha akıcı bir yaklaşımı var.

Gen X ve Y, yönetici-çalışan ilişkisine çok değer veriyor. Yöneticilerini, doğru yolda olduklarından emin olmak için deneyimli bir Sherpa olarak görürler. X ve Y kuşağı çalışanlarının işe alındıktan sonra bilgilendirilmesinde, büyük çoğunluk, şirkete katılma kararlarında en fazla etkiye sahip olan yöneticilerinin izleniminden sürekli olarak bahsediyor. İşe alma yöneticisinin, görüşme sürecinde X ve Y kuşağı adayı ile kişisel düzeyde bağlantı kurması gerekir. Açıkça yönetici-çalışan ilişkisi iki yönlü bir yoldur, bu nedenle bu yaklaşım işe alım müdürüne aday hakkında da faydalı bir fikir verir.

–DAHA ZEKİCE ÇALIŞ DAHA FAZLA DEĞİL–
Bu nesiller, Bluetooth’tan Blackberry’ye kadar teknolojiye bağlıdır. Çalışma kariyerlerinin çoğunu, hatta bazıları için tüm yaşamlarını, bir anda kendilerine İnternet bilgilerine ulaşarak geçirdiler. Bu gerçek işverenlerin aleyhine çalışabilir, çünkü bu genç adaylar İnternet iş ilanları hakkında bilgi sahibidirler ve her zaman yeni fırsatları gözetme eğilimindedirler.

Ancak, bu teknolojik yeteneğin iyi tarafı çok daha büyüktür. Gen X ve Y adayları arasında gözlemlediğimiz ince bir öğe, stratejik düşünmeleridir. Genç yaşları, makro pazarları anlamak için keskin beyinlere sahip oldukları gerçeğine inanmıyor. Bu genç adayların, işe alım yöneticilerinin görüşme sırasında duraklamasına neden olan şaşırtıcı derecede içgörülü sorular sorduğunu gördük. Ayrıca, işe alım şirketlerinin sığ iş planlarına şüpheyle yaklaştıkları için güçlü adayların fırsatlardan geçtiğini gördük.

X Kuşağı iş gücü, önümüzdeki 5 yıl içinde hızlı bir şekilde önemli yönetim pozisyonlarına yükselecek. İşe alma sürecini Baby Boomer yaklaşımından uzaklaştırırken, yönetim kademelerinde bir sonraki değişim dalgası gerçekleşecek. Yeni taçlandırılan Gen X yöneticileri, Gen Y çalışanlarını işe aldıkça, yukarıda belirtilen konular işe alma sürecinin ön saflarına taşınacaktır. Bu gerçekleşene kadar, ilerici şirketler bu mevcut değişimleri algılayacak ve işe alma taktiklerini önceden ayarlayacaktır.