Bir şirketteki farklı çalışan kategorileri için tazminat veya ücret oranlarının tespiti, yönetimin önemli bir görevidir. Çalışanlar sadece aldıkları ücretlerle değil, aynı zamanda benzer organizasyonlarda aynı seviyedeki çalışanların aldıkları ücret seviyesiyle de ilgilenirler. Dolayısıyla ücret yapısı çok önemli kabul edilebilir. Göreceli ücret kuralları dikkatli bir şekilde belirlenmelidir çünkü terfi, transfer, kıdem ve diğer önemli personel meseleleri için çıkarımları vardır.
İşçinin, yönetimin ve tüketicinin uzun vadeli menfaatlerine hizmet edilecekse, ücret planı belirli temel özelliklere sahip olmalıdır. Ücret planı, çalışanların üretkenliği ile bağlantılı olmalıdır. İşçilerin daha yüksek ücret skalaları bir şekilde işçilerin üretkenliğine bağlanmadıkça, bir ücret planı ne yönetime ne de tüketicilere adil olmayacaktır.
Her iş sınıflandırması için temel ücret, işin beceri ve iş gereksinimleriyle ilişkilendirilmelidir. Beceri, öğrenme için gereken süre, gereken çok yönlülük ve çalışma koşulları gibi faktörlere gereken önem verilmelidir. Yönetim açısından tüm adalet içinde, plan genellikle birim üretim maliyetinde bir düşüşle sonuçlanmalı, bu da daha düşük fiyatları ve daha yüksek karları mümkün kılmalıdır.
Adil olmak gerekirse, tüketicilere daha düşük bir fiyat yoluyla daha yüksek verimlilik payı aktarılmalıdır. Bu, daha yüksek verimlilik nedeniyle maliyette azalma olduğunda mümkün olacaktır. Bu nedenle ücret planı, tüm katılımcıların daha yüksek üretkenlik kazanımlarını paylaşmasını sağlamalıdır. Ücret planı, verimli çalışanlar için bir teşvik sistemi içermelidir. Sistem, işi daha yüksek verimlilikle yapan işçilere daha yüksek ücret sağlamalıdır. Ücret planı, işçilerin çıkarlarını üzerinde kontrol sahibi olmadıkları koşullara karşı korumak için asgari ücreti garanti etmelidir.
GIPHY App Key not set. Please check settings