Büyük Çocuklara Küçük Düşünmeyi Öğretmek

Geçen hafta size Konferans Kurulu’nun, daha küçük, daha yenilikçi ve girişimci düşünen şirketlerin rekabetinden endişe duyan birçok büyük şirket CEO’sunun bulunduğu yakın tarihli bir rapordan bahsetmiştim. The Conference Board’un CEO Challenge 2004, hafızanızı tazelemek için ankete katılan 540 küresel işletmenin% 87’sinin şirketleri için öncelikler olarak inovasyonu ve girişimciliği etkinleştirmeyi gösterdiğini ve% 31’inin bu konuları “en büyük endişe kaynağı” olarak gördüğünü bildirdi.

Bu CEO’lar, büyük şirket statülerinin artık sözleşmeleri kazanacaklarını ve yalnızca büyüklüklerine ve geçmiş performanslarına göre pazar payını koruyacaklarını garanti etmediğini biliyorlar. İşlerine yönelik en büyük tehdidin en büyük rakiplerinin yönetim kurulu odalarından değil, garajlarda, mutfak masalarında ve küçük, kiralık ofislerde doğan küçük şirketlerden geldiğini anlıyorlar.

Küçük şirketlerin, ihtiyaç ve tasarım gereği, operasyonel süreçlerde ve kurumsal prosedürlerde yerleşik olan daha büyük kardeşlerinden daha yenilikçi, daha esnek, daha kararlı ve daha hızlı hareket ettikleri bir gerçektir. Küçük şirketler, tipik olarak, her kararın saatlerce süren toplantılar ve dokümantasyon yığınları tarafından verilmesi gereken kariyer yöneticileri tarafından yönetilmez. Çoğu küçük şirket kurucuları tarafından yönetilir; Henüz solmayan girişimci bir kumaştan kesilmiş erkekler ve kadınlar. Bir şirket, kurucunun profesyonel yöneticilere yol açmak için kenara çekilmesi noktasında şirketin yenilikçi doğasını ve girişimci yeteneğini kaybetmesidir.

Büyük şirketler için iyi haber, özellikle kaynaklar ve finansman söz konusu olduğunda, küçük şirketlere göre kesin avantajlara sahip olmalarıdır. Bir Goliath’ı öfkeli bir David sürüsüne dönüştürmek asla kolay değildir, ancak şirket iç süreçlerde ve tutumlarda değişiklik yapmaya ve bunu gerçekleştirmek için zaman, para ve personel vermeye istekli ise bu yapılabilir.

İş dünyasının büyüklüğü ve sayısı artık rekabetçi pazarda farklılaştırıcılar olmadığına göre, büyük şirketler daha yenilikçi ve girişimci olmak için ne yapmalıdır? Başlamak için üç şey yapmaları gerekir: süreç süresini kısaltın, bürokrasiyi azaltın ve yenilikçi ve girişimci düşünceyi yukarıdan aşağıya teşvik edin. Yönetim kurulu, CEO, yöneticiler, yöneticiler, yöneticiler ve çalışanlar şirketi dönüştürmek için gerekli değişiklikleri yapmaya% 100 kendini adamazsa, çaba başarısız olacak ve dev devam edecek.

İşlem Süresini Kısaltın
Büyük şirketlerde her şey kitap tarafından, yani yerleşik süreçler ve prosedürler tarafından yapılır. Büyük şirketlerde, konuyu tartışmak için M. Çoklu Toplantılar adını verdiğim şey olmadan çok az şey yapılır; Sorunu tekrarlamak için Birden Fazla Not; ve Sorunu kapatmak için Çoklu Yönetim onayları gereklidir. Daha yenilikçi ve girişimci olmak için büyük şirketler, karar verme sürecini tek bir Bayan grubuna indirmelidir: Devam et veya Yap.

Kırmızı Bandı Kes
Bu, prosedürlerin ve bürokrasinin verimli operasyonların önüne nasıl geçtiğini gösteren kurumsal günlerimden gerçek bir örnek Ofisimdeki bir flüoresan ampul patladı, bu da armatürdeki diğer ampulün bir diskotekteki flaş ışığı gibi titremesine neden oldu (geri dönüşlere neden oldu) tartışmayacağız). Yeni bir ampul almanın, tesis ofisini aramak ve sorunu bildirmek kadar basit bir mesele olacağını varsaydım. Benim varsayım yanlıştı. Bana, 2 mil ötedeki başka bir binada bulunan tesis ofisine gelmem, tesis talep formu doldurmam ve formu başını ofisime sokması gereken amirime geri götürmem gerektiği söylendi. formu imzalamadan önce ampulün gerçekten tükendiğini doğrulamak için. Bunun sahte bahanelerle bir floresan ampule el koymaya çalışmadığımdan emin olmak için olduğunu varsayıyorum.

