Neden Flogging Dead Horses Kokuyor

Ölü atı kırbaçlamak, İngiltere’de burada yaygın olarak kullanılan bir deyimdir. Birisi, başarılı olma umudu olmadan bir başkasını bir şeyler yapmaya veya hissetmeye ikna etmeye çalışıyorsa, ölü bir atı kırbaçladıklarını söyleriz. Bu, birisi artık kimsenin desteklemediği bir konuya ilgi uyandırmaya çalıştığında kullanılır; Ölü bir atı dövmek artık işe yaramayacaktır. 1. Benzer şekilde, Dakota yerlilerinin nesilden nesile aktarılan kabile bilgeliği şöyle der: “Ölü bir ata bindiğinizi keşfettiğinizde, en iyi strateji inmektir.” Pek çok kişi, iş dünyası, kamu hizmeti ve devlet kurumu olduğu gibi bir durum görmektense, Dakota Kızılderililerinin bilgeliğini kabul etmek yerine inkar içinde yaşamayı tercih ediyor. Bunun yerine, insanlar ölü atları kırbaçlamak için alternatif stratejiler geliştirmeyi seviyor gibi görünüyor. Şu anda internette bulunan çeşitli makale ve bloglardan alınmıştır burada sadece birkaç öneri:

At gerçekten ölmedi, sadece daha iyi bir kırbaca ihtiyacımız var
Bu at değil, hatalı olan binici
Kalkmazsan kovulursun, Silver!
Diğer şirketlerin ölü atlarını nasıl sürdüklerine dair bir çalışma yapın
Atların verimlilik standartlarını düşürün
Ölü atı hayata meydan okunmuş olarak yeniden sınıflandırın
Size yenisini nereden alacağınızı veya ne kadara mal olabileceğini söylemeden atın öldüğünü söylemesi için bir üst yönetim danışmanlığı kiralayın.
Ölü atınızın performansını artırmak için maaşı, koşulları ve eğitimi iyileştirin
Ölü atların daha az maliyete neden olduğu gerçeğini vurgulayan bir rapor hazırlayın
Yaşamı zor olan tüm atlar için beklenen performans gereksinimlerini yeniden yazın
Ölü atı toplantı odası seviyesine yükseltin ya da otlatırken ona kocaman bir altın toynak sallayın üzgünüm, bu sadece at gübresi.

Garip bir şekilde, geçmişin gelecekteki olayların doğru bir barometresi olduğuna inanan insanlar, ölü atları kırbaçlamaya yönelik endişe verici bir eğilime sahip olanlarla aynı kişilerdir. Dün işe yaradıysa ve bugün işe yaradıysa, yarın kesinlikle işe yarayacaktır. İlk başta atların öldürülmesine neden olan bu tür doğrusal düşüncedir. Bu atlı suikastçılar geleceği önceden belirlenmiş bir olay olarak görme eğilimindedir ve gerçekleşmesini ufukta beklemektedir. Tabii ki gerçek çok farklı.

Birincisi, çoğu insan genel sosyal davranış normları gibi ortak bir gerçekliği paylaştığımızı kabul ederken, aslında hepimiz dünyayı biraz farklı görüyoruz. Benim dünya görüşüm, kendi kişisel deneyimlerimle az ya da çok renklendirilmiş, filtrelenmiş ve çarpıtılmıştır. Örneğin, bir mobilya üreticisi ağaçları bir hammadde ve kaynak olarak görürken, çevreci onları her ne pahasına olursa olsun korunacak gezegenin akciğerleri olarak değerlendirir. Her biri, dünyada çok daha büyük, daha karmaşık bir sistemin geçerli bir yönünü iş başında görüyor.

Ve böylelikle, bir dünya görüşü diğeriyle çatıştığında sorunların ve yanlış anlamaların nasıl ortaya çıkabileceğini görmek kolaydır. Bu, kişisel ilişkilerimizin alanıyla sınırlı kaldığında yeterince kötü, ancak iş, din ve politika açısından kesinlikle felaket olabilir. Büyük resmi takdir etmeyi öğrenmek yerine dar veya kurumsal dünya görüşünü almak her zaman mevcut seçenekleri sınırlandırır ve insanları hem tehlikelere hem de çözümlere kör eder.

