Şirket İçi Eğitim Programında Başarı Sağlamak için Yedi Strateji!

Telif Hakkı 2006 Bir Günde Tren

Başarılı eğitim programları sunmak zorlu bir iştir. İşinin kolay olacağını söyleyen oldu mu?

Sadece meslektaşlarınızın ve üstlerinizin desteğine güvenmekle kalmayacaksınız, aynı zamanda sizi izleyen ve başarısız olmanızı bekleyen her kıskanç yöneticinin odak noktası olacaksınız.

Şirket içi eğitim programınızın başarılı olmasını sağlamak için yedi strateji!

1. Kendinizi kurtarmak için gerekli becerilere ve güvene sahip değilseniz – yardım isteyin!

Güvenilirlik anahtardır. Temsilcilerin eğitim tesliminize katılacağını düşünmüyorsanız, alternatif bir çözüm bulmanız gerekir.

Bir yaklaşım, eğitim kurslarınızın gerektirdiği becerilere sahip meslektaşları aramaktır.

En iyi yetenek havuzunuz, kuruluşunuz içinde sömürülmeyi bekliyor.

Utangaç olmayın ve enerjinizi, işin faydası için becerilerini başkalarına aktararak çalışanların öğrenmesini ve gelişimini destekleyecek meslektaşlar aramaya koyun.

Eğitiminizi başarıya ulaştıracağını bildiğiniz meslektaşlarınızı etkilemek ve ikna etmek için kişilerarası becerilerinizi kullanın.

Eğitim programını zaman ve enerji ile destekleyecek, işletmenin her yönünden gayri resmi bir kolaylaştırıcı ekibi oluşturarak yönetim becerilerinizi geliştirin.

N.B. Bazı uzmanlık eğitim ihtiyaçları, harici eğitim sağlayıcılarına bağlı olabilir.

Pazarlama eğitimi gibi, bilginin şirket içinde mevcut olmadığı niş alanlar her zaman olacaktır.

Harcamalarınızı kurum içi kaynakların etkili bir şekilde katkıda bulunamayacağı disiplinlere odaklayarak eğitim bütçenizden en iyi şekilde yararlanın.

2. Ölçümü düşünün.

Dahili bir eğitim danışmanı olarak rolünüz, görevinizin kuruma nasıl değer kattığını göstermektir.

Senaryolardan önce / sonra ölçmenin yenilikçi yollarını keşfedin ve programınızın yaptığı katkı hakkında haykırmaya başlayın! Çoğu kişi için eğitim hala bir lüks olarak görülüyor.

Yatırımın faydalarını satmak, sağladığınız değeri göstermek ve gelecek için ek fon sağlamak için siyasi becerilerinizi kullanmanız gerekecektir.

Buna iş denir!

3. Çok az fayda sağlayabileceğiniz alanlarda bireyler yetiştirmek için zamanınızı ve şirket kaynaklarınızı boşa harcamayın.

Resmi bir Eğitim İhtiyaç Analizi yaparak eğitim programınıza başlayın. Bu, ‘herkese uyan tek bir çözüm’ eğilimini ve zaten sahip oldukları beceriler konusunda eğitilmiş çalışanların eğilimini ortadan kaldıracaktır.

Bunun yerine, organizasyon içinde çalışmak için zaman ayırın ve işletmenin başarılı olmak için ihtiyaç duyacağı temel yeterlilikleri belirleyin. Ardından, eğitim programınızı boşlukları doldurmaya odaklayın, böylece yalın, güçlü bir dövüş makinesi oluşturmanıza yardımcı olursunuz!

4. Yetkinliklere ve sonuçlara odaklanırken eğitim faaliyetlerine görünürlük kazandırmak için bir eğitim planı kullanın.

Hazırlanmamak, başarısız olmaya hazırlanmaktır.

Zamanında ve bütçede hizmet verecek ve şirketin öğrenme ve geliştirme ihtiyaçlarını karşılayacak uygun bir eğitim planı oluşturmak için etkili bir şekilde plan yapmayı öğrenin ve bu yeteneklerden yararlanın.

Harekete geçmediğiniz sürece dünyadaki tüm niyet hiçbir şey ifade etmez.

Eski Japon atasözünü hatırla …

“Eylemsiz vizyon bir hayaldir. Vizyonsuz eylem bir kabustur!”

5. Bireylerin nasıl öğrendiğini anlayın.

Eğitim sunumunuzu bireysel ihtiyaçları karşılayacak şekilde uyarlayın. Çalışanların öğrenimi ve gelişimi artık birini sınıfa düşürmekle ilgili değil.

Eğitim çözümlerinizi, çalışanın kendileri üzerinde en büyük etkiye sahip olacak şekilde öğrenmesi için uyarlayın.

Bazı insanlar yaparak, bazıları pratikte başarılı bir sonuç görerek öğrenirler. Bazıları koçluk ve mentorluktan yararlanırken, diğerleri en iyi kitaptan öğrenirler.

Başarılı ve etkili eğitim yönetimi, doğru çözümü eğitim ihtiyacına uydurmakla ilgilidir. Bu, 21. yüzyıl için çalışanların öğrenmesi ve gelişmesidir.

6. Değerlendirin. Değerlendirmek. Değerlendirmek.

Ölçemediğinizi yönetemezsiniz.

Programınızın etkinliğini nasıl ölçeceğinizi keşfedin ve başarısı hakkında kilit paydaşlara seslenin.

Bunu bir Kurul toplantısında büyük avantaj için kullanan bir müşteriyi hatırlıyorum.

Zamanlar zordu ve Yöneticiler (her zaman en iyisini bilirler!) Maliyet tasarrufu için alanlara bakıyorlardı.

Yatırımın geri dönüşünün geçmişini gösterebilen tek işlev oydu.

Bütçesini kimin elinde tuttuğunu tahmin edebilir misin?

Tabii ki, sadece eğitim bütçemizi korumak sadece bununla ilgili değil.

Daha az başarılı sonuçlardan ve kaçak bir başarı olan stratejilerden öğrenmek için eğitimin etkinliğini değerlendirin.

Sonuç, eğitim sunumunuzda gittikçe daha iyi hale gelen bir evrim olacaktır.

7. Koçluk gibi alternatif öğrenme araçlarını kullanarak toplam öğrenme deneyimini geliştirin.

Öğrenme esnek ve uzun vadeli olmalıdır – kısa, keskin, şok değil.

Kendinizi bir danışman olarak kabul edin ve bireylere performanslarını en üst düzeye çıkarmak için yön verme sorumluluğunu üstlenin.