İş Danışmanına Kim İhtiyaç Duyar?

Görünüşte karmaşık olan bir iş danışmanına kimin ihtiyacı var? Sorusuna basit cevap bir işi yürütmekten herkes sorumludur. Doğru. Tek kişilik şovun Fortune 50 CEO’sunun bir danışmana ihtiyacı var.

Halka açık bir şirketin CEO’sunun danışmanlarının yanı sıra başvurabileceği bir yönetim kurulu vardır. Genellikle danışmanlarının kim olduğu konusunda bir seçim yapmazlar, ancak küçük işletme sahipleri yapar. Ne yazık ki, bu danışman seçimi ile bunun yerine sıklıkla yapılan başka bir seçim geliyor. Bu seçim hiç yardım almamaktır.

Hiç yardım alamamak, çoğu zaman hakkında çok şey duyduğumuz iş başarısızlık istatistiklerinin nedenidir. Küçük işletme sahibi genellikle bir danışman için zamanları veya parası olmadığını iddia eder. Bu yorumu düşünün. Bunu kendi başınıza yapamayacağınız için potansiyel olarak tasarruf edebilecek veya size daha fazla para kazandırabilecek birinden yardım alacak parayı nasıl elde edemezsiniz? Ya da eksik olduğunuz zamana ne dersiniz? Belki o mal sahibi bir danışmanla bir saat otursa, neden zamanları olmadığını anlayabilir ve zaten o ayakkabıların içinde olan birinin yardımıyla bu konuda bir şeyler yapabilirlerdi.

Bir koç veya danışman, küçük işletme sahiplerine çoğunun sahip olmadığı bir şeyi verir; tavsiye almak için başvurabileceğiniz bir sondaj kurulu ve bir yönetim kurulu. Bunlar, deneme yanılma kararlarından ve süreçlerinden kaçınmaya çalışırken kullanılacak iki harika kaynaktır.

Bir şeyleri öğrenmenin yolu olarak deneme yanılma yöntemini aşmıyorum. Ben şahsen bu yöntemi kullandım ve birçok durumda iyi bir şekilde karar verdim. Ancak bu, devam eden günlük endişeler için değil, duruma göre bir temeldir. Unutmayın ki bu yöntem de çok maliyetli ve zaman alıcıdır. Sorunla zaten karşılaşmış birisine neden sormuyorsunuz?

Birçok işletme sahibinin farkına varmadığı şey, nadiren başka birinin hiç uğraşmadığı herhangi bir deneme ve sıkıntıdan geçerler. İşlerinin yaklaşık% 70-75’inin İK, finans, satış, pazarlama ve finansman dahil diğer tüm işletmelerle aynı olduğunu belirtmiyorum bile. Diğer% 25-30’u sektöre özgüdür.

Küçük ve orta ölçekli işletme sahipleri, bir danışmandan büyük işletmelerden çok daha fazlasını alır. Bu, başka bir neden olmasa bile, küçük şirketlerin çok fazla şapka takan sahipleri olduğu için böyledir. Bu şapkaların çoğu, şirket sahibinin şirketlerinin başarılı olduğunu görmek için gerçekten öncelik vermesi gereken şeylerden zaman alıyor. Yapmaları gereken, ulaşmak için zamanları olmayan şeyler veya yapmakta deneyimleri olmayan, ilgilendikleri şeyler. Bu durumlar, en iyi yaptıkları şeyi yapmaktan uzaklaştırır. Bu bir sorun.

Şimdi soru nasıl bir danışman bulunacağı. Piyasada pek çok iş danışmanı türü var. Bazıları tamamen koçtur ve diğerleri, istendiğinde sizinle birlikte kolları sıvayan gerçek geliştiriciler ve uygulayıcılardır. İstediğiniz veya ihtiyaç duyduğunuz kişi türünü seçmek size kalmış. İşte düşünmeniz gereken birkaç nokta:

– Kişiliğinize uyuyorlar mı? Dışarıda pek çok iyi danışman var, ancak bir iş arkadaşı olarak sizinle tıklamazlarsa, onlarla uğraşmayın çünkü tavsiyede hemfikir olsanız bile onlarla savaşacaksınız.

