Çalışan Teşvik Programınızın Karşılığını Nasıl Sağlarsınız?

Nakit dışı teşvik programları ve yan haklar, tutumlar üzerinde güçlü bir etkiye sahip olabilir ve bu da sonuçları iyileştirmelidir. Bununla birlikte, organizasyondaki sahiplenme duygusunu bozarak çalışanlara en büyük teşvik programını verebilirsiniz. Sonuçta, sadık ve mutlu çalışanlar daha çok çalışma eğilimindedir ve bu da genel üretkenliğin artmasına neden olur.

1. Sahipliği Paylaşın

Ekip başarısına katkıda bulundukları için insanları ödüllendirmek için bir teşvik programı olarak paylaşım planlarını kullanın. Çabalarının şirket hisseleriyle ödüllendirildiğini gören bir çalışan, teorik olarak şirketle özdeşleşecek, başarısına bağlı kalacak ve daha etkin performans gösterecektir. Şirkette hisseleri olan bir şirket, kelimenin tam anlamıyla başarılarının şirketin başarısı olduğunu görecektir ve bunun tersi de geçerlidir. Ne kadar çok çalışırlarsa, hisselerinin değer kazanma şansı o kadar artar. Gerçekte, şirketin başarısının çalışanların hisselerine sahip olmasından mı kaynaklandığını yoksa başarının kendisinin şirketi hisse ihracına yol açıp açmadığını söylemek zor olabilir. Ayrıca, hisse senetleri el değiştirmeseydi, çalışanların daha az etkili performans gösterip göstermeyeceğini bilmek de zordur. Yine de, teşvik programı olarak insanlara şirkette bir pay vererek, onlar hakkında son derece olumlu bir açıklama yapıyorsunuz ve bu da onları olumlu hissetmeye teşvik ediyor.

2. Hediyeler Sadece Noel İçin Değildir

İnsanları beklemedikleri hediyelerle şaşırtın. Beklenen ücret, beklenmedik olandan daha az etkiye sahiptir. Cömert ücret artışları bile bir süre sonra maaş buna bağlı olarak arttığı için hafife alınır. Teşvik programları, hediye biçiminde çok daha küçük bir ödeme gibidir ve alıcının gözünde paha biçilmezdir. Bir çalışan, bir hediye, belki bir hafta sonu tatili satın almak için nakit ödülü kullanabilir, ancak bu, iyi yapılan bir iş için bir ödül olarak yönetimin ayni bir teşvik programından daha az tatmin sağlayacaktır.

Hangi teşvik programının daha iyi olduğunu düşünün: Bir şirket, ayın satış kotasını dolduran tüm çalışanlar için özel bir toplantı çağrısında bulundu. Toplantıda firma teşvikin hediye çeki olduğunu açıkladı. Talimata göre Muhasebe Departmanına gittiler, isimlerini imzaladılar ve yola çıktılar. Veya: Şirket onlara, üzerinde Tebrikler yazan özel bir kupa ve ayrıca yönetici tarafından kişisel olarak yazılan özel bir mesajın yer aldığı özel bir kart verdi. İki teşvik programı arasında, ikincisi daha takdir edicidir. Hediye çekleri iyi bir teşvik programı olabilir, ancak bazen vergilendirilebilir, bu nedenle üzerinde yazılanların yalnızca bir kısmını alırlar. Ayrıca, ilk teşvik programı kişiselleştirmeden yoksundur. Öte yandan, ikinci teşvik programı çok daha elverişlidir. Teşvik programı olarak daha özel ve kişiselleştirilmiş bir hediye fikirleri daha çok takdir edilebilir. Çalışanınıza, özellikle bir teşekkür notuyla birlikte gelirse, bireysel olarak değer verildiğini hissettirir. Hepsinden iyisi, hediyeler aynı zamanda daha iyi bir teşvik programı ve nakit yetersiz olduğunda veya rekabetin ücrette bir artışa izin vermediği durumlarda personeli motive etmek için uygun maliyetli bir yöntemdir.

3. Avantajları Optimize Edin

Yan haklar, daha önce belirtildiği gibi, vergi değişiklikleri nedeniyle birçok ülkede finansal olarak çok daha az etkili teşvik programları haline geldi. Bununla birlikte, iyi emeklilik planları, devlet tarafından finanse edilen hizmetlerin düştüğü her yerde teşvik programları olarak daha çekici hale geldi. Aynı durum sağlık sigortası için de geçerlidir. Şirketin hastalık, sağlık ve yaşlılıkta çalışanlarına değer verdiği bilgisi, temel ancak güçlü bir faktördür.

Diğer faydalar

– Şirket arabaları
– Babalık izni
– Tatiller
– Çocukların eğitimine yardım
– Tıbbi bakım
– Cep telefonları
– Bilgisayarlar
– Kaplıcalar

4. Miras Durumu

Düz yapısı, yatay yönetimi ve açık tarzı ile modern şirket, bölücü ve üretken olmayan statü sembollerinden kaçınır. Rezerve park yerleri ve ayrı yemek odalarından haklı olarak kaçınılmaktadır. Kulağa önemli gelen iş unvanları, tanınma ve psikolojik tatmin sağlayan kolay ve ekonomik teşvik biçimleridir. İnsanlara her tür teşvik programı vermek çok olumlu bir sinyal gönderiyor. Dedikleri gibi, önemli olan düşünce budur.