Kurumsal Yaşam Döngüsündeki Yeriniz

Kuruluşunuz Kurumsal Yaşam Döngüsünün neresinde bulunuyor ve bundan sonra ne beklemelisiniz? Girişimcilik ile yönetim disiplinlerini etkili bir şekilde dengeliyor musunuz?

Bir kuruluşun yaşam döngüsünde genellikle on aşama olarak kabul edilir:

Bir organizasyon ortaya çıktığında, bunu genellikle birinin BEYİN ÇOCUĞU sayesinde yapar. Fikir işe yaramazsa, o zaman bir bakıma, beyin çocuğu ölü doğar ve iş asla yerden kalkmaz. Ancak fikrin DOĞUŞU genellikle bir sonraki adımdır.

Yaşam döngüsünün üçüncü aşaması BEBEK’tir. Bir organizasyon bir kez ortaya çıktığında, acil ihtiyacı hayatta kalmaktır. Onu canlı tutmak, güçlenmeye ve fiziksel özelliklerini büyütmeye başladığından temel gereksinimdir. Bu aşamadaki ana tehdit, erken büyümesini sürdürmek için kaynak yetersizliği. Organizasyon bu aşamada başarılı olmazsa bebek ölümleri olur.

Bir organizasyon bebeklik döneminde hayatta kaldıkça başarıyı görmeye başlar. Klasik olarak müşteri sayısı artar, satış hacmi artar ve maliyetler de artar. Organizasyon kendine özgü bir kişilik kazanmaya başlar ve artan özgüvenle birlikte gitgide daha büyük zorluklar üstlenir. Bazen çok fazla cesaretle büyük bir hata yapar ve buna dayanacak mali kaynaklar olmadan başarısız olur. Dolayısıyla yaşam döngüsünün dördüncü aşaması TODDLER’dir.

Dördüncü aşamanın bir sonucu olarak, kuruluşlar normalde kaçınmaları gereken tehlikeler olduğunu, ancak aslında büyüdüklerini ve başarılı olduklarını fark ederler. Onların başarısını yeniden üretmek, büyümek ve işe yeniden yatırım yapmak, yaşam döngüsünün beşinci aşamasının işaretleridir – ADOLESCENT

Yaşam döngüsünün bir ila beşinci aşamaları, engeller ve tehlikelerle dolu iken, bir kuruluşun büyümesinde heyecan verici yıllardır. Başarılı olmak için ortak bir hedef, muazzam tepki hızı, karşılıklı destek, risk alma, başarının kutlanması, kayıt dışılık ve kuruluşun çalışanlarını birbirine bağlayan ortak bir deneyim ve öğrenme duygusu vardır.

Kazanan formülü sürdürme ve formaliteden kaçınma çabasında, genellikle kendi kendine empoze edilen kontrollerin gerekliliğini kabul etme konusunda bir isteksizlik vardır. Kuruluşu aşırı ticaretten korumak için artık ihtiyaç duyulan kontroller, disiplinler, sistemler ve yapılar genellikle göz ardı edilir. Bununla birlikte, başarılı olmaya devam etmek için, kuruluşun artık işinin büyüklüğü nedeniyle bunlara ihtiyacı var ve içsel riskler, onu yönetenlerin karar ve hüküm vermek için daha fazla bilgiye sahip olmasını gerektiriyor. Organizasyonun daha fazla yönetim disiplinine ihtiyacı var ama onlar için kullanılmadı.

Beşinci aşamadan (ADOLESCENT) sonraki PRIME aşamasına geçiş, bir kuruluşun yaşam döngüsündeki en zorlu aşamadır. Girişimcilik korunmalı ve yönetim disiplinleri benimsenmelidir. Normalde bir değerler çatışması, fikir ayrılıkları ve işi ilk kuranlar yeni edinilen yöneticilerle çatışmaya girdikçe şiddetli bir görüş alışverişi vardır. Sanki örgüt iç savaştan geçiyor! PRIME’de gerekli olan doğru dengeleri başarılı bir şekilde elde etmek için büyüme ihtiyacının kabul edilmesi ve başkalarının uygun bir özgürlük derecesi ile gerçek sorumlulukları üstlenmesini sağlaması gerekir. Bu acı verici ve zahmetli bir süreç olabilir. Bazıları buna inanmıyor ya da istemiyor ve bu yüzden insanlar ayrılıyor. Bu oldukça normaldir. Diğerleri daha sonra gelir ve gerekli değişiklikleri yapmak için meydan okumaya başlar.

PRIME’ye vardıktan sonra, organizasyonu orada tutmak çok önemlidir. Bu aşamada organizasyonun kendisini YENİDEN KEŞFETMEYİ sürdürmesi gerekir. Geriye kaymak çok tehlikelidir ve yukarıdan daha fazla yönetim kontrolüne geçmek daha da tehlikelidir. İkincisi meydana gelirse, BÜROKRASİ çok geçmeden ve bir iç odaklanma devralır. Kibir müşteri kaybına, satışların düşmesine, kar marjlarının düşmesine ve en iyi personelin ayrılmaya başlamasına neden olur. Organizasyon ERKEN REDDEDİR.

Cesur bir yeni vizyon, bir değişim stratejisi ve sağlam bir liderlik olmadan organizasyon, TERMİNAL HASTALIĞINA doğru ilerler ve bu noktada ağır kilo yönetimi danışmanları işe alınır ve faturaları organizasyondan sona erer!

Mesaj, kuruluşların başarılı olmak için girişimciliği sağlam bir altyapı ve yönetim disiplinleriyle dengelemesi gerektiği açıktır. Uzun vadede ancak kendilerini yeniden icat etmeye devam ederlerse başarılı olurlar.