ERP ve DRP, Yalın Üretim uyumlu değildir.

Giriş
Geçtiğimiz 10 yıl içinde, KOBİ’lerden Blue Chips’e kadar çok sayıda işletme, Kurumsal Kaynak Planlaması (ERP), Dağıtım Gereksinimleri Planlaması (DRP) ve Gelişmiş Tedarik Zinciri Planlama çözümlerini (APS) piyasaya sürüyor veya güncelliyor. Bu yoğun faaliyetin, bir satın alımın ardından BT’yi konsolide etme ihtiyacından, belirli bir tedarik zinciri stratejisini uygulamak için BT yeteneğini geliştirme arzusuna kadar çeşitli nedenleri vardır.
Uygulamadan sonra toz çöktüğünde, çok fazla zaman ve para harcayan birçok işletme, temel planlama ilkeleri 60’ların sonlarına doğru yönlendirilen ve çevik, esnek, esnek ve uyumlu olmayan çok esnek olmayan bir BT çözümüyle baş başa kalır. bugün rekabetçi olmak için gereken tedarik zinciri süreçleri.
Görünüşe göre, rekabetçi bir tedarik zinciri oluşturmak için neyin gerekli olduğuna dair anlayışımız, son 40 yılda önemli ölçüde gelişti, ancak hedeflerimizi desteklemek için mevcut BT çözümleri yelpazesi değişmedi.

Bu tanıtım belgesi, başarılı ve düşük maliyetli bir tedarik zinciri oluşturmak için gerekli temel unsurları, BT tekliflerinin çoğunun bu temel ilkeleri nasıl destekleyemediğini ve yeni bir planlama yaklaşımının BT yatırımınızı boşa harcamadan Yalın Üretim avantajlarını nasıl sağlayabileceğini inceler .

Tahminlerle ilgili sorun

Temel olarak, çoğu ERP / DRP sistemi, Finanstan İK’ya kadar bir iş sürecinin çoğunun desteklendiği çok sağlam bir operasyonel platform sağlar. Ancak zayıf oldukları yer, planlama araçlarının sağlanmasıdır. Çoğu, temel bir MRP (Malzeme İhtiyaç Planlaması) motoruyla donatılmıştır ve daha gelişmiş olanlar, bunu genellikle bir Gelişmiş Planlama Sistemleri (APS) modülü kisvesi altında, tahmini güvenlik stok planlaması veya yeniden sipariş noktası mantığı ile tamamlayabilir. Ya da başka bir deyişle, multi milyon dolarlık BT süper aracınızın kaputun altında gizlenen bir traktör motoru var. Tüm bu MRP varyantlarının temel kusuru, tüm hesaplamalar için başlangıç ​​noktasının bir Tahmin olmasıdır.

Çoğu planlamacı, en iyi Tahminlerin en iyi ihtimalle% 70 doğru olduğunu bilir. APS sistemleri, oldukça orantısız bir parasal yatırım karşılığında birkaç yüzde puanlık iyileştirme satın alabilir, ancak reklamı yapılan faydaları kategorik olarak sağlamada başarısız olmuştur. Asıl sorun, MRP’nin daha sonra, planlı siparişleri tam olarak yükseltmek ve emniyet stoğunun tahmini seviyelerini belirlemek için bu kusurlu tahmini kullanarak durumu birleştirmesidir. Bunun yaptığı şey, çılgınca planlanmamış ve öngörülemeyen envanter, çaba ve maliyet seviyelerini tedarik zincirimize itmektir.

Push’un Çekme ile buluştuğu yer

İşletmeler, ERP / DRP sistemlerini evcilleştirmeye çalışırken aynı zamanda, müşterilerinin daha yüksek düzeyde esneklik, yanıt verme ve güvenilirlik talep ettiğini ve bu faktörlerin her zamankinden daha fazla pazarda farklılaştırıcılar haline geldiğini fark etti. Rekabet etmek ve bu zorluğun üstesinden gelmek için, birçok şirket Yalın Üretim ilkelerini uygulamaya yönelik bir kampanya yürütüyor.
MRP Push ve Lean Pull arasındaki arayüz, planlama ve satın alma departmanında çok fazla Isı ve Işık üretir
Yalın üretim, üzerinde anlaşmaya varılan bir müşteri hizmet düzeyini karşılamak için gereken tedarik zinciri boyunca yalnızca envanter düzeylerini çekme ilkesine dayanır. Yalın Üretim, tüm SKU’ların aynı olmadığını ve talebin hacmi ve değişkenliğine bağlı olarak farklı envanter yenileme kurallarının gerekli olduğunu kabul eder. Burada, planlamaya tüm uyan tek bir yaklaşımı benimseyen ERP / DRP BT sistemleri ile bariz bir uyumsuzluk vardır.
Bu, ERP / DRP sistemleri tarafından üretilen itme yenileme sinyallerinin Yalın için gereken çekme sinyalleriyle çatıştığı yerdir. Bu arayüz tipik olarak, normalde planlama ve satın alma departmanlarında çok fazla ısı ve ışık üretir. Bu iki metodoloji arasındaki arayüz, uyumsuzluğun çevrilmesi ve yönetilmesi için çok daha fazla kaynak sağlar. Bu artan genel gider, Yalın Üretimden istenen maliyet avantajlarından herhangi birini en aza indirebilir veya hatta ortadan kaldırabilir.

