Müşterilerimden biri işletmesiyle geçiş aşamasında. Pratiği o kadar başarılı oldu ki artık idari işlerini veya başarılı olmasına yardımcı olan pazarlama işlerini yapmaya vakti kalmadı. İşini büyütmeye ve iş hayatından zevk almaya devam etmesini sağlayacak idari ve işlevsel personeli işe almak için bir plan geliştirirken onunla birlikte çalışıyorum.
Birçok işletme sahibini etkileyen, karşı karşıya olduğumuz sorunlardan biri, halihazırda yapmakta olduğu şeyi yapacak zamanı yoksa, yeni çalışanları işe almak, onları eğitmek ve yeniyi haklı çıkarmak için gereken pazarlamayı yapmak için zamanı nereden bulacağıdır. çalışanlar? Eve bir yığın iş için gelmeye devam ediyor ve büyümesine büyük bir engel oluşturdu. İşletmeyi büyütmenin ve işletme verimliliğini artırmanın yeni yollarını öğrendiğimiz bir iş gezisinden yeni döndük. Toplantılar sırasında ve başlangıçta müvekkilim olasılıklar konusunda inanılmaz derecede heyecanlandı. Ama sonra endişe verici bir şey oldu.
Bunun daha önce olduğunu görmüştüm. Aslında bana birçok kez oldu ve muhtemelen senin de başına geldi. Müvekkilim sahip olduğu yeni vizyona uyması için yapması gereken işe bakmaya başladığında, heyecanlı bir durumdan bunalmış bir duruma geçti. Bu tanık olmak acı vericiydi. Müşterilerimin de çocuklarının istediği kadar başarılı olmasını istiyorum. Onu izlerken heyecanın azaldığını, korku ve direnişin arttığını gördüm. İş görüşmelerimizden aldığımız notları yoğunlaştırdıkça direniş güçlendi ve güçlendi ve neye ihtiyaç olduğunu konuşurken sesinde istifa ettiğini duydum. Oluşturduğumuz liste uzundu ve haftalarca çalışmayı içeren görevler içeriyordu. Ve şu anki havasında, yapmak üzere değildi.
Danışmanı olarak bu projenin onun için çalışmasını sağlamak benim görevim. Farkına vardığım şey, onun klasik değişim döngüsünün ortasında olduğuydu. Ne zaman bir değişimden geçsek, bu altı aşamalı döngüden geçeriz.
Kayıp: İyi ya da kötü, değişim, ne olduğuna dair bir kayıp hissi yaratacaktır.
Şüphe Kendinizden, projeden, gerçeklerden, zamanlamadan şüphe ediyorsunuz ve ilerlememek için nedenler bulmaya çalışıyorsunuz.
Rahatsızlık Veya daha özel olarak korku Burası tehlike bölgesidir. Korkunun ötesine geçemezseniz, değişim imkansız olacaktır.
Keşif Tünelin sonundaki ışık. Seçenekler ve olasılıklar açılır ve iyimserlik yeni seçimlerinize bağlı olarak gelişir.
Artık değişimi gerçekten anlıyorsunuz ve proaktif olarak ona dahil oluyorsunuz. Faydalarını görüyorsunuz ve faydasını biliyorsunuz.
Entegrasyon Değişim bir değişim olmaktan çıktı çünkü artık sizin bir parçanız haline geldi ve zorlukları ve başarıları hayatınıza entegre ettiniz.
Bu süreçte kritik aşama rahatsızlık veya korku aşamasıdır. Korkunun ötesine geçemezseniz, ilerleyemezsiniz ve sıkışıp kalırsınız. Yapabileceğimiz en yararlı şeyin korktuğumuzu kabul etmek olduğunu anladım. Çoğu insan için işte veya evde bir değişiklikten korktuğunu söylemek, özellikle de değişimin getireceği faydaları gördüklerinde, kolay değildir. Ancak konuşup korktuğunuzu söylemek ilerlemenin en önemli kısmıdır.
Aptalca görünebileceği için korkuyu dile getirmekten korkabilirsiniz. Bilinmeyenin korkusu, başarı korkusu veya başarısızlık korkusu olabilir. Yeterince iyi olmamanız bir güvensizlik olabilir ve bu değişiklik zayıflığınızı ortaya çıkaracaktır. Korkudan saklanamazsın. Derin kazın ve içinden çıkarın. Kağıda koyun ve iyice bakın. KORKU’nun Gerçek Görünen Yanlış Kanıttır sözünü hatırlayın. Şimdi bunu arkadaşlarınıza, iş arkadaşlarınıza ve iş arkadaşlarınıza verin ve size yardım etmelerine izin verin. Değişim ve bunun size nasıl yardımcı olacağı ve korkuyu nasıl yenebileceğiniz konusunda size bir bakış açısı sunabilirler.
Bu ayrıca, tünelin sonundaki ışığı görerek dördüncü aşamada size yardımcı olacaktır. Korku ortadan kalktıkça, seçenekleri ve olasılıkları görmeye ve değişim konusunda iyimser olmaya başlayacaksınız. Ve şimdi yeniden yeniyi kucaklayarak ilerliyorsunuz.
Değişimin altı aşamasını ve özellikle kritik Korku aşamasını anlamak, herhangi bir işletmenin uzun vadeli başarısı için önemlidir. Rekabetçi kalmak ve karlı olmak için değişimi benimsemeli ve proaktif olmalıyız. İşletmeniz küçük veya büyük bir değişiklikle karşı karşıya kaldığında, bunun farkında olun ve dahil olan herkesin korku aşamasında ve bolluğun içinde olabildiğince hızlı hareket etmesine yardımcı olmak için çalışın.
Michael Clark
GIPHY App Key not set. Please check settings