İşletmenizin Ne Kadar Paraya İhtiyacı Var?

Alabildiğim kadarıyla! Bu, çoğu girişimcinin kolayca haykırdığı cevap olacaktır. Gerçek şu ki, bir işletmeyi finanse etmek için gereken sermaye miktarını hem fazla hem de küçümsemek ciddi olumsuz sonuçlara yol açabilir.

İhtiyacınız olanı küçümsemek, tüm zaman alan fon toplama sürecinden tekrar geçmek zorunda kalmadan, fonlar tükendiği için şirketi kapatmak zorunda kalmaya kadar değişen sorunlara neden olabilir. Asıl yatırımcılara geri dönme ve daha fazla para isteme zorunluluğu, genellikle girişimcinin yatırımcılar nezdindeki güvenilirliğini zayıflatır ve kurucunun mülkiyetinde önemli bir azalmaya neden olabilir.

Yeterince sermaye elde etmek ilk bakışta bir lütuf gibi görünebilir, ancak gider kontrolüne yönelik gevşek bir tutum geliştirebilir. Yeni bir şirket için “Eğer varsa, harca,” tavsiye edilen bir slogan değildir. Yatırım öz sermaye biçimini alırsa, çok fazla para toplamak, kurucunun işteki payının gereğinden fazla azalması anlamına gelir – ve bu, girişimciliğin esaslarından birini ihlal eder: bu öz sermaye noktalarına tutun!

Girişimcilere verilen tipik tavsiye, bir nakit akışı projeksiyonu veya nakit bütçesi yapmak ve ardından “beklenmedik durumlar” için bu tutara% 10,% 20 veya hatta% 50 eklemektir. Bu beklenmedik durumlar, bir start-up girişiminde ters gidebilecek her şey, sonuçları olumsuz etkileyebilecek tüm olumsuz olaylardır.

Acil durum planlaması, finans geçmişi olanlar dahil tüm girişimcilere kolayca gelmeyen bir beceridir. En iyisini bekleyen, en kötüsünü planlamak için ukala iyimser (bir şirket kurma fikrini bile düşünmek için kesinlikle olmalısınız) nasıl elde edersiniz?

Acil durum planlamasını teşvik etmek için, girişimcilerin neden sürekli olarak paralarının tükenmesinin nedenlerine bakmak yardımcı olur; bunlar arasında:

Ulusal bazda yeni bir ürünü, özellikle tüketici ürünlerini piyasaya sürmenin ne kadar pahalı olduğunun farkında olmamak.

Yeni bir ürünün piyasaya sürülmesinin veya pazarın ürünü gerçekten kabul etmenin ne kadar sürdüğünün farkında olmamak.

Düzenleme onayında, belediye bölgelerinde veya patent onayında gecikmeler.

Küçük bir başlangıç ​​şirketinin, büyük bir şirketin sahip olacağı ödemeler ve uygun şartlar konusunda aynı tahammülü alacağını varsayarsak.

Erken aşamada bir şirkete sahip bir girişimci, bu durumlardan birinin veya daha fazlasının meydana gelmesi için hazırlıklı olmalıdır. Beklenmedik durum planlaması, yatırımcıdan veya borç verenlerden istenen sermaye miktarına sadece bir yüzde veya dolar “yastığı” eklemek anlamına gelmez. Bu bir düşünme biçimidir – girişimcilik yolunun her zaman zorlu olduğunu kabul etmek. Neyin yanlış gidebileceğini öngörmek girişimcilerin ürünlerine veya şirketlerine olan inancını kaybetmesi anlamına gelmez; bu zorlukları refah yolunda adımlar olarak kabul ettikleri anlamına gelir.