Singapur Girişimci Kartı Nedir ve Nasıl Yapılır

Singapores bölgesel bir iş merkezi olma arzusuyla, yurtdışından çok sayıda girişimci zihnini ülkeye çekmeyi planlıyor. EntrePass, Singapur’da bir iş kurmaya ve kurmaya hazır yabancı girişimcilerin girişlerini ve kalışlarını kolaylaştırmak için tasarlanmış bir tür Singapur İstihdam Kartıdır. EntrePass 2004 yılında tanıtıldı ve yabancı girişimcileri ülkeye çekmeyi amaçlıyor.

Singapur Girişimciliği için iki yabancı uyruklu kategorisi uygundur:
Singapur’da bir şirket / işletme kurmaya ve şirketin / işletmenin faaliyetine aktif olarak katılmaya hazır bir girişimci olan yabancı uyruklu kişi.
Singapur’da kayıtlı bir şirkette / işletmede mevcut bir hissedar / ortak olan ve şirketin / işletmenin işleyişine aktif olarak katılmak isteyen bir yabancı uyruklu.

EntrePass, küresel değer yaratan girişimcilerin ve yenilikçilerin Singapur’da iş girişimlerini kurmalarına ve yürütmelerine olanak tanır.

Doktora yapmanıza gerek yok. birinci sınıf okuldan veya başlamak için bankada milyonlar var. İhtiyacınız olan tek şey iyi bir iş planı ve başlangıç ​​harcamalarınızı karşılayacak ve erken aşamalarda kendinizi destekleyecek bir yatırımdır.

EntrePass hakkında önemli gerçekler

EntrePass başvurusu, işletmenizi Singapur’a dahil etmeden önce yapılmalıdır.
EntrePass uygulaması ile birlikte 10 sayfalık bir iş planı sunmanız gerekecektir. İyi bir iş planı hazırlamanın ayrıntıları bu belgenin sonraki bölümlerinde açıklanmaktadır.
Girişimci nitelikte olmayan işletmeler, örneğin kahve dükkanları / yemek alanları, ayak refleksolojisi, masaj salonları, karaoke salonları, para değiştirme / havale, gazete otomatı ve öğrenim hizmetleri vb.
Başvuru işlem süresi genellikle 2-3 haftadır.
Başvurunuz başarılı olursa, normalde size iki yıl geçerli bir EntrePass verilecektir. EntrePass başvurunuz başarıyla sonuçlanana kadar Singapur’daki işinizi birleştirmenize gerek yoktur.
EntrePass’iniz, birinci dereceden aile üyelerinizi sizinle birlikte yaşamaları için Singapur’a getirmenize olanak tanır.
EntrePass, işletme devam ettiği sürece yenilenebilir. Ayrıca, zamanı geldiğinde Singapur’da daimi ikamet için başvurma hakkına da sahipsiniz.

EntrePass Uygulaması İçin İş Planının Önemi

Yeni Singapur işiniz için iyi bir iş planı hazırlamak, EntrePass’a başvurmanın en önemli yönlerinden biridir. İyi haber, iş planının nispeten kısa olması, yani 10 sayfadan uzun olmamasıdır.

EntrePass’a başvurmadaki öneminin yanı sıra, bir başka önemli değer, işletmeniz hakkında sistematik bir şekilde araştırma ve düşünme sürecidir. Planlama eylemi, olayları derinlemesine düşünmenize, gerçeklerden emin değilseniz çalışmanıza ve araştırmanıza ve fikirlerinize eleştirel bir gözle bakmanıza yardımcı olur.

İyi düşünülmüş bir iş planı, yalnızca Singapur EntrePass alma şansınızı artırmakla kalmaz, aynı zamanda fikrinizi netleştirmenize ve girişimcilik yolculuğunuza daha iyi hazırlanmanıza yardımcı olur. İyi bilinen kutudan çıkan pireler benzetmesi, planınız için de geçerlidir; kutunun üzerine bir kapak koyarsanız, pireler sadece o yüksekliğe atlamayı öğrenecekler, ancak kapak yoksa yapabilecekleri kadar yükseğe zıplıyorlar. Planınız bu kapağı daha yükseğe ayarlamalı. Aynı zamanda, iş planındaki rakamların elde edilebilir olduğundan emin olmalısınız. İyimserlik ve gerçekçilik arasında iyi bir denge kurmalısınız.

