Performans Yönetiminin Bir Parçası Olarak Tanınma

Performans Yönetimi, yöneticilere temel tutma kriterlerine yönelik yapılandırılmış bir yaklaşım sağlamak için en iyi performans gösteren kuruluşların en iyi uygulamalarından geliştirilen bir sistemdir. Basitçe söylemek gerekirse, çoğu insan motive olmuş hissedecek ve yöneticileri aşağıdaki durumlarda işlerinde kalmak isteyecektir:
İşlerine dikkat ederler, onlara becerilerine, bilgilerine ve deneyimlerine uygun bir iş sağlarlar, performanslarını objektif olarak yargılayanlara büyüme ve geliştirme fırsatları verir

Çoğu Performans Yönetimi süreci, tanınma için kritik fırsatlar içerir.

Değerleme

Geleneksel olarak, yıllık değerlendirme, ortalama veya daha iyi bir çalışanın performansı tartışmak için patronuyla buluşacağı yıl içindeki tek toplantıdır. Yetersiz performansa sahip kişiler, yöneticileriyle düzenli bir dinleyici kitlesine sahip olabilir ve olabilir; bazen haftalık olarak. Değerlendirme formunuz, ne kadar iyi, kötü veya ilgisiz olduğunuzun bir kaydı olarak dosyada tutulan “belgedir”. Bazıları için, yıl içinde alkış aldıkları tek zaman bu olabilir ve hatta tekrar eden inkarlara rağmen değer biçme ile maaş zammı arasında herkesin zihnindeki yakın bağlantı nedeniyle yorumlar korunabilir. Çok fazla övgü, büyük bir ücret artışı beklentilerini artırabilir. Bununla birlikte, kötü performans gösterenler, yıl boyunca yönetim ilgisinden çok daha fazlasını sıklıkla alırlar.

Çalışanlarımıza dikkat etmek en büyük motivasyon kaynaklarından biriyse, yüksek performans gösterenlerin kötü performans gösterenlerden daha az motivasyona ihtiyaç duyduğuna ne zaman karar verdik? Tabii ki yok! Dünyanın en iyi performans gösteren şirketlerinden birçoğu, değerlendirme sistemini desteklemek ve tüm çalışanlara işleri, hedeflerine karşı performansları, motivasyonları ve özlemleri hakkında konuşmak için düzenli, bazen iki haftada bir fırsat vermek için düzenli koçluk ve mentorluk seansları başlattı. .

Antrenörlük

Genellikle yöneticilerin seyirci gibi davrandığı durumları görebilirsiniz. Davranışları ve vücut dilleriyle birlikte kullandıkları kelimeler bir futbol veya beyzbol maçında yersiz olmayacaktır. Stantlarda oturup sosisli sandviç yiyor, bira atıyor ve sahadaki oyunculara (kadrolarına) eleştiri getiriyorlardı. Yönetici ile personel arasında aynı binada oturmaları dışında neredeyse hiçbir bağlantı yok.

Bu görüntü, ‘teknik direktör olarak yönetici’ ile ‘izleyici olarak yönetici’ arasındaki derin farkı belirtmek için kullanılır. Bir koç, oyuncularla bireysel olarak çalışır ve ilerlemelerini sağlamak için aksiliklerin ve engellerin üstesinden gelmelerine yardımcı olur. Oyuncularının farklı motivasyon türlerine nasıl tepki verdiklerini ve aile yaşamlarının ve sağlıklarının performanslarını nasıl etkilediğini bilir ve anlarlar.

Koçluğun çoğunluğu çok sık yapılır. Sadece büyük maçın tavsiyenizi takıma ‘izleyici olarak menajer’ gibi iletmesini beklemiyorsunuz. Baskı altında test edilmeden önce savunmanızın ve forvet oyuncularınızın güçlü ve zayıf yönlerini anlayarak takımdaki herkesle çok yakın çalışıyorsunuz.