İşe alım / seçim sürecinde D.I.S.C profili oluşturma

Gerçek şu ki, DISC davranış profilleme yöntemi dünya çapında en yaygın kullanılan yöntemlerden biridir.

Neden?

Bunun bir nedeni, orta düzey yönetim tarafından etkin bir şekilde kullanılabilmesidir. Sonuçları yorumlamak için bir psikoloğun hizmetlerini kullanmanıza gerek yoktur.

Sistem bunu otomatik olarak yapar.

Doğru, çıktılar kullandığınız DISC sistemine bağlı olarak değişecektir. Ama o zaman bir psikologdan diğerine yorum da öyle.

Bununla birlikte, bir DISC raporunun en büyük değeri, görüşmeciye ilerlemesi için bir yol sunması ve onlara görüşülen kişiyi anlamalarının doğru bir şekilde geliştirilebilmesi için bir temel sağlamasıdır.

İşe alım sürecine dahil olan orta kademe yöneticilerin çoğunluğunun mülakat süreci eğitimi konusunda çok şey almış olma ihtimali düşüktür.

Özellikle satış personelinin işe alınmasında yapılan görüşmelerin çoğu, benzer şekilde eğitimsiz veya yetersiz eğitimli kişiler tarafından yapılmaktadır.

Yüksek kalibreli olabilirler, ancak hiç eğitim almamışlarsa, işe alımlarında yüksek bir düşüş oranıyla karşılaşmaları muhtemeldir.

Asıl sorun, bu tür insanların işe almayı asla bırakmaması, asla çekme modundan araştırma moduna geçmemesidir. Geçmiş seçim başarısızlıklarının bıraktığı boş pozisyonları doldurmak için genellikle yukarıdan itiliyorlar.

Görüşülen kişi pozisyona ilgi gösterdi, bu yüzden oradalar. Görüşmeyi yapan kişinin baştan beri yapması gereken şey seçimi kaldırmaktır, işe alınan kişinin neden başarısız olacağına dair nedenler aramaktır.

Bunun yerine, görüşülen kişinin sattığı paketi itibari değerde satın alırlar. Daha derine inmezler, katillere soru sormazlar.

Neden?

Çünkü her şeyden önce bu kişiyi gemiye almak için çaresizler ve açıkçası nasıl yapılacağını bilmiyorlar.

Peki, bir DISC profili nasıl yardımcı olabilir?

Açıkça belirtilmesi gereken ilk şey, raporu görüşülen kişiye teslim etme sorumluluğu ile görevlendirilen tüm kişilerin EĞİTİM ALMAK ZORUNDADIR.

Sadece bir günlük eğitim kursu değil. (kurs içeriğinin kalitesi ne olursa olsun neredeyse değersizdirler), sürekli eğitim almalı, rol yapma atölye çalışmaları yapmalı ve bir kurum içi uzman tarafından yetkin olarak değerlendirilmelidirler.

Kurum içi uzman, eğitmen kursuna tam anlamıyla katılmış olmalı ve kendileri akredite edilmiş ve yetkin oldukları kanıtlanmış olmalıdır.

Herhangi bir yönetim aracı, uygun eğitim verilmedikçe potansiyel bir ticari saatli bombadır.

Neden bazı şirketler yönetim araçlarını satın alıp daha sonra çalışanlarını kullanımlarında etkili olmaları için eğitme pahasına vazgeçiyorlar?

Organizasyonunuzda DISC kullanıyor musunuz?

İşe alım görüşmeleri yapıyor musunuz?

Raporu görüşülen kişiye teslim etmekten siz mi sorumlusunuz?

Bunu yapmak için yeterli misiniz?

Herhangi bir şekilde emin değilseniz, konuyu ilgili şirket yetkilisinin dikkatine sunun.