Takım çalışması? Hayır teşekkürler!

Kabul etsek iyi olur: bir takımda çalışmaktan nefret ederiz.

Yıllar önce hala şirkette çalışırken, bir politikada veya bir süreçte belirli değişiklikler yapmak için bir ekibe atanmaktan korkuyorduk. İlk tepkimiz her zaman, yapım aşamasında başka bir trafik sıkışıklığı oldu. Bizim için ekip çalışması aşırı yak-yak-yak, gecikmeler, gereksiz faaliyetler ve zihinlerin toplanmadığı sık sık yapılan toplantılarla eş anlamlıdır.

Bu şekilde hissedenlerin sadece onlar olmadığından emindiler. Ekip çalışmasına duyduğumuz sevgisizlik, iki yıl önce küçültüldüğümüzde doğrulandı. Başka bir iş aramak yerine tek başımıza gitmeye karar verdik. Arkadaşlarımız ve ailemiz bizi yalnız işçi olmanın tehlikeleri konusunda uyardı.

Bir şey mi biliyorsun? Onlara yanıldıklarını kanıtladık. Yalnız çalışma, mutluluğa pasaportumuzdu. Belki de işimizin doğası budur, bilmiyoruz. Ancak bir şey açıktı: işgücüne sadece takım halinde çalışmak için geri dönmek söz konusu bile olamazdı. İki yıldan fazla oldu ve kesinlikle pişmanlık duyulmuyor.

Uyarı: Bizim için doğru olan başkaları için doğru olmayabilir. Takım çalışması, hala şirketler tarafından değer verilen bir değerdir. Takım çalışması bir erdemdir ve fayda sağlar. Takım çalışması insanlarda en iyiyi ortaya çıkarır; aynı zamanda harika ve vasat fikirler için bir filtreleme süreci olarak hizmet eder. Ekip çalışmasının arkasındaki fikir, başkalarının düşünce ve deneyimlerini birleştirmek ve motivasyonu ve inisiyatifi beslemektir.

Sayılarda güç var, bu yüzden sözler geçerli. Öyleyse, değişimi gerçekleştirmek için takım halinde çalışmayı sevenler için, iyi bir takım çalışmasını sağlayan nedir?

Şefe selam!

Ekip liderlerinin dikkat etmesi gereken tek şey, ekiplerin zaman ve kaynak israfına izin VERMEMEKTİR. Bunu yapmak için bu önlemler gereklidir

1. Hedefler ve hedefler hakkında bir şarkı ve dans etmenin cezası net olalım, ancak çok genellerse ulaşılamaz veya gerçekçi olmama riskini taşırlar. Kötü bir hedef şudur: fabrikada maliyetleri düşürelim. İyi bir hedef şudur: Fabrika katındaki giderlerin izlenmesi, hammaddelerin% 23’ünün boşa gittiğini ortaya çıkarır. Bunu üç ayda% 15’e indirelim.

2. Ekip üyeleri bir proje üzerinde çalışmayı kabul ettiğinde serveti paylaşalım, çabalarının takdir edileceğini ve uygun şekilde tazmin edileceğini düşünmeyi severler. Bu, özellikle işçilerden özel olarak oluşturulmuş bir komitede oturarak ek iş almaları istendiğinde ve üretkenlik seviyelerinde herhangi bir düşüş olmadan kendi işlerini yapmaları beklendiğinde doğrudur. Büyük ikramiyeler veya avantajlar vaat edemezken, ekip üyelerine, grup çalışmasına katkıda bulunanları bekleyen ödüller olduğundan emin olun.

3. Biraz işbölümü yapalım, takım liderinin rolü yeterince açıktır. Bir lider ilerleme için liderlik eder, denetler ve sorumluluğu kabul eder. Ya üyeler? Organizasyon şeması olması gerekmeyen bir yapı ve rollerin tanımlanması ve atanması gerekir. Fabrika çalışanlarının izlenmesiyle kim ilgilenecek, hammaddeleri kim denetleyecek, makine bakımına kim bakacak, atıl makine-işçi zamanlarının istatistiksel analizini kim yapacak?

4. Takım liderinin performans seviyeleri konusunda kararlı olması gereken zaman kapsülüne geçelim. Hangi asgari performans seviyesinin kabul edilebilir olacağını başlangıçta belirtmelidir. Ekip üyelerinin birbirleriyle nasıl etkileşime gireceği de açıklanmalıdır. Başarıyı ölçmek için hangi ölçüm araçları kullanılacak? Ve hedef tamamlama tarihlerimiz nedir?

5. Neler olup bittiğini öğrenelim – projeyle ilgili herkesi döngüde tutmak kaçınılmazdır. Her zaman net iletişim hayati önem taşır. Kimse bilgi saklamamalı. Başarılar paylaşılmalıdır. Ayrıca, ödenmesi gereken yere kredi verilmelidir. Herkesin entelektüel dürüstlüğün anlamını anladığından emin olun.

Deadwood’u ortadan kaldırın

Daha önce bir ekibin amacının iyi fikirleri kötüden filtrelemek ve başkalarının deneyimlerinden yararlanmak olduğunu söylemiştik, böylece daha az deneyimli üyeler için öğrenme eğrisi dik olmaz. Bir üyenin baş parmağı gibi dışarı çıkması, işbirliği yapmaması, rahatsız edici olması ve diğer üyeler için rahatsız edici olması olabilir. Performans göstermeyenler her yerde bulunur. Ekip lideri, ekip kaynaklarını tüketen ve ekip üyelerinin sabrını yoran üyeleri derhal ortadan kaldırmalıdır.

Ölü ağaçları ortadan kaldırarak, gruba değer verilen değerler ve ne pahasına olursa olsun hoş görülemeyecek davranışlar hakkında net bir mesaj gönderiyoruz.