Müşteriler, çalışanlar, hissedarlar ve komşular var. İş sınıfı, desteklerini genel insanlara sunmalıdır. Sosyal ve ekonomik olarak yükseleceklerse, şirketin üretkenliği de artacaktır.
Hindistan’daki şirketler sektörü, hükümeti kötü yönetişim ve ileri görüşlülük eksikliği nedeniyle sık sık suçluyor. Her seferinde akla gelen soru, şirketler kesimi ülkenin genel büyümesine katkıda bulunma görevini yerine getiriyor mu? Kötü yönetişim için hükümeti suçlama hakkı var mı? Ulus inşasına katkı sağlıyor mu?
Hindistan’da, şirketlerin çoğunun sosyal sorumluluk konusunda net bir politikası yok. İngiltere gibi gelişmiş ülkelerin kurumsal sosyal sorumluluk konusuyla ilgilenmek için ayrı bakanlıkları varken, Hindistan’da hükümetin bu konuda net bir politikası yok. Toplumsal gelişime katkıda bulunan çok az şirketten temel amacı, ulusun iyiliğini sağlamak değil, vergi ağından uzak durmak için bir iş politikası yapmaktı.
Şirket ve hükümet, iş ve toplum arasında bir ilişki kurmaya çalışmalıdır. Kurumsal sosyal sorumluluk (CSR) kavramı şimdiye kadar Hindistan’da kök salmayı başaramadı çünkü isimlendirme doğru bir şekilde tanımlanmadı. KSS henüz yeni bir aşamadadır. KSS’ye yönelik tutumda değişiklik getirmek ve şirketler arasında sosyal sorumlulukları konusunda farkındalık yaratmak için çok şey yapılması gerekiyor. Küreselleşme, pazar ortamının dönüşümü ve rekabetin derinleşmesi nedeniyle değişen iş doğası konusunda kurumun bilinçlendirilmesi gerekmektedir. Pazar ekonomisi, işletme odaklı kalkınmanın yolunu açtı ve sosyal sorumluluklar üzerinde güçlü bir etkiye sahip olan Hindistan iş ortamında yeni bir kültürel perspektif yer alıyor.
Sosyal sorumluluk; sağlık, eğitim, istihdam, gelir ve yaşam kalitesi gibi sektörleri kapsamaktadır. Öncelikli sosyal göstergeler olduğu düşünülen yukarıdaki konular üzerinde çalışmak kurumsal sektör için bağlayıcı olmalıdır. Toplumun yukarıdaki kesimlerinde millete hizmet etmek için yeterli paraları var. Kitlenin genel sağlığı iyi olsaydı, daha iyi kapasiteye sahip olacaklarını unutmamalılar.
1970’te, New York Times’tan Milton Friedman haklı olarak şunu yazdı: iş dünyasının sosyal sorumluluğu kârı artırmaktır. Bu görüş, çoğu kez şirketlerde kar elde etme dışında Sosyal Sorumluluk konularıyla uğraşan şirketlerde fazla değer görmeyenler tarafından savunulmakta ve öne sürülmektedir. Bununla birlikte, kar durumu, somut olan açık göstergeler ve maddi olmayan varlıklarda görülen fedakar / hayırsever / etik durum giderek bulanıklaşıyor. Bu bağlamda amaç, kurumsal değeri artırmak için maddi olmayan varlıklara daha fazla yatırım yapılmasının öneminde bir paradigma değişikliğine duyulan ihtiyacı vurgulamaktır.
Hindistan için KSS’nin Önemi
İdeal kurumsal vatandaşlığın etik ve felsefi boyutu vardır, özellikle Hindistan’da burada insanlar arasında gelir ve yaşam standartlarının yanı sıra sosyal statü açısından da geniş bir uçurum vardır.
Tata Enerji Araştırma Enstitüsü (TERI) tarafından yapılan son anket, Altered Images: The 2001 State of Corporate Responsibility in India adlı anket, Hindistan’da KSS Tarihinin İzini Sürüyor ve dört KSS modeli olduğunu gösteriyor.
