Hem daha küçük hem de orta ölçekli şirketlerin (KOBİ’ler) karşılaştığı yönetim zorluklarının, daha büyük kuruluşların karşılaştıklarından farklı olacağını varsaymak uygun olacaktır.
Bu nedenle ‘Interims @’ ın bariz ince farklılıkları anlaması gereklidir.
Sahip olduğunuz şeyi yönetmek, esasen başkasına ait olan bir şeyi yönetmekten çok farklı bir deneyimdir. Bu, ‘sahipliğin’ Yönetim tarafından kontrol edildiği işletmelere atıfta bulunmaktadır.
KOBİ’lerde, ‘Geçici İşletme Yöneticileri’, daha büyük kamuya ait kuruluşlarda bulunanlardan çok farklı baskılar ve çatışmalarla karşı karşıyadır. KOBİ’lerdeki kilit karar vericiler, kendilerini çalışan, mal sahibi ve yönetici rollerinde bulan ‘pek çok şapka takmak’ zorunda kalacaklar – muhtemelen aile rollerini de içeriyor! Bu rollerin her biri açıkça farklı gündemler taşıyacak ve gerçekten de bu gündemler çatışacaktır.
Ayrıca, küçük işletmelerde öz sermaye katılımının niteliği, büyük işletmelerdekinden farklıdır. Eşitliğin kendisi daha hassas bir şekilde korunacaktır. Sahip-Yöneticiler genellikle paylaşmayı önemsemezler
yönetim – ancak çoğu zaman çizgiyi ortak sahiplikte çizin. İşletme ne kadar büyükse, daha küçük sektördekiler gibi duygusal yüklerle yüklenmedikleri için o kadar fazla seçenek bırakabilirler.
Bu nedenle, ‘Yönetici Geçici Yönetimi’nin bu çatışmalara duyarlı olması çok önemlidir. Başlamadan önce gerekli olabilir ve bir ‘Geçici Yönetici @ bu çatışmalara duyarlıdır. Başlamadan önce, bir ‘Geçici Yönetici’nin hissedarlardan uygun bir yetki alması ve yönetimin bu yetkiyi anlaması gerekli olabilir – bir hissedar için yeterince kolaydır, ancak birkaç hissedar dahil olduğunda bu, çatışmayı başlatmadan önce ortaya çıkarmak ve ele almak anlamına gelebilir. iş.
Alternatif olarak, ‘Ara Dönem Yöneticisinin Yönetimi’ işinde öz sermayeye sahip olmayacağından, genellikle o işe yardım etmek için benzersiz bir konuma sahiptir. Çıkar çatışmalarına karşı daha az duyarlı olacaktır, bu nedenle bir ‘Ara Yönetici’ çoğu kalıcı yönetici için mevcut olmayan daha fazla nesnelliği sağlayabilir. Onlar da becerilerini bir duruma aktararak değerli bir deneyim sunabilirler.
daha küçük olanlara daha büyük bir işletme yürütmek. Nitekim, iyi bir ‘Geçici Yönetici’ muhtemelen daha açık sözlü ve meydan okuyucudur ve tecrübesinin savunduğu şey buysa ‘tekneyi sallamaktan’ korkmaz.
Küçük işletmeler, gelecekleri çok daha belirsiz olabileceğinden ve ilgili kişiliklerden çok fazla etkilendiklerinden, genellikle büyük işletmelerden daha uçucudur. organizasyon ne kadar büyükse, bireyin kişiliğinden etkilenme olasılığı o kadar düşüktür Başarı, küçük bir endişede hızla başarısızlığa dönüşebilir ve bu nedenle, ‘Ara Yöneticinin hızlı tepki vermesi gerekir; herhangi bir tarihi bagaj taşımak zorunda kalmayacakları bir şey!
Küçük bir organizasyondaki kaynaklar kısıtlı olabilir, çok başarılı bir kişi bile nakit para konusunda sorun yaşayabilir; Hızlı büyüyen işletmeler, sağlıklı karlarla övünseler bile, bir nakit krizinden diğerine geçebilirler. Bu, başlangıçta “Ara Yöneticiler” için bir sorun oluşturabilir, çünkü bir “Ara Yönetim” tesisini kullanmak başlangıçta pahalı görünebilir. Ancak Sahibi / Yönetici
İşletme, ‘Ara Yöneticilerin’ Eşitlikle nadiren ilgilendiğinin farkında olmalıdır. Bu anlamda, bir ‘Geçici Yönetici ucuz olabilir çünkü Özkaynak uzun vadeli çok maliyetlidir. Becerileri, bilgileri ve uzmanlıkları nakit ile ödüllendirilmelidir – tanım gereği ‘Ara Dönem’, Eşitlik tarafından uygun bir şekilde ödüllendirilen taahhüt türüyle ilgilenmez.
Bu nedenle, ‘Yönetici Ara Yöneticilerinden’ ele alınması gereken sorunlar, işletmenin gelecekteki başarısı için en önemli sorun olmalıdır. Görünüşe göre bir ‘Geçici Yönetici’ kullanmak pahalı görünebilir, ancak işletmenin ayakta kalmasını sağlayan bir kaynak ise, o zaman iyi harcanmış paradır ve elbette uzun vadede çok ‘uygun maliyetli’ olduğu kanıtlanır.
GIPHY App Key not set. Please check settings