EntrePass iş planının sunumda etkileyici olduğundan emin olun. Planınız, işinizle ilgili ilginç olanı okuyuculara ulaştırmalıdır. Pazarlama ve satış stratejinizi vurgulayın ve başa baş bir analiz ekleyin. Vergi ödemelerini, yerel muhasebeciler ve diğer hizmet sağlayıcılara yapılan ödemeleri ve iş fonlarınızın bir Singapur bankasında tutulacağı gerçeğini eklediğinizden emin olun!

EntrePass için iyi bir iş planı nasıl hazırlanır?

İş planınızı hazırlamaya ve Singapur EntrePass’a başvurmaya hazır mısınız? Aşağıdaki kılavuz, iş planında beklenen çeşitli bölümleri ve içerikleri daha iyi anlamanıza yardımcı olacaktır.

1. Yönetici Özeti (Yaklaşık yarım sayfa)
Bu bölümü en son yazın ve yarım sayfaya kadar saklayın. Ürünlerin / hizmetlerin, hedef müşterilerinizin, sahiplerin ve Singapur’daki işletmeniz ve sektörünüzün geleceği hakkında kısa bir özet sağlayın.

2. İş Konsepti (Yaklaşık yarım sayfadan bir sayfaya)
Bu bölümde, önerilen iş ve sektörün kısa bir tanımını, bir misyon beyanını, şirket hedeflerini ve hedeflerini, iş felsefesini, önerilen girişimin güçlü yönlerini ve temel yetkinliklerini, kritik başarı faktörlerini ve yasal mülkiyet biçimini eklemelisiniz. (Olası yasal formlar hakkında daha fazla bilgi edinmek için bkz. Girişimciler için Singapur İş Yapısı Seçenekleri).

3. Ürün (ler) / Hizmetler (Yaklaşık 1 sayfa)
Bu, ürün (ler) inizi veya hizmetlerinizi ayrıntılı olarak tanımlamanız gereken yerdir. Ürün (leri) nizi / hizmetlerinizi rekabette nasıl ayırt edeceksiniz? Rekabet gücünüz ne olacak?

4. Pazarlama Planı (Yaklaşık 2-3 sayfa)
Ürününüz ve / veya hizmetiniz ne kadar iyi olursa olsun, iş girişiminiz etkili pazarlama olmadan başarılı olmayacaktır. Ve dikkatli araştırma ve önceden planlamayla başlar. Pazarınızın büyüklüğü, mevcut talep ve gelecekteki büyüme beklentileri ve sizin büyüklüğünüzdeki bir işletme için fırsatlar hakkında konuşun. Yeni girişiminizde hangi engellerle karşılaşacaksınız ve bunları nasıl aşacaksınız? Demografik olarak da bilinen hedef müşterileriniz, onların özellikleri ve coğrafi konumları hakkında yazın. Doğrudan ve dolaylı rekabetiniz hakkında yazın: Kim, büyüklüğü, pazardaki konumu. Teklifleriniz rakiplerinizle nasıl karşılaştırılacak? Yeni Singapur Şirketinizi en önemli iki rakiple karşılaştırmak için rekabetçi bir analiz tablosu kullanın. Fiyat, kalite, seçim, hizmet, güvenilirlik, teknik ve yönetim uzmanlığı, satış ve pazarlama gücü gibi faktörleri dahil edin. Şirketinizin rekabete karşı güçlü ve zayıf yönlerini dürüst bir şekilde değerlendirin. Pazarlama stratejinizi özetleyin. Potansiyel müşterileri nasıl tespit edeceksiniz? Sunduklarınız hakkında nasıl farkındalık yaratacaksınız? Nasıl reklam vereceksiniz? Pazarlama bütçeniz nedir (başlangıç ​​ve devam eden)? Hangi imajı yansıtmak istiyorsunuz? Pazarlama materyalleri (logo, web sitesi, kartvizitler, broşürler vb.) Oluşturma planınız nedir? Müşterileri nasıl elde tutacaksınız? Dağıtım kanalları hakkında yazın. Ürünlerinizi / hizmetlerinizi nasıl dağıtmayı planlıyorsunuz? Fiyatlandırma stratejiniz ne olacak?

