Uzun anlamsız toplantılar, beceriksiz insanları çalışanlara müdahale etmekten alıkoymaları açısından faydalıdır.
Kötü toplantılar, üst düzey yöneticilerin yeni çalışanlara aktardığı kültürel bir hastalıktır.
Bir kutu ataç satın almak için izne ihtiyaç duyan bir çalışan, on binlerce dolar değerinde çalışanın zamanını kötü toplantılara harcayabilir.
Pek çok insan Planlama yapmadan zaman kazanmaya çalışır. Bu yanlış kısa yol, herkesin daha sonra daha fazla zaman geçireceğini garanti eder.
Yapılandırılmamış kendiliğindenlik, (iş dünyasında) iflasa yol açan tesadüflere yol açar.
Toplantılar, insanları yerine getirmeleri için tutuldukları görevlerden uzak tutan manyetik bir afyondur.
Birçok toplantıdaki ana aktivite basit chit sohbetinden oluşur. Önemli bir toplantıysa, bu samimi bir sohbet olur.
Gündemi olmayan bir toplantı, haritasız bir yolculuk gibidir.
Gündemi olmayan bir telekonferans, haritasız, karanlıkta yapılan bir yolculuk gibidir.
Toplantıların çoğu, bir organizasyondaki verimsiz güveleri çeken sosyal sokak lambalarıdır.
İnsanlar iki nedenden dolayı gündem hazırlayamıyorlar. Zamandan tasarruf ettiklerini sanıyorlar ve ne koyacaklarını bilmiyorlar.
Bir toplantının gündem olmadan sonuç vermesini beklemek, Paskalya Tavşanı’nın kapınıza yumurta bırakmasını beklemek gibidir.
Kötü toplantılar bir serveti boşa harcar. Anketlerim, şirketlerin bordrolarının neredeyse% 20’sini kötü toplantılarda harcadığını gösteriyor.
GIPHY App Key not set. Please check settings