Etik model
İlk etik kurumsal sorumluluk modelinin kökeni, İngiltere’deki Cadbury kardeşler ve Hindistan’daki Tata ailesi gibi 19. yüzyıl kurumsal hayırseverlerin öncü çabalarında yatmaktadır. Hintli sanayiciler üzerindeki toplumsal kalkınmaya olan bağlılıklarını gösterme baskısı, Mahatma Gandhi’nin bağımsızlık hareketi sırasında arttı.
mülk sahiplerinin mal varlıklarını halk adına gönüllü olarak yönetecekleri mütevelli kavramını geliştirdi.
Gandhis etkisi, çeşitli Hint şirketlerini 20. yüzyılda ulus inşasında ve sosyo-ekonomik kalkınmayı teşvik etmede aktif rol oynamaya teşvik etti. Hindistan kurumsal filantropisinin tarihi, nakit veya ayni bağışları, vakıflara toplum yatırımlarını ve okullar, kütüphaneler, hastaneler vb. Gibi temel hizmetlerin sağlanmasını kapsamaktadır. Pek çok firma, özellikle aile işletmeleri, bu tür hayırsever girişimleri desteklemeye devam etmektedir.
İstatistikçi modeli
Hindistan’da, 1947’de bağımsızlığın ardından, büyük bir kamu sektörü ve devlete ait şirketlerle sosyalist ve karma ekonomi çerçevesini benimsediğinde, Hindistan’da ikinci bir KSS modeli ortaya çıktı. Devlet ile toplum arasındaki sınırlar, devlet teşebbüsleri için açıkça tanımlanmıştır. Kurumsal sorumluluğun unsurları, özellikle toplum ve işçi ilişkileriyle ilgili olanlar, iş kanunlarında ve yönetim ilkelerinde yer almıştır. Devlet destekli bu şirket felsefesi, 1990’ların başındaki özelleştirme dalgasından kurtulmuş olan çok sayıda kamu sektörü şirketinde faaliyet göstermektedir.
Liberal Model
Nitekim, dünya çapındaki özelleştirme ve kuralsızlaştırma eğiliminin, şirketlerin yalnızca sahiplerine karşı sorumlu olduğu üçüncü bir kurumsal sorumluluk modeliyle desteklendiği söylenebilir. Bu yaklaşım, 1958’de ekonomik sonuçtan başka herhangi bir şey için kurumsal sorumluluk kavramına meydan okuyan Amerikalı iktisatçı Milton Fried-man tarafından özetlendi.
Kurumsal dünyada ve başka yerlerde pek çok kişi, iş dünyasının yasalara uymasının ve vergilendirme ve özel hayırsever seçimler yoluyla sosyal amaçlara yönlendirilebilecek servet üretmesinin yeterli olduğunu savunarak bu konsepte katılır.
Paydaş Modeli
Küreselleşmenin yükselişi, artan ekonomik haklarla birlikte iş dünyasının da büyüyen bir dizi sosyal yükümlülüklere sahip olduğu konusunda büyüyen bir fikir birliğini beraberinde getirdi. Sorumsuz kurumsal davranışa karşı vatandaş kampanyaları, tüketici eylemi ve artan hissedar baskısı, paydaş kurumsal sorumluluk modelini ortaya çıkarmıştır. Bu görüş genellikle
1984 yılında paydaşların stratejik yönetime yaklaşımının seminal analizi, pay sahipliğini yönetim literatürünün ana akımına getiren R. Edward Freeman ile ilişkilendirilmiştir (Freeman, 1984). Freeman’a göre, bir organizasyondaki paydaş, organizasyonun hedeflerine ulaşılmasını etkileyebilecek veya bundan etkilenebilecek herhangi bir grup veya bireydir.
Hindistan’da KSS algısı ve uygulamaları
ORG-MARG tarafından 2001 yılında Hindistan’ın çeşitli şehirlerinde TERI-Europe için bir anket yapılmıştır. Anketin temel amacı, genel halk gibi aşağıdaki üç grup paydaşın algılarını ve beklentilerini (kurumsal sorumlulukla ilgili) yakalamaktı. işçiler (vasıflı, yarı vasıflı ve vasıfsız) ve şirket yöneticileri (ÇUŞ’larda kurumsal ilişkiler, iş ilişkileri, refah departmanı ve imalat departmanı başkanı, büyük ve orta ölçekli Hint şirketleri). Anket, insanların şirketlerin olması gerektiğine inandığını topladı. aktif olarak sosyal konularla meşgul.
