Son zamanlarda ilginç bir eğilim fark ettim. Genellikle bu sütuna yanıt olarak aldığım e-posta, başlangıç konuları, finansman, çalışan ilişkileri, genel yönetim ve liderlik sorunları, politika konuları vb. Konularda benim görüşümü arayan çaylak girişimcilerden veya yerleşik işletme sahiplerinden gelir.
Ancak son zamanlarda, mesajların çoğu orta ölçekli ve büyük şirketlerin çalışanlarından geliyor ve bu çalışanlardan (bir e-postayı alıntılamak için) “Entelektüel olarak boğucu ve kişinin yaratıcılığı ve yeniliği. ”
Bu insan, başka birinin sıkılmış çalışanı olmaktan heyecanlı bir girişimci olarak kendi işine nasıl geçileceğini soruyor.
Bu insanlara “kurum içi girişimciler” deniyor ve sayıları artıyor, bu da var olduklarının farkında olmayan veya geçmişte onları görmezden gelmeyi seçen işverenler için büyük endişe kaynağı olmalı.
Tanım olarak, kurum içi girişimciler, girişimci bir bakış açısıyla düşünen çalışanlardır. Kurum içi girişimciler işlerini sadece rakamlara göre yapmak yerine her göreve girişimci bir zihniyetle yaklaşırlar.
Her zaman ürünleri veya süreçleri iyileştirmenin yollarını düşünürler. Yenilikçiler, yaratıcı düşünürler ve genellikle yönetim tarafından gıcırtılı tekerlekler olarak görülüyorlar. Ne yazık ki, kurum içi girişimciler genellikle sorun çıkaran kişiler olarak görülürler ve geleneksel bir çalışandan beklenenin sınırlarını zorladıkları için yönetmeleri zordur.
Çoğu büyük şirket, bağımsız düşünen çalışanlar istemiyor. Kurum içi girişimcilerin yapmaya meyilli olduğu gibi, iş tanımlarının dışında düşünen çalışanlar istemiyorlar. Bunu kişisel deneyimlerimden biliyorum, ama bu tamamen başka bir sütun.
Girişimciler ve kurum içi girişimciler arasındaki temel fark, eğer çalışma ortamı çabalarını besler ve desteklerse, kurum içi girişimcinin hayatını başka birinin çalışanı kadar geçirmekten mutlu olacağıdır. Kurum içi girişimciler girişimci olmak istemiyor.
Ortam, sadece girilen yıllarda değil, inisiyatif ve yaratıcılığa dayalı ilerleme ve büyüme fırsatları sunuyorsa, başkası için çalışmaktan son derece mutludurlar.
Ne yazık ki, çoğu büyük şirket iç girişimcilerini nasıl yetiştireceklerini bilmiyor. Bunun tam tersi daha çok normdur: Çalışanlara bir politika kılavuzu verir ve onlara çizgiyi aşmalarını söylerler.
Size yazılı bir iş tanımı verirler ve onun parametreleri dahilinde çalışmanızı beklerler. Yaklaşık 10 yıl önce son gerçek işimden ayrıldığımda, bunu yapmamın nedeni, kurumsal ortamın sadece dehayı ve hayatı benden emmesiydi. Bu, artık her hafta kurum içi girişimcilerden duyduğum bir şey.
İç girişimcilik yeni bir şey değil. İşverenler ve çalışanlar olduğu sürece, kurum içi girişimciler de olmuştur. Ancak İnternet patlaması, girişimci bir girişim için zihinsel ödüller ve çalışma özgürlüğü ve kurulu bir şirkette çalışmanın finansal istikrarını isteyen yeni nesil özgür-temsilci düşünen çalışanlar doğurdu.
İnternet patlamasının patlaması, bu nesil girişimci zihniyetli çalışanların zihniyetinin değiştiği anlamına gelmez.
Aksine, kurum içi girişimciler artık neredeyse her orta ve büyük organizasyonun bir parçası ve şirket maaş bordrosundayken zamanlarını bekliyorlar ve fırsatları izliyorlar. Bu yeni nesil çalışanlar, işyeri zihniyetinde bir “seri istihdam” dan “girişimci ilerleme” den birine bir değişiklik getiriyor.
Genellikle organizasyon içindeki en yetenekli kişiler olan bu çalışanların odak noktasını dönüştürmenin tek yolu, onlara istediklerini vermektir – girişimci düşünceyi takdir eden bir ortamda mükemmelleşme ve büyüme fırsatı. Kurum içi girişimcilerin gelişmesine izin verildiğinde, tüm şirket takip edecektir.
CEO’dan kapıcıya kadar herkesin her zamankinden daha fazla fırsata ve seçeneğe sahip olduğu bir sahiplik çağındayız. Hayatlarımızda ve kariyerlerimizde sahiplenme talep ediyoruz. Altın saatin yerini pirinç yüzük almıştır.
Başarınız için.
GIPHY App Key not set. Please check settings