Hayır, Mars’tan değiller, ancak Generation Xers, Boomers’tan çarpıcı biçimde farklı. İşte işyerinde Boomers ve Xers arasında görmeniz muhtemel en büyük 7 fark.
1. Otoriteye yaklaşımları gelişigüzeldir. Xers’ın otoriteye saygı duymaması değil; otorite tarafından etkilenmemiş olmalarıdır. Xers, birçok otorite figürünün gözden düştüğünü izleyerek büyüdü. Nixon, Jim Baker ve Jimmy Swaggart’ı düşünün. Birçoğu ayrıca kendi ebeveynlerinin (ilk otorite figürleri) boşandığını gördü. Tanık oldukları şeyin otorite konusundaki görüşleri üzerinde kesin bir etkisi vardır. Managing the Clash of Veterans, Boomers, Xers ve Nexters in Your Workplace’de yazarlar, Xers’ın şirket başkanına ön büro resepsiyonisti gibi davranacağını açıklıyor.
2. Sıradan, eğlenceli bir çalışma ortamında gelişirler. Doldurulmuş bir gömlek Xer bulmakta zorlanacaksın. X Kuşağı, gayri resmi ve gündelik bir işyeri istiyor. Ve haftada bir Kot Günü’nden daha fazla konuşuyorduk. Generations At Work’te, yazarlar birçok (Xers) gündelik günlerin sadece bir avantaj olmadığını ileri sürdüğünü bildiriyor: aslında daha çok çalışmamızı ve daha fazlasını yapmamızı sağlıyor. Dahası, Generations At Work kitabının yazarları, çalışmayı daha az kurumsal hale getiren Anything’in X nesli ile uyumlu olduğunu bildiriyor.
3. Xers, gelecekleri konusunda karamsardır. X Kuşağı’nın bir araştırması, daha fazla Xer’in General Hospital’ın Sosyal Güvenlikten daha uzun süreceğine inandığını ortaya çıkardı. Xers, şirket sosyal yardım planlarında büyük işten çıkarmalar ve kesintiler gördü. Geleceklerine şüpheyle yaklaşıyorlar ve neredeyse hiçbir Xer emekli olana kadar bir şirkette çalışmayı beklemiyor.
4. Zamana alışılmadık bir yaklaşımları var. (Sürpriz, sürpriz!) Pek çok Xer’in tutumu şudur: İşimi bitirdiğim ve kendi payıma düşeni yaptığım sürece, ne zaman ortaya çıktığım veya ayrıldığımın ne önemi var? Bu tavrı gevşetmekle karıştırmayın mı? Xers esnek zamanlarda büyüdü ve her şeye, hatta iş programlarına bile esnek bir tavırla yaklaşıyorlar.
5. Aile ve iş dengesi Xers için son derece önemlidir. Xer’ların çoğu iki gelirli ailelerde büyüdü. Ve sonuç olarak, evde onlara süt ve kurabiye getirmek için bekleyen kimse yoktu. Ebeveynleri, okul oyunlarını ve spor etkinliklerini kaçırmak da dahil olmak üzere birçok fedakarlık yaptı. Xers, işin hayatlarına hizmet etmesini sağlamaya kararlıdır, tersi değil.
6. Nesil Xers, teknolojik açıdan bilgili olma eğilimindedir. Xers’ın geleneksel personel toplantıları ve notları yerine tartışmalar düzenlemeyi ve elektronik olarak kararlar vermeyi tercih edeceğini öğrenince muhtemelen şaşırmazsınız. Xers, GameBoy’lar, mikrodalgalar ve VCR’lerle büyüdü. Teknoloji onlar için ikinci doğa.
7. İşkoliklik, birçok X kuşağında bulacağınız bir özellik değildir. İşkolik olan bir Boomer bulmak yaygın olsa da, Xers için durum böyle değildir. Sloganları bir hayat olsun!
X Kuşağı (1965-1976) çalışanlarınızı anlamak, yönetmek veya motive etmekte zorluk yaşıyorsanız, yalnız değilsiniz. Bu genç, benzersiz, karmaşık ve yetenekli nesli yönetmek ve motive etmek için gereken belirli becerilere, stratejilere ve zekaya doğal olarak çok az yönetici sahip.
GIPHY App Key not set. Please check settings