Halkın çoğunluğu, şirketlerin doğrudan kontrole sahip oldukları rollerden tamamen sorumlu tutulması gerektiğini düşünüyor. Bunlar, iyi ürünler ve daha ucuz fiyatlar sunmayı, operasyonların çevre dostu olmasını sağlamayı, çalışanlara cinsiyet, ırk veya din ayrımı olmaksızın adil davranmayı ve küresel olarak çalışma standartlarını uygulamayı içerir. Halkın% 60’ından fazlası, şirketlerin zenginler ile yoksullar arasındaki uçurumu kapatmak, insan hakları ihlallerini azaltmak, sosyal sorunları çözmek ve ekonomik istikrarı artırmaktan sorumlu tutulması gerektiğini düşünüyordu.
İşletme başarısı olarak KSS
KSS, verimli kaynak yönetimi, çevrenin korunması, istihdam, çevre dostu atmosfer vb. Yoluyla iş başarısının önemli bir yönü olarak kabul edilir.
Hintli bir STK olan Geliştirme Alternatifleri Başkanı Ashok Khosla, sürdürülebilirliğin sürdürülebilir tüketimi ve sürdürülebilir üretimi içerdiği ve bu nedenle hem prosedürlerin hem de tüketicilerin sorumluluğunda olduğu görüşünde. CSR, herkese uyan tek bir beden değildir. STK’lar, vatandaşlar ve hükümetler, nasıl olduğunu keşfetmek için şirketlerin boyutlarına, türlerine ve konumlarına bakmalıdır.
KSS şirketlere uygulanabilir.
Sivil toplum, iş için iyidir ve KSS’nin kurumsal olarak benimsenmesini ilerletmek için bir araçtır. Bu nedenle, işletme sivil toplumu iş için KSS denetçileri ve geleneksel denetçiler gibi iş dünyasının dostu olarak görmelidir. İş dünyasının sivil toplumla etkileşimlerinden öğreneceği, yalnızca riski azaltmakla kalmayıp genel rekabeti geliştiren dersler vardır.
avantaj.
Sonuç
21. yüzyılın işi, KSS’yi uygulamaktan başka çareye sahip olmayacak. Kurumsal evler bunu ne kadar erken anlar ve bu süreci agresif bir şekilde takip ederse, o kadar iyi durumda olacaktır. KSS uygulamalarının güçlendirilmesine yardımcı olmak için yasaların formüle edilmesi gerekir.
Hindistan KSS’si geleneksel olarak klasik babacan hayırseverlik meselesi olmuştur ve okulları, hastaneleri ve kültür kurumlarını mali olarak desteklemektedir. Bununla birlikte, fedakarlık ve kişisel şan tarafından motive edilen bir eklenti olmaktan çok uzak, hayırseverlik dürtüsü işin gerekliliğinden kaynaklanıyor. Pek çok alanda minimum devlet refahı ve altyapı tedariki ile şirketler, işgücünün yeterli barınma, sağlık hizmeti ve eğitime sahip olmasını ve eşzamanlı olarak ülkenin hızlı bir şekilde büyümesini sağlamak zorundaydı.
CSR yalnızca bir niyet beyanı olmamalıdır. Hindistan’da faaliyet gösteren şirket için zorunlu hale getirilmelidir. Bu kesinlikle insan haklarının korunmasına yardımcı olacaktır. Bu kapsamda kurumun sosyal kalkınmaya katılımını sağlamak için aşağıdaki tedbirler zorunlu hale getirilebilir:
Şirketlerin yıllık raporlarında sosyal eylemlerle ilgili bir bölümün yer alması
Yıllık raporlarda KSS’nin etkisini ölçmek, izlemek, değerlendirmek ve raporlamak için bağımsız bir sosyal muhasebe komitesinin atanması
CSR ile ilgilenmek için ayrı departman
Personeli KSS konusunda eğitmek için periyodik eğitim programları ve farkındalık kampları
KSS ve finansal başarı arasında bağlantı kurulmalıdır
Sosyal kalkınma için belirli bir kâr yüzdesi ayrılmalıdır.
şirketlerin yıllık bilançolarında.
GIPHY App Key not set. Please check settings