Bir işveren veya yöneticiyseniz, işyerinde yokluğun size maliyeti, rahatsızlığı ve müşterilerinizi üzmesi demektir. Ve hepimizin bildiği gibi, işten çıkarılan tüm günler gerçek bir hastalık yüzünden değildir. Birçok çalışan moralleri düşük olduğu ve işlerini sevmedikleri ya da yapamadıkları için “hasta oluyor”.
İşverenler ve yöneticiler için meydan okuma, insanları işte daha mutlu etmektir. Ve eğer insanlar işte mutlularsa, burun tıkanıklığıyla her uyandıklarında bir gün izin alma olasılıkları daha düşüktür.
Bazı patronlar, daha fazla para ödemenin, iş güvenliğini veya çalışma koşullarını iyileştirmenin çözüm olduğunu düşünüyor. Değil ve aynı zamanda elde etmesi çok zor olabilen bir şey.
Başkalarını istihdam eden veya denetleyen kişiler, çalışanlarının duygusal ihtiyaçlarına daha fazla uyum sağlamalı ve onları gerçekten neyin motive ettiğini bulmalıdır. Bunu başarmak, daha fazla para ödemekten veya iş güvenliğini iyileştirmekten çok daha kolaydır, ancak hızlı bir çözüm yoktur.
Devamsızlık miktarını azaltmak için göz önünde bulundurmanız gereken üç adım vardır.
İlk olarak, iş için doğru kişiyi seçin. İnsanlarla görüşme ve seçme konusunda daha iyi olmalısın.
Bunun için daha fazla zaman ayırın; başvuru sahibinin
nitelikleri veya deneyimlerinden ziyade insan tarafı. Onları daha iyi tanıyın.
Onları neyin mutlu ettiğini, diğer insanlarla ne kadar iyi anlaştıklarını ve ne kadar enerji ve coşku duyduklarını öğrenin. Neye bulaştıklarını bildiklerinden ve işin kendilerine uygun olduğundan emin olun.
İkincisi, halkınıza inanmanız gerekir. İyi röportaj yaptıysanız ve iş için doğru kişiyi seçtiyseniz, o işi yapmaları için onlara güvenmeniz gerekir. Söyledikleriniz, ses tonunuz ve vücut dilinizle, insanlara güvendiğinizi ve onlara inandığınızı sürekli olarak göstermelisiniz.
Çalışanlarınıza güvenilmeyeceğine inanıyorsanız, size danışmadan bir karar veremeyeceklerdir. Geç gelip eve erken döneceklerini, o zaman yapacakları tam olarak bu.
Öte yandan, işlerini iyi yapacaklarına, karar vermeleri için güvenilebileceklerine ve size adil bir iş günü vereceklerine inanıyorsanız, o zaman elde edeceğiniz şey budur.
Tüm teorilerde olduğu gibi, her seferinde işe yarayacağının garantisi yoktur, ancak çalışanların çoğu makul insanlardır ve onlara böyle davranırsanız, o zaman olumlu bir şekilde davranmaları daha olasıdır.
Devamsızlığı azaltmak ve çalışanlarınızı motive etmek için yapabileceğiniz üçüncü ve muhtemelen en önemli şey, onlara geri bildirim vermek ve onlara koçluk yapmaktır.
Bu, pek çok işveren ve yöneticinin kendi insanlarıyla ilgilenirken düştüğü yerdir; geribildirim verme konusunda umutsuzdurlar. Birçok yönetici, personele iş performansları hakkında ne düşündüklerini söylemekten rahatsızdır.
Çalışanların çoğu, işlerinde nasıl performans gösterdiklerini bilmek ister; doğru yapıp yapmadıklarını veya bunu nasıl daha iyi yapabileceklerini bilmek isterler.
Çalışanlarınızı gerçekten motive etmek istiyorsanız, onlara neyi iyi yaptıkları ve nelerin iyileştirilmesi gerektiği konusunda geri bildirim vermeniz gerekir.
Bir çalışanın beğendiğiniz bir şeyi yaptığını fark ettiğinizde, ona bundan bahsedin. Hoşunuza gitmeyen bir şey fark ettiğinizde onlara anlatın.
Mümkün olan en kısa sürede yapın. İyi yapılmış bir işi kabul etmek altı ay sonra pek de iyi değil. Ayrıca, mutlu olmadığınız bir şeye birinin dikkatini hemen çekmezseniz, o zaman sorun olmadığını varsayarlar. Ya öyle ya da
fark etmediğini veya umursamadığını düşünecekler.
Özel olarak yap. Neden bazı yöneticiler meslektaşlarının önünde birini kınamakta hala sorun yaşamıyor? En hafif azarlamanın bile moral üzerinde olumsuz bir etkisi olabilir.
Kişiyle konuştuğunuzda “ben” mesajlarını kullanın. “Bunu yapma şeklini beğendim” veya “Raporlarınızın her zaman geç kalmasından memnun değilim ve bunun neden olduğuna dair görüşlerinizi almak istiyorum” gibi şeyler söyleyin.
“Harikasın” gibi “Siz” mesajlarından kaçının. Bu, küçümseyici veya samimiyetsiz gelebilir. “Bunu tamamen yanlış yapıyorsun” çatışmaya neden olabilir, daha düşük
moral ve sorunu çözmeyebilir.
Bir veya iki şeye odaklanın. Özniteliklerin veya kabahatlerin tam bir listesini çıkarmayın. Ayrıca iş davranışı konusunda spesifik olun, kişinin ne yaptığına veya yapmadığına odaklanın, kişisel bir saldırı yapmayın.
Çalışanlar, işverenlerini veya yöneticilerini makul ve adil bir birey olarak algılarlarsa daha mutlu hissedeceklerdir – övmek için çabuk davranan ama aynı zamanda bir şeyden memnun olmadıklarını söyleyen biri.
Mesaj şudur – motive edilmiş personel istiyorsanız, işlerini ilginç hale getirin, onlara geri bildirimde bulunun ve işin içinde oldukları hissini verin.
İnsanlara daha fazla sorumluluk vererek, projeler atayarak ve onları eğitip geliştirerek işi daha ilginç hale getirebiliriz. İnsanlara nasıl yaptıkları konusunda düzenli olarak geri bildirim vermemiz gerekiyor; o kadar iyi olmayan şeyler yerine neyi iyi yaptıklarına odaklanmak. Onların dahil olma ihtiyaçlarını karşılamak için hem resmi hem de gayri resmi olarak düzenli olarak iletişim kurmalıyız. Personeli normalde katılamayacakları toplantılara da dahil edebiliriz.
Bu adımlar zaman alacak ve düşünecek, ancak çalışanların işleri hakkında ne düşündükleri konusunda büyük bir fark yaratacaklar. Kendilerini iyi hissediyorlarsa ve işlerinden tatmin oluyorlarsa, o zaman “almak için bir neden
hasta “.
GIPHY App Key not set. Please check settings