Personelinizle düzenli olarak yapılan bire bir değerlendirmeler, gerçekçi başarı hedefleri belirleyip gözden geçirebileceğiniz, performansla ilgili geri bildirim sağlayabileceğiniz ve çalışanların sahip olabileceği sorunları dinleyip değerlendirebileceğiniz iki yönlü verimli bir forum sağlar. Örneğin, bir satış yöneticisi, aslında satış hedefleri çok yüksek belirlendiğinde, performansının düşük olduğunu hissedebilir. Değerleme sırasında bu hedefler gözden geçirilebilir ve daha gerçekçi seviyelerde belirlenebilir. Ve hedeflere ulaşıldıktan ve ulaşılan hedeflere ulaşıldıktan sonra, çalışanlarınızın ellerinden gelenin en iyisini yapma çabalarını takdir etmek adil ama adildir.
1. Neden Çalışan Tanıma?
Çalışan tanımanın merkezde olduğu yer burasıdır. Çalışan tanıma yoluyla, personelinize devam etmeleri, biraz daha fazla zorlamaları ve hayallerini gerçekleştirmeleri için bir neden verirsiniz. Bunu, onlara verdiğiniz işe layık olduklarını kanıtlamaları için daha iyi fırsatlar vererek yapabilirsiniz. İnsanlara yeni veya daha iyi işler vermek, onların başarılarını takdir ettiğinizi gösterir ve onları daha fazla başarı elde etmeye teşvik eder. Olağanüstü performansı ödüllendirmek aynı zamanda iş arkadaşlarına işyerinde katkılarını iyileştirme konusunda ilham verir. Tüm bunlar, çalışanların tanınmasının gerçekten de şirketin başarısında hayati bir unsur olduğu noktaya kadar özetleniyor.
2. Planlanan Çalışan Tanıma
Adından da anlaşılacağı gibi, planlı tanıma daha çok önceden koordine edilmiş bir plandır. Sıklığı nedeniyle olay resmi olmayabilir. Bu kategori altında, en yaygın çalışan tanıma ödülleri müşteri hizmetleri, katılım, olağanüstü başarılar, ayın çalışanı, verimlilik ve güvenliktir.
3. Çalışanların Anında Tanınması
Bu çalışan tanıma yöntemi, şirket tarafından benimsenen ilke ve ideallerin ve bunların kuruluşun hedef ve hedeflerine ulaşmadaki rolünün her an sergilenmesini sağlar. Şirket veya yönetim, özellikle övgüye değer bir çaba, dayanışma, münhasır bir projenin başarılması, yeni bir şirket prosedürünün alınması veya basitçe çalışana böyle bir çabayı gösterdiği için borçlu olduğunu ifade etmesi üzerine bir çalışanın takdir edilmesini sağlayabilir.
4. Resmi Çalışan Tanıma
Bu tür çalışan tanıma yıllık olarak yapılır. Resmiyetinden dolayı, etkinlik çok görkemli ve prestijli bir tören sergiliyor. Bu tür bir çalışan tanıma, bir çalışanın toplam ve üstün performansının onaylanmasını sağlar. Ödülün kendisi o kadar özeldir ki, her çalışan bunu başarmayı amaçlar. Bunlar bazen başkan ödülleri, en yüksek yüzde 10’luk kulüp vb. Olarak bilinir. Bu tür çalışan takdirinde, en yaygın ödüller çalışan veya departmanların üstün ve olağanüstü performansına odaklanır. Bu, bir çalışanın zorluk seviyesine rağmen başarabildiği istisnai bir işi ifade eder. Bununla birlikte, şirket, çalışanların takdir edilmesinin, çalışanınız böyle bir başarı elde ettiği için bunun yapılması gereken doğru şey olduğu anlamına gelmediğini unutmamalıdır.
5. Akıl Yürütme
Çalışan tanımanın temel amacı, insanlar arasında köprüler kurmak, iletişim kurmak ve tüm organizasyonun başarısını oluşturmada her çalışanın değerini kabul etmektir. Dahası, etkinlik zamanında yapılırsa ve daha halka açık bir toplantıda yapılırsa, çalışanların tanınması çok takdir edilmektedir. Bu şekilde izlenim daha yoğun. Sonuç olarak, çalışanın tanınması, sonucun kendisine değil, çalışanın görevleri yerine getirme çabasına daha fazla odaklanmalıdır. Araştırmalar, çalışanların tanınması yoluyla çalışanlara entelektüel, duygusal ve psikolojik ihtiyaçlara eşit ağırlık verilmesi ile personelin bağlılığının arttığını ve dolayısıyla verimliliğin arttığını göstermiştir.
Çalışanlar da bunu hatırlamalı
– Çalışanların tanınması beklenmemelidir
– Anında bir promosyona dönüşmez
– Herhangi bir ek parasal tazminatla sonuçlanmayabilir
– En iyi hediye olarak algılanır
– Çalışan tanımanın temel amacı grubu olumlu bir şekilde motive etmektir.
GIPHY App Key not set. Please check settings