Her şirket, iyi bir strateji oluşturmayı ve bu stratejiyi iyi uygulamayı hedefler. Ancak çoğu zaman bunun ya iyi strateji, kötü uygulama ya da kötü strateji ve iyi uygulama olduğu bulunmuştur. Bundan neden ve nasıl önlenir?
Strateji nedir ile başlayalım? Basit bir ifadeyle, istenen hedeflere veya sonuçlara ulaşmak için plan anlamına gelir. Herhangi bir organizasyonun iyi tanımlanmış hedefleri varsa ve bunları başarmak için bir strateji geliştirebiliyorsa, kazanılan savaşın yarısı olmalıdır. Ancak infazın başarısız olduğu görülüyor. Bu neden böyle olsun? Stratejiyi uygulayan ekibin hatası veya planı uygularken beklenmedik veya bilmeden içeri sızan bazı bilinmeyen faktörler olabilir.
Ne yapılmalı? İdeal olarak, stratejileri oluşturan ekip, yürütecek kişilerin kim olduğu, şirketin yürütme kapasitesine sahip olup olmadığı, uygulama sırasında herhangi bir beklenmedik değişiklik veya olay meydana gelirse, söz konusu risklerin neler olduğu gibi faktörleri dikkate almalıdır. . Onu uygulayacak kişilerin yetenekleri hesaba katılmadan hiçbir strateji oluşturulamaz. Biri harika bir pazarlama planı yaratabilir, ancak saha pazarlama personeli oyunu anlamaz ve yürütemezse, başarısız olmaya mahkumdur ve sonra suçlama oyunu başlar.
Bir şirket yalnızca stratejiyi oluşturmakla kalmayan, aynı zamanda onu yürütmekten de sorumlu olan tek bir ekip oluşturabilir mi? Bu, yolda bu tür birçok hıçkırığın önüne geçecektir. Sorun uzmanlıktır. Ben iyi bir stratejistim ve iyi bir uygulayıcı değilim. Kötü bir stratejistsin ama sahada iyi bir uygulayıcısın. Ya bu tür argümanlar oluşturulmakta olan ekip tarafından sunulursa? Pekala, bir strateji oluşturmaya ve strateji oluşturma süreci boyunca yürütme ekibini döngüde tutmaya ne dersiniz? Bu başka bir dizi problem yaratır. Her iki takımın görüşleri o kadar farklı olabilir ki hiçbir zaman olumlu bir sonuç çıkmayacaktır.
Yukarıda bu faktörleri kısaca tartıştım. Gerçek hayatta daha fazla komplikasyon ortaya çıkar ve özellikle büyük organizasyonlarda karmaşıklıklar artar. Üst yönetim için tek çözüm, hedefler belirlemek ve bunları herkesle tartışmaktır. Herkesin güvenini kazandıktan sonra, stratejiler oluşturun ve herkesin strateji oluşumuna katılmasına izin verin. Neyin tamamen ulaşılabilir olduğuna ve niçin ulaşılabilir olduğuna karar verin. Tamamen başarılabilir olanı gerçekleştirecek olan takımın kendisini taahhüt etmesine izin verin ve diğer bölümü de başarırsa onlara ödül vaat etsin. Strateji yapıcılar ve uygulayıcılar arasındaki sinerji, nihai sonucu nihai olarak belirleyecektir.
GIPHY App Key not set. Please check settings