Temel Bilgiye Dönüş yaklaşımı

En son BT planlama tekliflerinin çoğu, hepsi tahmin etme yeteneğimizi geliştirmeye ve dolayısıyla MRP mantığının geri kalanının çalışmasını sağlamaya çalışan, her zamankinden daha karmaşık istatistiksel ve matematiksel çözümler içeriyor. Şu anda piyasada bulunan MRP tabanlı yazılım miktarı göz önüne alındığında, yazılım satıcılarının bakış açısından bu yaklaşım anlaşılabilir. Er ya da geç, MRP planlama mantığının toplu üretimde yer alan işletmelerin% 95’i için tamamen uygun olmadığı gerçeğiyle yüzleşmeliyiz. Aslında sadece uygunsuz değil, karlılıklarına ve büyüme potansiyellerine de zarar veriyor.
Er ya da geç, MRP planlama mantığının toplu üretime katılan işletmelerin% 95’i için tamamen uygunsuz olduğu gerçeğiyle yüzleşmeliyiz.
Mükemmel tahminin peşinden gitmeyi bırakıp geri adım atmalıyız. En İyi Uygulama tedarik zinciri tasarımında gerekli olan temel unsurları göz önünde bulundurmamız gerekir. Ancak bunları anladıktan sonra, yeni süreci otomatikleştirmek ve desteklemek için BT araçlarımızı seçebilir ve uyarlayabiliriz.

Yalın Üretime iltifat etmek için Yalın Planlama gereklidir

Geçtiğimiz 20 yıl, Talebe Dayalı Yalın Üretim uygulamasında çok fazla Düşünce Liderliği ve enerji görürken, Yalın’ın faydalarının gerçekleştirilmesini sağlamak için planlama araçlarının geliştirilmesi etrafında belirgin bir faaliyet eksikliği olmuştur. MİP’in hala şirketlerin büyük çoğunluğu arasında öncü olduğu düşünüldüğü ölçüde.
Yalın Planlama gerekli. Yalın Planlama, çoğu şirkette bulunan eski Tahmine Dayalı MRP tabanlı ERP / DRP sistemleri ile Talebe Dayalı Yalın Üretim arasındaki boşluğu doldurur. Mevcut BT yatırımını atmaya gerek kalmadan, artık eksik bağlantıyı sağlayan bir dizi süreç ve yazılım aracı var. Yalın Planlama, En İyi Uygulama Tedarik Zincirinin 10 temel unsurunu temelden destekleyecektir.
Yalın Planlama kavramı, iki temel planlama alanını kapsar, yani Koşullandırma ve Yürütme. İlke, Planlamacıların bir plan (veya koşul) belirlemesi ve ardından ona karşı uygulama yapmasıdır. Planlayıcılar aynı anda hem Koşullandırma hem de Yürütme yapmaya çalıştıklarında İş Yükü ve Envanter artar, bu arada, MRP mantığının bir özelliği.

Koşullandırma – Planı Oluşturun ve Kabul Edin

Koşullandırma, Satış ve Operasyon Planlama sürecini desteklemek için tasarlanmış planlama etkinlikleri dizisidir. Koşullandırma, bir kapasite ve envanter planı oluşturmak ve kararlaştırmakla ilgilidir. Yalın planlama, çok sayıda SKU’yu Tahmin Hacimleri ve Geçmiş Talep Değişkenliği doğrultusunda segmentlere ayıracak bir araç seti gerektirir. Bu hacim ve değişkenlik kombinasyonuna bağlı olarak, Yalın Planlama aracı, doğru ikmal kuralının uygulanmasını ve hedef maksimum envanter seviyesinin hesaplanmasını sağlamalıdır.

