Optimum İşletme Yönetimi İçin Stratejik Planlama Adımları

Stratejik Planlama Adımlarına Genel Bakış

Stratejik Planlama Adımları felsefesi / iş sistemi, küresel olarak gruplar ve şirketler tarafından hedeflerini iyileştirmek ve kaynaklarını maksimize etmek için kullanılan organizasyonel bir araçtır. Stratejik askeri planlama kavramlarından yola çıkarak, Stratejik Planlama süreci, işletmelerin rekabet avantajı elde etmeye çabaladıkları bir yoldur. Stratejik planlama, üretkenliği ve sonuçları artırmak için hedefleri tanımlamayı, uyarlanabilir bir iş planı oluşturmayı ve personelin temel yetkinliklerini ölçmeyi içerir. Stratejik Planlama Adımlarının anlaşılması ve uygulanması, bir şirketin gelirini ve büyümesini en üst düzeye çıkarma becerisini önemli ölçüde etkileyebilir. Adımlar, üretken iş sistemleri ve kaynak yönetimi çözümlerini formüle etmek için birçok işletme, eğitim ve devlet alanında etkili bir şekilde kullanılmıştır.

Tanımlanan Stratejik Planlama Adımları

Stratejik Planlama Adımlarını uygulamak için birkaç farklı yaklaşım olsa da çoğu model aşağıdaki tanımları kullanır:

* Misyon tanımı: Stratejik Planlamanın misyon tanımlama aşaması, bir kuruluşu, potansiyel hissedarları, çalışanları ve müşterileri şirketten neler bekleyebileceklerini bilgilendirmek için kısa bir amaç açıklaması geliştirmeye teşvik eder. Misyon tanımından, bir şirketin arama kartı ve temel odak açıklaması olarak hizmet veren bir misyon ifadesi geliştirilebilir.

* Vizyon / Trend Analizi: Stratejik Planlama Adımlarının bir sonraki yönü, bir şirketi mevcut pazar trendlerini analiz etmeye ve işin nereye gittiği konusunda kararlı kararlar almaya yönlendirir. Uzun vadeli hedefler tanımlamak ve organizasyonun geleceğini görselleştirmek, mevcut faaliyetlere ve önemli finansal kararlara odaklanmaya yardımcı olabilir.

* Stratejik Hedefler: Uzun vadeli hedefler belirlendikten sonra, stratejik hedefler aşaması, görselleştirilmiş hedeflere ulaşmak için gerçek iş planlarının formüle edilmesinden oluşur. Stratejik Planlama Adımlarının bu aşamasında sıklıkla kullanılan kısaltmalardan biri SMART’tır. SMART, şirketin uzun vadeli hedeflerini tam olarak gerçekleştirmek için geliştirilecek hedef türlerini ifade eder. Bu hedefler şunları içerir:

o S Özel hedefler

o M Ölçülebilir hedefler

o Ulaşılabilir hedefler

o R Kaynak tabanlı, gerçekçi hedefler

o T Zaman çerçevesi ile değerlendirilen hedefler

* Kritik Başarı Faktörleri: Stratejik Planlamanın kritik başarı faktörü aşamasında hedef gerçekleştirmenin anahtarı olan önemli kilometre taşları ve başarılar belirlenmelidir. Bu faktörleri seçmek, iş planının devam eden başarısını ölçmek için kolay bir yol sağlar.

* Uygulanacak Eylemler: Kritik başarı faktörleri belirlendikten sonra, bir sonraki aşama, başarıyı gerçekleştirmek için gereken eylem planlarının geliştirilmesini içerir. Belirli görevler ve kuruluşların yönetim stratejileri, iş planını etkili bir şekilde uygulamak için tasarlanmıştır. Görev yönetimi genellikle şirketteki her pozisyon için gerekli olan temel yetkinlikler tarafından tanımlanır.

* Performans Analizi ve İlerleme Ölçümü: En yaygın adımların sonuncusu, kuruluşun ilerlemesini ölçmek için kullanılan yöntemlerin formüle edilmesinden oluşur. Mevcut sistemin başarısını etkin bir şekilde izlemek için kapsamlı performans analiz araçları ve ölçüm kriterleri geliştirilmiştir. Bu araçlar, şirketin ilerlemesi ve büyümesi hakkında hem dahili hem de harici olarak rapor vermek için kullanılabilir.