Çalışan Ödülleri Sonuçları Elde Eder

İnsanları ödüllendirme şekliniz, etkili insan yönetimi için temel bir temel oluşturur. Para hiçbir şekilde insanları motive eden tek unsur değildir, ancak çok az para güçlü bir şekilde motivasyonu düşürür. Araştırmalar, maddi ödülün parasaldan çok daha güçlü olduğunu göstermiştir.

1. Ödül Düzeyleri Nasıl Belirlenir

Ne kadar ödülün uygun olduğunu belirlemek için, hangi düzeydeki çalışan ödülünün ihtiyaç duyduğunuz kalibre insanları çekeceği, koruyacağı ve motive edeceği sorusunu düşünün. Bir çalışan, şirket için bir defaya mahsus artışla sonuçlanan bir şey yaparsa, bir kerelik teşvik en uygunudur.

2. Neden Çalışanlara Ücretlere Ek Ödül Verilmeli?

Bir çalışana ödül vermenizin ana nedeninin karşılaştırılabilir performans değil, olağanüstü sonuçlar istemeniz olduğunu unutmayın. Olağanüstü üretkenlik, ekstra ücretten fazlasını karşılayacaktır.

– Önemli başarılar için çalışan ödülleri ayarlanmalıdır
– Ödüller, belirli bir görevin belirli bir tamamlanmasıyla ilgili olmalıdır
– Çalışanlar, yakın zamandaki başarılarını ifade etmeye teşvik edilmelidir.
– Çalışanın bunu hak ettiğini bildiğinden emin olun, kişiliği üzerinde büyük bir etkisi olacaktır.

3. Çalışan ödülü, asla makul bir ücretlendirme planı için bir alternatif olmamalıdır

Bu tür bir hibe, aslında, görevlerin sürekli ve düzenli olarak tamamlanması, mükemmel icra ve vicdanlılıkta dikkate değer değişiklikler veya bir statünün geliştirilmiş değerlendirmesi için bu değişikliklerin gerçekleştirilmesi gerektiğinde, istikrarlı gelir değişikliklerine kalıcı bir seçenek olarak belirlenmemelidir. . Çalışan ödülünün tek seferlik bir teşvik programı olduğunu unutmayın; bu nedenle, nerede duracaklarını bilmeleri için açıkça ortaya konulmalı ve çalışanlar tarafından iyi anlaşılmalıdır.

6. Çalışan ödülleri, bunların temel ücretlerde değişiklik olduğu izlenimini yansıtmamalıdır

Çalışanlara, alacaklarından daha fazlasını beklememeleri için açıkça belirtilmelidir. Ekstra maaşın yalnızca özel başarı için olduğunu ve başka hiçbir şey için olmadığını açıkça belirtin. Genel olarak, çalışan ödülleri nakit teşvikler veya nakit olmayan yan haklar şeklinde olabilir. Kişisel bir takdir mektubu gibi gerçek bir finansal değeri olmayan bir şey bile olabilir.

7. Hacimce Ödül

Parasal türde bir çalışan ödülü kullanmanız gerekiyorsa, sonuçlara göre ödül verin. Bu, çalışanın belirli bir sonuç miktarı için sabit bir miktar aldığı anlamına gelir. Teorik olarak bu, çalışana çıktıyı maksimize etmek için en iyi teşviki verir. Aslında, çalışanlar kazançlarına ve dolayısıyla çabalarına bir tavan koyma eğilimindedir. Bununla birlikte, buradaki temel kavram, yönetimin yalnızca bireysel bir başarıya bağlı bir çalışana ödül vermesi gerektiğidir. Ödül, bir değere sahip olmak için makul ölçüde büyük olmalıdır – aksi etkiye sahip olabileceği ve çalışanın şirketi ucuz olarak görmesini ya da onları küçümsemesini sağlayabileceği için hiç kimse aşırı küçük bir ödül almayı sevmez. Makul bir hedef olarak kabul edilen şey için bir çalışanı asla ödüllendirmeyin. Sadece olağanüstü başarılar için verilmelidir.