5. Operasyonel Plan (Yaklaşık 1-2 sayfa)
Yeni Singapur iş girişiminizin operasyonlarını ve kaynak ihtiyaçlarını açıklayın. Ürün (ler) iniz / hizmetleriniz nasıl ve nerede üretilecek? Hangi ekipmana ihtiyacın var? Satın alma planınız nedir? Ürün (ler) iniz / hizmetleriniz için üretim, teslimat ve kalite kontrol süreçlerini açıklayın. Konumunuzu ve alan gereksinimlerinizi açıklayın. Tedarikçileriniz kim olacak? Önerilen kredi, teslimat ve kalite kontrol politikaları neler olacak? İşletmeniz için yasal gereklilikler nelerdir? İşletme ruhsatları? Sektörünüz için geçerli olan diğer düzenlemeler? Sigorta kapsamı ihtiyaçları? Personel gereksinimleri nelerdir? Ne tür bir işgücüne (beceriler ve deneyim) ihtiyacınız var? Ödeme yapısı? İş tanımları? Görevler ve Sorumluluklar? Organizasyon şeması? İK politikaları? İşe alma planı? Hangi hizmetleri, kime yaptırmayı planlıyorsunuz? Envanter ihtiyaçlarınız nelerdir ve bunu nasıl yönetmeyi planlıyorsunuz? Alacaklarınızı ve borçlarınızı nasıl yönetmeyi planlıyorsunuz?

6. Finansal tahminler (Yaklaşık 2 sayfa)
Üç yıl için öngörülen satışları ve vergi öncesi net karı, başlangıç ​​giderlerini, nakit akışı projeksiyonlarını ve başabaş noktasını, temel varsayımları sağlayın. Yeni Singapur işletmeniz için amaçlanan başlangıç ​​sermayesi, başlangıç ​​masraflarınızı karşılayabilmeli ve sizi ilk 6 ay boyunca ayakta tutabilmelidir. Birçok girişim şirketi başarısız olur çünkü başladıktan hemen sonra nakit akışı sorunlarıyla karşılaşırlar. Singapur EntrePass başvurunuzu değerlendirecek kişi kesinlikle buna çok dikkat edecektir.

7. Yönetim Ekibi (Yaklaşık 1 sayfa)
Geçmişteki istihdamınız ve iş deneyiminiz, başarılarınız, temel yetkinlikleriniz ve roller ve sorumluluklarınız hakkında konuşun. Zayıf alanları ve bunları nasıl ele almayı planladığınızı belirleyin.

8. Destekleyici Belgeler
Burada, iş planınızda sağladığınız bilgileri yedeklemeniz gereken tüm destekleyici belgeleri sağlayabilirsiniz. Bu, müşteri adaylarını, yazılı makaleleri, ödülleri, sertifikaları vb. İçerebilir.

Biraz çaba ve araştırma gerektirmesine rağmen, iyi bir iş planı hazırlamak düşündüğünüz kadar zor değildir. Bir iş planı yazmak, uzun vadeli hedeflerinizi, hedeflerinizi, tahminlerinizi ve tahminlerinizi kağıt üzerinde yakalamaktır. İyi bir planı tamamlamak genellikle birkaç hafta sürer. Bu zamanın çoğu, araştırma yapmak ve fikirlerinizi ve varsayımlarınızı yeniden düşünmek için harcanır. Bu yüzden işi düzgün yapmak için zaman ayırın. Yapanlar çabadan asla pişman olmazlar.