– Daha önce küçük bir işletmeleri var mıydı? Gri saç, işletme sahipliği bilgisine eşit değildir. Size söz veriyorum, büyük bir şirketin eski CEO’su veya Kıdemli müdürü, küçük bir işletmeyi başarılı bir şekilde yönetme konusunda çok az şey biliyor. Bunlar önemli ölçüde farklı iki dünya.

– Potansiyel bir danışman sizin özel sektörünüzü bilmiyorsa endişelenmeyin. Sorunlarınızın çoğunun sektörünüzle hiçbir ilgisi olmadığını unutmayın. Ancak, danışmanın sektörünüzde belirli sorunların ele alındığı zamanlar için sizin için bağlantıları / kaynakları olsaydı yardımcı olacaktır.

– Esneklik arayın. İlk günden itibaren ayda 20 saatten fazla zorlayan potansiyel bir danışman muhtemelen para için dışarıdadır. Sizinle çalışmaya başlayana kadar, hedeflerinize ve zaman çizelgelerinize ulaşmak için ayda bu kadar zamana ihtiyaç duyduklarını bilmenin bir yolu yoktur. İyi bir danışman, sırf onlarla konuştuğunuz gerçeğiyle yolunuza devam etme taahhüdünde bulunduğunuzu anlayacaktır. Yardım etmek istiyorlarsa, sizden saçma bir zaman / para taahhüdü almaları gerekmemelidir.

– Yerel bir şey yapın. Bu öneri iki bölümden oluşan bir konudur. İlk olarak, danışman, yüz yüze görüşmeye ihtiyaç duyulduğunda size geldiklerini kabul etmelidir. İkincisi, bir eyalette konumları olan küçük bir işletmenin, onları görmek için uçması veya 2 saatten fazla seyahat etmesi gereken bir iş danışmanına ihtiyaç duymasının hiçbir nedeni yoktur. Bu şirketler bir şekilde bu kadar tavsiyelerini ve tüylerle dolu devasa raporları alacak ve aynı zamanda seyahat masraflarını karşılayacak enayiler buluyor. Bu ülkedeki her şirket için çok sayıda yerel danışman var. Evet, Hawaii’de bile.

İşinizi başarılı kılmak için yardım alma konusunda çok akıllıca bir karar verdikten sonra, birkaç şeyi aklınızda bulundurun. Danışmanınızla 6 ay boyunca çalışmayı gerçekten taahhüt etmelisiniz. Bir gecede hiçbir şey düzeltilmez. Ayrıca, bedelini ödediğiniz için lütfen kendinize bir iyilik yapın ve önerilere açık olun, karar vermede yardımcı olması için danışmanınıza önemli şeyler getirin ve danışmanla zamanınızı öncelikli olarak değerlendirin. Bir danışman veya koçun sizin adınıza asla karar vermemesi gerektiğini unutmayın. Sizin şirketiniz, önerilerde bulunmak ve size rehberlik etmek için oradalar.

Bir danışmanla çalışmak çok aydınlatıcı bir deneyim olabilir. Ormanları ağaçlardan görmeye başlayacak ve bir işletme sahibi olarak zor zamanlardan geçen gezegendeki tek kişi olduğunuzu hissetmeyeceksiniz.

Tüm işletme sahiplerinin sonunda yardıma ihtiyacı vardır. Başarılı olanlar, şirketin tüm yönlerinin merkezinde olmaktan gurur ve isteklerini bir kenara bırakıp yardım alırlar. Kendinize ve şirketinize bir iyilik yapın ve gerçekten başarılı işletme sahiplerinden biri olun. Bir danışman bulun ve onlardan mümkün olan her şeyi alın. Danışmanınız, yaptığınız işi sevdiğiniz gibi yaşamak için yaptıklarını seviyorsa, yanlış yapamazsınız.