ERP / DRP ve Yalın Üretim uyumlu değildir.

Giriş
Geçtiğimiz 10 yıl içinde, KOBİ’lerden Blue Chips’e kadar çok sayıda işletme, Kurumsal Kaynak Planlaması (ERP), Dağıtım Gereksinimleri Planlaması (DRP) ve Gelişmiş Tedarik Zinciri Planlama çözümlerini (APS) piyasaya sürüyor veya güncelliyor. Bu yoğun faaliyetin, bir satın alımın ardından BT’yi konsolide etme ihtiyacından, belirli bir tedarik zinciri stratejisini uygulamak için BT yeteneğini geliştirme arzusuna kadar çeşitli nedenleri vardır.
Uygulamadan sonra toz çöktüğünde, çok fazla zaman ve para harcayan birçok işletme, temel planlama ilkeleri 60’ların sonlarına doğru yönlendirilen ve çevik, esnek, esnek ve uyumlu olmayan çok esnek olmayan bir BT çözümüyle baş başa kalır. bugün rekabetçi olmak için gereken tedarik zinciri süreçleri.
Görünüşe göre, rekabetçi bir tedarik zinciri oluşturmak için neyin gerekli olduğuna dair anlayışımız, son 40 yılda önemli ölçüde gelişti, ancak hedeflerimizi desteklemek için mevcut BT çözümleri yelpazesi değişmedi.

Bu tanıtım belgesi, başarılı ve düşük maliyetli bir tedarik zinciri oluşturmak için gerekli temel unsurları, BT tekliflerinin çoğunun bu temel ilkeleri nasıl destekleyemediğini ve yeni bir planlama yaklaşımının BT yatırımınızı boşa harcamadan Yalın Üretim avantajlarını nasıl sağlayabileceğini inceler .

Tahminlerle ilgili sorun

Temel olarak, çoğu ERP / DRP sistemi, Finanstan İK’ya kadar bir iş sürecinin çoğunun desteklendiği çok sağlam bir operasyonel platform sağlar. Ancak zayıf oldukları yer, planlama araçlarının sağlanmasıdır. Çoğu, temel bir MRP (Malzeme İhtiyaç Planlaması) motoruyla donatılmıştır ve daha gelişmiş olanlar, bunu genellikle bir Gelişmiş Planlama Sistemleri (APS) modülü kisvesi altında, tahmini güvenlik stok planlaması veya yeniden sipariş noktası mantığı ile tamamlayabilir. Ya da başka bir deyişle, multi milyon dolarlık BT süper aracınızın kaputun altında gizlenen bir traktör motoru var. Tüm bu MRP varyantlarının temel kusuru, tüm hesaplamalar için başlangıç ​​noktasının bir Tahmin olmasıdır.

Çoğu planlamacı, en iyi Tahminlerin en iyi ihtimalle% 70 doğru olduğunu bilir. APS sistemleri, oldukça orantısız bir parasal yatırım karşılığında birkaç yüzde puanlık iyileştirme satın alabilir, ancak reklamı yapılan faydaları kategorik olarak sağlamada başarısız olmuştur. Asıl sorun, MRP’nin daha sonra, planlı siparişleri tam olarak yükseltmek ve emniyet stoğunun tahmini seviyelerini belirlemek için bu kusurlu tahmini kullanarak durumu birleştirmesidir. Bunun yaptığı şey, çılgınca planlanmamış ve öngörülemeyen envanter, çaba ve maliyet seviyelerini tedarik zincirimize itmektir.

Daha fazla bilgi için [email protected] ile iletişime geçin veya www.orchestr8.com adresindeki web sitemizi ziyaret edin.