Yöneticiyseniz, işinizin en stresli yönlerinden biri, şirketinizdeki mevcut pozisyonları dolduracak iyi insanlar bulmaktır. İster küçük bir işletmede ister büyük bir şirket için çalışıyor olun, yeni personel işe almak, yönetilmesi zor bir süreç olabilir. Özgeçmişleri gözden geçirirken ve mülakatlar düzenlerken göz önünde bulundurmanız gereken pek çok şey vardır, ancak bazı temel faktörlere dikkat ederseniz, genellikle ihtiyaçlarınız için başarılı bir eşleşme bulacaksınız.
Pozisyonları dolduracak iyi insanlar bulmanın ilk adımı reklam sürecidir. Yerel gazetelere ilan verebilir ve internetteki iş sitelerine ilan verebilirsiniz. Reklamınızı, iş için gereken en önemli becerileri yeterince açıklayacak şekilde ifade ettiğinizden emin olun. Mevcut pozisyon belirli iletişim veya teknik beceriler gerektiriyorsa, bunları açıkça listelediğinizden emin olun ve başvuru sahiplerinin belirli yazılım programlarını bilmeleri bekleniyorsa, bu bilginin gerekli olduğunu söylediğinizden emin olun.
İlanınızı verdikten sonra, başvuru sahiplerini taramaya başlamanız gerekecek. İlk adım, gönderilen tüm özgeçmişleri gözden geçirmek ve iş için açıkça doğru niteliklere sahip olmayanları elemek. Bu süreç, pozisyon için kaç kişinin başvurduğuna bağlı olarak, ihtiyaç duyduğunuz kadar yumuşak veya katı olabilir. Büyük bir özgeçmiş yığınınız varsa, sadece zaman uğruna bazı insanları derhal elemek zorunda kalacaksınız. Ancak, aralarından seçim yapacak çok az şeyiniz varsa, elinizdeki işe en uygun olanı görmek için tüm adaylarla görüşmeyi düşünebilirsiniz.
Başvuru alanınızı daralttıktan sonra, mülakatlar düzenlemeye başlamanız gerekecek. Kendi işinizle zaten çok meşgulseniz, program yapmak bir kabus olabilir, ancak görüşmelerinizi yapmak için birkaç gün ayırmalısınız. Bir hafta boyunca her günün yarısını adaylarla görüşerek geçirebilir, diğer yarısını da her zamanki gibi iş yapmaya bırakabilirsiniz. Programlamayı bitirdikten sonra görüşme sürecine başlayabilirsiniz.
Görüşme, hem görüşmeci hem de görüşülen kişiler için çok stresli olabilir. İş adaylarınızı olabildiğince rahat ettirmek önemlidir, böylece onları gerçekte kim olduklarına göre daha iyi değerlendirebilirsiniz. Mülakata bir dizi zor soruyla başlarsanız, o kişi huysuzlaşabilir ve size gerçek yeteneklerini gösteren cevaplar veremeyebilir. Bununla birlikte, mevcut iş baskı altında zarafet ve ayakları üzerinde düşünmeyi gerektiriyorsa, başvuru sahiplerinin stresli durumlarla başa çıkma yeteneğini test etmek iyi bir fikir olabilir.
Mülakatınızı işin gerekliliklerine uygun hale getirmelisiniz. Gerekli beceri setlerini tekrarlayın ve başvuru sahibinin yeterince performans göstermesi için gereken becerilere sahip olduğunu teyit edin. Genelde bir görüşme sırasında nasıl davrandıklarından insanlar hakkında çok şey anlatabilirsiniz. Başvuru sahibi, zor problem çözme sorularına cevap verirken bile kendine güveniyorsa, bunu profesyonel bir ortamda yapmakta muhtemelen iyi olacaktır. Bir başvuru sahibinin olumlu ve olumsuz nitelikleri hakkında notlar aldığınızdan emin olun, böylece uzun görüşme süreci boyunca unutmazsınız.
Düşündüğünüz tüm başvuru sahipleriyle görüştükten sonra, kimi işe alacağınız konusunda zor bir seçim yapmanız gerekecektir. Birkaç kalifiye çalışanınız olsa bile, genellikle gerçekten öne çıkan bir veya iki kişi vardır. Seçimlerinizi iki veya üç adayla daraltabilirseniz, her zaman her biriyle başka bir görüşme ayarlayabilirsiniz. Pozisyonun gerekliliklerini göz önünde bulundurarak, genellikle odaklanmış bir ikinci görüşme seansı yaptıktan sonra iş için en iyi kişiyi bulabilirsin. Kararınızı verdikten sonra, ekibinizin en yeni üyesi olacak doğru kişiyi seçtiğinizden emin olun.
GIPHY App Key not set. Please check settings