Süpervizörüm gerçekten yeni bir ampule ihtiyacım olduğunu onayladıktan sonra, formu imzaladı ve ofisime geri götürebileceğim bir ampulü bana vereceklerini aptalca düşünerek onu tesis ofisine geri götürdüm. Oh hayır, bu çok basit olurdu. Formum tesis müdürü tarafından onaylandıktan sonra bir bakım görevlisinin ofisime gönderileceği ve ampulü benim için değiştireceği söylendi. Harika dedim. Bunun ne zaman olmasını bekleyebilirim?

Tesis masasındaki adam, Salı günü öğlen ve akşam 5 arasında orada birini alabilirim, diye yanıtladı. Birden kablo şirketiyle uğraştığımı hissettim. Bir ampulü değiştirmek için kaç büyük şirket çalışanı gerekir? Dörtte sayımı kaybettim.

İnovasyonu ve Girişimci Düşünmeyi Teşvik Edin
Daha sonra, inovasyon ve girişimci düşüncenin teşvik edildiği ve ödüllendirildiği bir ortam yaratmalısınız. Çalışanlarınız fikirlerinin, düşüncelerinin ve fikirlerinin önemli olmadığını hissederlerse, bunları size teslim etmezler, başka yerlere götürebilirler.

Yine, kendi deneyimlerime dayanarak, inovasyonun, özellikle yönetim seviyesinin altında gerçekleşen inovasyonun genellikle göz ardı edildiğini, alay edildiğini ve bazı durumlarda çalışanlara önyükleme yapmak için bir bahane olarak kullanıldığını söyleyebilirim. Bunun mükemmel bir örneği, yöneticime bir iç sistemi nasıl geliştirebileceğime dair bir fikir aldığımda ve Knox’a çok düşündüğün söylendiğinde oldu. Şimdi bu benden yeniydi. Çok az düşünmekle ve hiç düşünmemekle suçlanmıştım, ama asla çok fazla düşünmekle suçlanmamıştım. Babamın ben gençken bana söylediğini hatırlıyorum, oğlum, eğer bir beynin olsaydı tehlikeli olurdun. Sanırım yöneticim aynı mesajı iletmeye çalışıyordu. Sinirimi bozmadan ve şaplak atmadan / kovulmadan önce çeneni kapa ve iyi bir küçük çocuk / şirket insansız hava aracı gibi odanıza / odasına git. Birkaç ay içinde aşırı aktif beynimi alıp kendim için çalıştırmaya karar verdim. 10 yıllık ticari başarının ardından doğru kararı verdiğimi düşünüyorum.

İnovasyonu ve girişimciliği teşvik etmek için büyük şirketler herkesi yenilikçiler ve girişimciler gibi düşünmeye teşvik etmelidir. Böyle bir düşüncenin gerekli, beklenen ve ödüllendirildiğini bir şirket politikası haline getirin. Şu soruları sorun: (1) Mevcut ürün ve hizmetlerimizi nasıl geliştirebiliriz; (2) Mevcut ürünler veya hizmetler için hangi yeni kullanımları düşünebilirsiniz; (3) Aklınıza gelebilecek yeni ürünler ve hizmetler, mevcut tekliflerimize iyi katkılar sağlayabilir veya hatta belki yeni bir ürün serisi başlatabilir; (4) Pazarda peşine düşmeye değer ne tür yeni fırsatlar görüyorsunuz?

Dışarıdan Yardım Alın
Çoğu büyük şirket, bir inovasyon planını geliştirmeyi ve uygulamayı, sadece bunu yapmak için zaman ve kaynak ayırmayı reddettikleri için zor buluyor. Ve çoğu yönetici hiçbir zaman girişimci olmadığından, kendi saflarında girişimci düşünceyi nasıl teşvik edeceklerini bilmiyorlar. Şirketinizin inovasyon ve girişimcilik konusunda yardıma ihtiyacı varsa, çabayı sizin için yönlendirmesi ve yönetmesi için dışarıdan birini getirin.

Ne kadar büyük olursanız olun, yardım istemekten asla utanmamalısınız.

İşte başarınız için!