Hızlı Kılavuz: Ekip Rollerini Kullanma

Bir ekibin etkili bir şekilde çalışması için, elindeki iş için gerekli tüm becerileri içermesi gerektiği açıktır. Bu kadar açık olmayabilir ama aynı zamanda mükemmel performansın anahtarı, takımın çeşitli takım odaklı güçlü yönler kullanmasıdır. Meredith Belbin, diğerlerinin yanı sıra, önemli olan bir takım rolleri belirledi. İşte takımınızın iyi çalışmasını sağlamak için en iyi on ipucu:

1. Yaratıcı olun. Ekibin problem çözme, iyileştirmeleri belirleme ve mevcut duruma meydan okuma konusunda yenilikçi olması gerekir.

2. Kaynakları bulun. Ekip nadiren ihtiyaç duyduğu her şeye kendi aralarında sahip olur. Kaynaklar, bilgiler, destek ve rehberlik için başka yerlere bakmaları gerekecek.

3. Koordinat. Takım çalışması çeşitli becerilerin, görevlerin ve bilgilerin entegrasyonunu gerektirir, bu nedenle kullanılacak hedefler, roller ve yöntemler hakkında karar verin.

4. Başarı için sürün. Takımın sadece başını eğmesi ve hedeflerine doğru sertçe bastırması gereken zamanlar olacaktır.

5. Değerlendirin. Yeni fikirleri objektif bir şekilde analiz edin ve kararların uygun olmasını sağlayın.

6. Eğilim. Ekip üyeleri, birbirleri için bir destek ağı sağlamalı, anlaşmazlıkları çözmede birbirlerine yardımcı olmalı ve uyumu teşvik etmelidir.

7. Planlayın. Fikir sahibi olmak başka bir şey, onları ileriye dönük tutarlı bir yola dönüştürmek başka bir şey.

8. Kontrol edin. İş, tüm i’ler noktalı hale gelene ve tüm t’ler geçene kadar bitmiş sayılmaz. Ayrıntılara dikkat etmek kaliteyi sağlamak için çok önemlidir.

9. Güçlü yönlerimizi kabul edin. Bir dereceye kadar, hepimiz takıma yukarıdaki sekiz gücün çoğunu getiriyoruz. Hangi takım üyelerinin hangisinde en güçlü olduğunu bilmek önemlidir, bu nedenle ekibin herhangi bir boşluğu doldurmasını sağlamak, örneğin birini daha az bir gücü daha fazla uygulamaya teşvik ederek veya eksik bir gücün kullanımını ekip için düzenli bir gündem maddesi olarak planlayarak toplantılar.

10. Güçlü yönlere değer verildiğinden ve kullanıldığından emin olun. Birisi onları kullanmaya çalıştığında, ekibin geri kalanı onlara bağırırsa, güçlü yönlere sahip olmanın bir faydası yoktur. Ekibin, her bir gücün değerlendirilmesini nasıl sağlayacakları konusunda hemfikir olması ve bu güçlü yönlerin uygulamalarını önerirken birbirini dinlemeyi taahhüt etmesi gerekir.