İnsan Kaynakları 101a

Bir kuruluşu başarıya giden yolda yönetmenin, engel teşkil edebilecek veya olmayabilecek ekonomik faktörlerle uğraşmak gibi kendi zorlukları vardır. Normalde, bunun bir İnsan Kaynakları meselesi olduğu iddia edilecektir. Bununla birlikte, bazı başarılı kuruluşlar, başarılı olmak için daha uygulanabilir teknikler kullandı. Bugünün insan kaynağı budur.

İnsan Kaynaklarının Geleneksel Rolü

Bir organizasyondaki çoğu kişi, İnsan Kaynakları Departmanını sistematik, politikayla ilgili veya idari herhangi bir şeye tanımlayacaktır. Bazıları otomatik olarak bir İnsan Kaynakları Programının psikoloji ile ilerleyeceğini düşünür veya yukarıda belirtilen üçünden herhangi birini telkin etmeye çalışır.

Bu geleneksel yöntem, bir organizasyonda liderlik, bağlılık ve sadakate vurgu yapar. Kolektivizmi vurguladı.

Böylesine geleneksel görüşte tamamen kötü bir şey yok. Ancak, bir örgütün ekonomik faktörlerine çok fazla odaklandığı için eleştirildi.

Bu, farklı yönler ve ihtiyaçlarla daha da karşı karşıya geldi. Böylelikle insan kaynakları alanı da sosyal veya politik ortama adapte edilerek şekillenmiştir.

Geçiş Aşaması

Artık devir değişiyor. Geleneksel algı resimden çıkarılmalıdır. İnsan Kaynakları Yönetiminde artık modern trend daha stratejik, istişari ve etkileşimli olmaktır.

21. Yüzyılın İnsan Kaynakları

Kesinlikle arzu edilen bir değişikliktir. Ancak bu, eski okula alışanlar için kolay gelmeyebilir.

Kuruluşun sosyal iklimi artık ekonomik faktörlerle sınırlı olmaktan ziyade ele alınmaktadır. Bu sefer ekonomik yapılar kadar bireyin davranışına da önem verilmektedir.

Bu sefer, İnsan Kaynakları Departmanı firmayı daha da performansa itiyor, çünkü artık her üye gösterilen ilgiye göre hareket ediyor.

Şimdi İnsan Kaynakları Departmanından Ne Beklenmeli?

1. Departman, tüm organizasyonun tüm hedeflerinin gerçekleştirilmesine katkıda bulunduğunu göstermelidir. Artık departmanla sınırlı değil.

2. İnsan kaynakları girişiminin ve uygulanan süreçlerin başarısını ölçmek için temeller ve boyutlar da sağlamalıdır.

3. Kuruluşun tüm üyelerine müşteri olarak muamele edilecek ve tanınacaktır.

4. Son olarak, İnsan Kaynakları Departmanının rolü ile ilgili olarak halkın algısını değiştirmek de zarar vermeyecektir.

İnkar edilemez. İnsanları daha fazla eğitmek ve bu uygulamaya destek sağlamak gerekiyor.

Hedefi Gerçekleştirecek Mevcut Girişimler Nelerdir?

İnsan Kaynakları Dış Kaynak Kullanımı

Normalde insanlar, üyeler arasındaki ilişkileri düzenleyen konularda danışmak için İnsan Kaynakları Departmanına başvurur. Ancak bu konsültasyon eski kabuğundan kurtulmak için de kullanılabilir.

Bir organizasyonun diğer departmanlarına hizmet vermek, İK Departmanını daha dinamik bir varlık haline getirecektir. Belirli bir departmanın vizyonunu gerçekleştirmek için bazı süreçlerin belirlenmesine yardımcı olabilir.

İnsan Kaynakları Eğitimi

Akademi, algıyı değiştirmede büyük bir fark yaratabilir.

Literatürün ve mevcut teorilerin iyileştirilmesi ve geliştirilmesi, herhangi bir kuruluşun endişelerini ve ihtiyaçlarını ele almaya yardımcı olacaktır. Bu, insan kaynakları uzmanlarını ve insanları ilgilendiren, sürekli değişen toplumun ışığında.

İnsan Kaynakları alanında yapılacak daha ileri çalışmalar, teorileri şekillendirmeye ve geliştirmeye yardımcı olabilir. Ancak İnsan Kaynakları alanında kariyer yapmanın, uygulama ve uygulamadaki gelişmelere katkı sağlaması beklenmektedir.

Organizasyon içinde bilgiyi en sıradan üyelere kadar yaymak için girişimler de vardır. Onları güçlendirmenin en iyi yolu, kurumsal politikaların yönlendirilmesini ve kapsamlı tartışılmasını sağlayan İnsan Kaynakları yazılımını vermektir.

İnsan Kaynakları ve Hukuk

Günümüzde İnsan Kaynakları yasaları var. Bu gerçek, işyerindeki çoğu insan için faydalıdır. Herhangi bir firma veya organizasyonda bulunması gereken vakıfları kurar. Ayrıca, herhangi bir kişiyi herhangi bir temel hak veya ayrıcalıktan mahrum etmemek için insan kaynaklarının kapsamını da sınırlar.

Çalışanların aktif katılımına izin veren bir İnsan Kaynakları Programı uygulayanlar bile var. Karar vermenin bir parçası haline getirilirler ve İK Departmanı, bu çabayı uygulanabilir kılmak için yöntemler ve mekanlar bulmakla görevlendirilir.

Liderlik, herhangi bir organizasyonda yadsınamaz bir şekilde önemlidir. Sorumluluk ve hesap verebilirliği tek bir kaynağa dayandırır. Ancak, herhangi bir bütünün çalışması için parçalarının tanınması gerekir. Bu nedenle İnsan Kaynakları alanındaki gelişmeler çok hoş karşılanmaktadır. İnsan Kaynakları Yönetimi, gerçek gücüne, gerçek kaynaklarına, insan kaynaklarına odaklanmalıdır.

İçerik değiştirilmediği ve Yazarın kaynak kutusu ve bağlantısı sağlam ve aktif kaldığı sürece makale serbestçe dağıtılabilir.