Sağlık Hizmeti Alımı: İşe Yarayan Stratejiler

Sağlık hizmeti kurumları kurmak, işletmenizin başarısına katkıda bulunabilecek faydalı faktörleri aramanıza ihtiyaç duyar.

? Açık Rekabet.
Hemşirelik açığı, sağlık kurumlarının kurulmasının bir avantaj nedenidir. Hemşirelere olan talep arttıkça, arz da artırılmalıdır, bu nedenle iyi hemşirelik çalışanlarını işe alan çok sayıda sağlık hizmeti kurumu aynı zamanda iş istihdamını artırmaktadır.
Yetkin ve tutarlı bir işe alım görevlisinin emriyle, terfi stratejisi, kötü muamele görmüş yüksek kalibreli yetenekleri yerel rakiplerden uzaklaştırabilir. Sıkı bir rekabetin olmasının bir nedeni, bunun etik olmadığını, daha çok yetenek için aşırı bir kampanya olduğunu kabul etmektir. Yetenek için rekabet gözle görülür şekilde ortaya çıkıyor. En iyi performans gösteren pasif adaylarla çalışmak yerine aktif adaylara odaklanın.
Sağlık kurumları, işe almak ve işe almak için çeşitli stratejiler kullanırken açık rekabet faktörünü ararlar. Çalışan tavsiye programı, yönetilen bir işveren markasının sıkı denetimi ile tercih edilen bir silahtır. Sağlık kurumları, etkili bir yerel reklam yapmak için bir numaralı işe alma yaklaşımını uygulamaktadır.

? En İyi Yönetim Uygulaması
Sağlık bakımı içinde ve dışında en iyi saklama programlarını kıyaslayın ve ardından kendi programınızı geliştirin. Ayrılma riski taşıyan atanmış kişiyi tanımlamalı ve saklama alanındaki en iyi iç uygulamaları hızla paylaşmak için bir program geliştirmelidir.
Sağlık kurumları, mükemmellik imajıyla çalışmak için iyi bir yer olarak isimlerini inşa etmelidir. İnsan programları için en iyi yönetim uygulamalarını araştırabilir ve yerel ve endüstri yayınlarında sözcüğü yaymak için edinilen üstün yönetim programından yararlanabilirsiniz. Buna ek olarak, imajınızı daha da geliştirmek için hem yerel hem de ulusal en iyi çalışma yeri listelerine girmeniz önemlidir.
Bazı sağlık kurumlarının yönetimi, mükemmel performansı ölçmek için ölçütler kullanır. Metriklerin kapsamlı kullanımı ile işe alma ve tutma programı mümkündür. Yetenek yönetiminde yaptığınız her şeye harika ölçümleri entegre edin. Stratejik ölçümlerle neyin işe yarayıp neyin yaramadığını belirleyebilirsiniz.
Vasıfsız çalışanları çözen yönetim uygulamaları geliştirin. Kötü çalışanın kötü performans yarattığını unutmayın. Kötü bir yönetici tanımlama programı geliştirmeli ve ardından çift haneli ciro yapmadan önce kötü yöneticileri düzeltmeli veya değiştirmelisiniz. Ayrıca, maaşlarını yönetici olarak performanslarına bağlayın.
Kötü yönetimin etkilerini ölçmemelisiniz. Her seviyedeki yöneticiler, öncelikle bu iki alanda performans eksikliğinin neden olabileceği mali zararı hafife aldıkları için işe alma ve elde tutmaya dikkat etmiyorlar.

? Zayıf Stratejik İşe Alım Planlarını Ortadan Kaldırın veya Hatta Vazgeçin.
Sağlık bakımı işe alma departmanlarının yarısından daha azının işe alımda kaynak tahsisi yapmak için kullanılan bir işe alma planı vardır. Bir işe alma departmanının başarılı olması için net bir şekilde özetlenmiş bir strateji olmalıdır. Stratejinin tutarlı bir şekilde uygulanması, işe alma departmanının kurumsal hedeflere ulaşmak için zaman ve bütçe ayırmasının farkında olacaktır.