İyi sunulmuş bir reklam aracılığıyla yüksek değerli becerilere sahip insanları çekebilirsiniz. Ancak, onları yanınızda tutmak için, kuruluşunuzun bu kişilerin kuruluşa devam etmek istemesine neden olan iş gücü yönetimi politikalarını uygulamaya koymuş olması gerekir.
Politikalar kuruluşa ve bulunduğu yere uymalıdır. Politikalar mevcut organizasyon ve yer ile uyumsuzsa, gerçek ruhlarında uygulanmayacak kitap politikaları olarak kalmaları muhtemeldir.
İnsanların sizinle birlikte kalmak istemesini sağlayacak bir ortam yaratabilecek bazı standart işgücü yönetimi politikalarına bakıyoruz.
Organizasyon Kültürü: Organizasyonel ortamın, bir organizasyonda gerçek ruhuyla uygulanabilecek politikaları nasıl etkilediğinden bahsetmiştik. İş gücünüzün başarılı bir ekip olarak gelişimini kolaylaştıracak bir ortam yaratmayı düşünebilirsiniz. Temel olarak, yapmaya çalıştığınız şey, insanların birbirlerini suçlamak veya engellemekten ziyade birbirlerine yardım etme eğiliminde oldukları bir organizasyon kültürü yaratmaktır.
Başlangıç Eğitimi: Etkili bir başlangıç süreciyle yeni çalışanların hızlı bir şekilde ekibinizin üretken bir üyesi olmalarına yardımcı olun. Onları diğer ekip üyelerine tanıtın ve organizasyon kültürünüzü özümsemelerine ve organizasyonunuzda çalışma yöntemlerine aşina olmalarına yardımcı olun.
Açık Hedefler ve Roller: Her çalışanın hangi ekip rolünü oynaması gerektiğini ve kişinin hangi hedeflere ulaşması gerektiğini açıkça belirten iş tanımları geliştirin.
Daha Yüksek Düzeyli Hedeflere Hizalanmış Hedefler: Çalışan hedeflerini, genel şirket hedefleriyle sonuçlanan art arda daha yüksek düzey hedeflerle uyumlu olan ekip hedefleriyle dikkatlice hizalayın. Böylelikle çalışan, anlamlı bir şekilde katkıda bulunmayı kolay bulacak ve buna göre ödüllendirilecektir.
Çalışma Ortamı: Çalışanların aşırı stres olmadan çalışmasına yardımcı olacak iş istasyonlarını, tesisleri ve araçları düzenleyin. Rahatsız iş istasyonları, yüksek gürültü seviyeleri, gerekli aletleri kendi başınıza bulma zorunluluğu vb. Stres yaratır ve çalışanların çalışmak için daha iyi yerler aramasına neden olur.
Güvenilir Performans Ölçümü ve Ödül Yapısı: En iyi motive edici faktörlerden biri, iyi performansın tanınması ve ödüllendirilmesidir. Performans, çalışanın açıkça anlayabileceği şekilde ölçülmelidir. Ekip etkinliğine katkı olarak da ölçülebilen iyi performans, tutarlı ve ayrım gözetmeksizin ödüllendirilmelidir.
Beceriler ve Kariyer Geliştirme Seçenekleri: Her çalışan becerisini geliştirebilmeli ve organizasyondaki ilerlemesi için bir kariyer geliştirme yolu açık olmalıdır. Bir sertifika programı çekiciliğe katkıda bulunabilir.
Etkili Bir Rehberlik Programı: Her çalışanın kişisel ve şirket hedeflerine ulaşmasına yardımcı olan bir rehberlik programı yukarıdakileri tamamlamalıdır. Mentor, çalışanın şirket beklentilerini kişisel beklentileri de karşılayacak şekilde karşılamasına yardımcı olmaya çalışır.
Sonuç
Organizasyona ve bulunduğu yere uyacak, dikkatlice geliştirilmiş işgücü yönetimi politikaları yüksek kar payı sağlayabilir. O zaman organizasyonunuz, ihtiyaç duyduğunuz doğru becerilere sahip doğru insanları çekmeyi daha kolay bulacaktır. Daha da önemlisi, bu vasıflı çalışanları kuruluşunuzda tutmanın mümkün olduğunu göreceksiniz.
Kuruluşunuzda yüksek motivasyona sahip bir işgücü geliştirmenize yardımcı olabilecek standart iş gücü yönetimi politikalarını inceledik.
GIPHY App Key not set. Please check settings