İkna olmadınız mı? Hala ölü bir atı kırbaçlamanın inmekten daha iyi olduğunu mu düşünüyorsunuz? Tamam, biraz feci kurumsal düşünce için buna ne dersiniz: 2. Eylül 1944’te, Ren nehri üzerindeki Arnhem köprüsünü (Market-Garden operasyonunun son aşaması) ele geçirme savaşında, İngiliz Birinci Hava İndirme Tümeni ile birlikte indi. yanlış radyo kristalleri. Bu teknik denetim, Arnhem’deki Paras’ın dış dünyayla veya sadece birkaç mil uzaklıktaki Nijmegen’de bulunan XXX Corp ile iletişim kuramadığı anlamına geliyordu. A Bridge Too Far filmini izleyen herhangi biri, Paras’ın izole edildiğini, üstün sayılara karşı şiddetli bir şekilde mücadele verdiğini, sınırlı kaynaklara sahip olduğunu ve birçoğunun başlangıçta yanlış yere bırakıldığını görünce şaşıracağını bilecektir. .

First Airborne ve XXX Corp’un dağınık unsurları arasındaki iletişim eksikliği, savaş kararında kritik oldu. Bununla birlikte, savaş şiddetlenirken, Arnhem’deki Hollandalı direnişin üyeleri rutin olarak Nijmegen’deki meslektaşlarıyla konuştu. Sivil telefon sistemi sağlam kaldı. Almanlar telefon hatlarını kesmeyi düşünmezken, İngiliz paraşütçüler birilerinin kapısını çalmayı, telefonların çalışıp çalışmadığını sormayı ve Nijmegen’i aramayı asla düşünmediler.

İngiliz ve Alman ordularının katı kurumsal zihnine göre savaş alanı sivil altyapının dışında tanımlanmıştı. Hollandalı yeraltı, paraşütçülerin birbirleriyle ve Nijmegan ile radyo aracılığıyla konuştuğunu varsaydı ve bu nedenle telefon sisteminin çalışır durumda olduğundan bahsetmeyi düşünmedi. Nijmegan’da, Arnhem’de ortaya çıkan felaketle ilgili Hollanda istihbaratı büyük ölçüde göz ardı edildi veya güvenilmez olarak itibarını yitirdi, çünkü XXX Corp’ta hiç kimse Hollandalıların açık bir iletişim kanalına sahip olduğunu fark etmedi. 1944 Noel’inde savaşı bitirmek yerine, Müttefikler aşağılayıcı bir yenilgiye uğradılar ve savaş ertesi Mayıs’a kadar ve hepsi bir at nalı çivisi istemek için sürdü.

Açıkça aşikar olanı inkar etme ve hiçbir şey yapmama veya tersine tüm kanıtlara karşı bir pozisyonu destekleme yeteneği ortak bir insan başarısızlığıdır. Ancak, şükür ki, öğrenen organizasyonlar her yerde ortaya çıkıyor; statükoya meydan okumak; kritik durumları ve sorunları reddetmek veya bunlardan kaçınmak yerine uyum sağlamak. 3. Öğrenen bir organizasyon, insanları arasında öğrenen ve öğrenmeyi teşvik eden bir organizasyondur. Çalışanlar arasında sürekli bilgi alışverişini teşvik ederek daha bilgili bir işgücü yaratır. Bu, insanların ortak bir vizyonla yeni fikirleri ve değişiklikleri kabul edip bunlara uyum sağlayacağı çok esnek bir organizasyon üretir. Belki de sonunda, hepsi ölü bir ata bindiğimizi keşfettiğimizde, en iyi stratejinin gerçekten inmek olduğunu öğrenir.

Kaynaklar:
1. www.stuartbruce.biz 2. www.marketgarden.com 3. www.infed.org