Yürütme Talebe Dayalı Siparişleri kararlaştırılan Plan doğrultusunda oluşturun ve yönetin

Yalın Planlama Aracı, programcının değil planlayıcının bakış açısıyla tasarlanmalıdır.
Koşullandırma tamamlandıktan sonra, ayın geri kalanı kararlaştırılan plana uygun olarak emirleri yükseltmek ve uygulamak için harcanmalıdır. Koşullandırma süreci, Üretimden Siparişe ve Döngüsel Yenilemeye kadar çok sayıda yenileme kural ve tekniğine ihtiyaç duyulmasına yol açmış olabilir. Bir kez daha Yalın Planlama, mevcut bir ERP / APS sistemine arabirim oluşturan ve ilgili SKU için uygun olan stok yenileme tekniğine göre Siparişlerin oluşturulmasını sağlayan bir yazılım araç seti sağlamalıdır. Yalın Planlama, mevcut MRP sistemlerinin konfigürasyonunu sağlamalıdır, böylece uygun olan yerlerde gerçek bir Talebe Dayalı planlama aracının eylemini taklit edebilirler.

Orchestr8 Yalın Planlama

Yalın Planlama, ERP / APS ağırlıklı bir ortamda Talebe Dayalı tedarik zinciri uygulamak için mücadele eden tüm şirketlerin cevabıdır. Lean Planning web tabanlı yazılım araçları artık Orchestr8 Limited aracılığıyla kullanılabilir.
Orchestr8, Yalın Planlama tekniklerinin uygulanmasını ve işletilmesini desteklemek için İngiltere merkezli bir yazılım ve danışmanlık hizmetleri tedarikçisidir.
Orchestr8 5 modüllü bir çözüm sunar;

Orchestr8, Yalın Planlama araçlarının dünyanın ilk ve tek tedarikçisidir
Yalın Planlamayı destekleyen Orchestr8 – Koşullandırma ve bir envanter ve kapasite planı oluşturmak, SKU segmentasyonuna ulaşmak ve envanter hedefi hesaplaması için gereken süreçler. Aynı zamanda başarılı bir Satış ve Operasyon planlama sürecini yürütmek için gerekli bir dizi araç ve rapor içerir. Ayrıca, Yaşam Döngüsü yönetimi ve Sezonluk için mevcut en iyi araçlardan bazılarını içerir.

Yalın Planlamayı destekleyen Oper8 – Yürütme ve koşullandırma yoluyla tanımlanan uygun yenileme kuralı doğrultusunda siparişleri oluşturmak ve yönetmek için gereken araçlar. Oper8, planlamacılar tarafından tasarlanmış bir sipariş yönetimi ortamıdır. Siparişler, bir planlayıcının geleneksel ERP / DRP sistemlerinde normalde mümkün olan SKU sayısının üç katını işlemesine izin veren istisna tarafından kontrol edilir.

Simul8 , organizasyon içinde herhangi bir seviyeye yuvarlanmış herhangi bir sayıdaki planlama stratejisinin etkisini analiz etmek için eksiksiz işletme maliyet simülasyon modellerinin oluşturulmasını sağlayan bir yazılım çalışma tezgahıdır. Simul8, bir veya daha fazla planlama konumundan veri çıkarabilir.

Collabor8 , dahil olan tüm tedarik zinciri ortakları için tedarik zinciri bilgilerinin çok yönlü bir görünümünü sağlamak üzere tasarlanmış, kapsamlı raporlama, ölçümler ve sorun kayıt araçlarını içeren bir web portalı. Collabor8, birden çok siteyi ve hatta kıtaları kapsayan eksiksiz bir şirketler arası görünüm elde etmek için diğer yalın Planlama modüllerinin birden çok örneğini birbirine bağlar.

Yapılandırma8 diğer dört Yalın Planlama modülünün herhangi bir yapılandırmasının gerçekleştirilmesine izin veren dinamik bir yapılandırma aracıdır. Bu, ne kadar karmaşık olursa olsun, herhangi bir müşteri tedarik zincirinin desteklenmesine izin verir. Ayrıca, tüm önemli ERP / DRP ürünleriyle verileri içe ve dışa aktarmak için tasarlanmış olan tüm Communic8 web hizmetleriyle Konfigürasyon8 sorunsuz bir şekilde arabirim oluşturur.

Daha fazla bilgi için [email protected] ile iletişime geçin veya www.orchestr8.com adresindeki web sitemizi ziyaret edin.