Teşvik Programları Ne Zaman Kullanılır?

Nakdi olmayan teşvik programları ve yan haklar, tutumlar üzerinde güçlü bir etkiye sahip olabilir ve bu da sonuçları iyileştirmelidir. Çalışanlara en büyük teşvik programını verebilirsiniz, ancak organizasyondaki sahiplenme duygusunu bozarak.

Çalışanlarınızı çalışmaya motive etmek ve üretkenliği artırmak için ne tür teşvik programları kullanacağınızı bilmiyorsanız, işte kullanabileceğiniz bazı ipuçları:

1. Paylaşımların paylaşılması.

Ekip başarısına katkıda bulundukları için insanları ödüllendirmek için bir teşvik programı olarak paylaşım planlarını kullanın.

Çabalarının şirket hisseleriyle ödüllendirildiğini gören bir çalışan, teorik olarak şirketle özdeşleşecek, başarısına bağlı kalacak ve daha etkin performans gösterecektir.

Gerçekte, şirketin başarısının çalışanların hisselerine sahip olmasından mı kaynaklandığını yoksa başarının kendisinin şirketi hisse çıkarmaya sevk edip etmediğini söylemek zor olabilir. Ayrıca, hisse senetleri el değiştirmeseydi, çalışanların daha az etkili performans gösterip göstermeyeceğini bilmek de zordur.

Yine de, insanlara bir teşvik programı olarak şirkette bir pay vererek, onlar hakkında oldukça olumlu bir açıklama yapıyorsunuz ve bu da onları olumlu hissetmeye teşvik ediyor.

2. Hediyeler sadece Noel için değildir.

İnsanları beklemedikleri hediyelerle şaşırtın. Beklenen ücret, beklenmedik olandan daha az etkiye sahiptir. Bir süre sonra cömert ücret artışları bile, maaş istekleri buna bağlı olarak arttığı için hafife alınır.

Hediye biçiminde çok daha küçük bir ödeme gibi teşvik programları, alıcının gözünde eşit olmayan bir değere sahiptir. Bir çalışan, bir hediye, belki bir hafta sonu tatili satın almak için nakit ödülü kullanabilir, ancak bu, iyi yapılan bir iş için bir ödül olarak yönetimin ayni bir teşvik programından daha az tatmin sağlayacaktır.

Şunu düşünün, hangi teşvik programı daha iyi: Bir şirket, aylık satış kotasını dolduran tüm çalışanlar için özel bir toplantı çağrısı yaptı. Toplantıda firma teşvikin hediye çeki olduğunu açıkladı. Talimata göre Muhasebe Departmanına gittiler, isimlerini imzaladılar ve yola çıktılar.

Veya: Şirket onlara, üzerinde Tebrikler yazan özel bir kupa ve ayrıca yönetici tarafından kişisel olarak yazılan özel bir mesajın yer aldığı özel bir kart verdi.

İki teşvik programı arasında, ikincisi daha takdir edicidir. Hediye çekleri iyi bir teşvik programı olabilir, ancak bazen vergilendirilebilir, bu nedenle üzerinde yazılanların yalnızca bir kısmını alırlar. Ayrıca, ilk teşvik programı daha katıdır, kişiselleştirme ve takdirden yoksundur.

Öte yandan, ikinci teşvik programı çok daha elverişlidir. Teşvik programı olarak daha özel ve kişiselleştirilmiş bir hediye fikri daha çok takdir edilebilir. Çalışanınıza, özellikle bir teşekkür notuyla birlikte gelirse, bireysel olarak değer verildiğini hissettirir.

Hepsinden iyisi, hediyeler aynı zamanda daha iyi bir teşvik programı ve nakit yetersiz olduğunda veya rekabetin maaşın artmasına izin vermediği durumlarda personeli motive etmek için uygun maliyetli bir yöntemdir.

3. Yararları optimize etme.

Yan haklar, daha önce de belirtildiği gibi, vergi ücretleri nedeniyle birçok ülkede finansal olarak çok daha az etkili bir teşvik programı haline gelmiştir.

Bununla birlikte, iyi emeklilik planları, devlet tarafından finanse edilen hizmetin düştüğü her yerde bir teşvik programı olarak daha çekici hale geldi. Aynı durum sağlık sigortası için de geçerlidir. Şirketin hastalık, sağlık ve yaşlılıkta çalışanlarına değer verdiği bilgisi, temel ancak güçlü bir faktördür.

Teşvik programları olarak şirket arabaları, babalık izni, tatiller ve çocukların eğitimi ve bakımı konusunda yardım gibi diğer faydalar insanların yaşam kalitesini iyileştirebilir. Cep telefonlarından bilgisayarlara kadar elektronik cihazlar doğrudan şirkete fayda sağlar, ancak bir teşvik programı olarak birey kişisel olarak da varlığından kazanç sağlar.

Sonuçta, sadık ve mutlu çalışanlar daha çok çalışma eğilimindedir ve bu da genel üretkenliğin artmasına neden olur.

4. Bequeath durumu.

Düz yapısı, yatay yönetimi ve açık tarzı ile modern şirket, bölücü ve üretken olmayan statü sembollerinden kaçınır. Rezerve park yerleri ve ayrı yemek odalarından haklı olarak kaçınılmaktadır.

Ancak, kulağa önemli gelen iş unvanları kolay ve ekonomik teşvik programı biçimleridir, aynı zamanda tanınma ve psikolojik tatmin sağlamanın daha iyi bir yoludur.

Öyleyse, artık teşvik programlarının mutlaka parasal biçimde olması gerektiği anlamına gelmediğini biliyorsunuz. İnsanlara her tür teşvik programı vermenin çok olumlu bir sinyal gönderdiğini unutmayın. Dedikleri gibi, önemli olan düşünce budur.