Bir İş Planı Geliştirme!

Şirketiniz için bir iş planı geliştirirken dikkate alınması gereken birçok önemli adım vardır, ancak ilk adım bir iş planının ana kullanımlarını tam olarak anlamaktır. Bir iş planının dört ana kullanımı aşağıdaki gibidir:

İş Planı, dış finansman arayışınızda kullanabileceğiniz yazılı bir belgedir.
Bir İş Planı, işletmeniz için taktiksel bir planlama ve yönetim aracıdır.
Bir İş Planı, ekibinizin şirketin tüm yönlerini kontrol etme ve yönetme kapasitesini gösteren bir belgedir.
Bir İş Planı, indüklenen hipotezi kontrol edip tahmin ederek projenizi iyileştirmek için size yeni fikirler getirir.

İş Planlarının gerekliliği

İş planınızın taslağının hazırlanması veya güncellenmesi, şirketinizin iyi yönetimi için çok önemlidir. Bir iş ortağı ararken, dış finansman elde etmek için ve şirketinizin gelişiminin bazı aşamalarını tanımlamak için kullanılabilir, örneğin:

Şirketinizin kuruluşu.
Yeni bir ürünün piyasaya sürülmesi.
Yeni bir pazarda kuruluş.
Şirketinizin devri, satın alınması veya yapısal gelişimi.

Bir danışman çağırmalı veya İş Planını kendiniz mi yazmalısınız?

İş planınızın (bekar değilse) ana yazarı olmalısınız, çünkü İş Planı, deyim yerindeyse kendi “bebeğinizdir”, kişiliğinizin bir yansımasıdır; bu sayede yatırımcılarınız işbirliği yaptıkları kişiyi keşfedeceklerdir.

Ancak projeniz çok önemli olabilir ve yardım ve danışma için bir danışman çağırmak isteyebilirsiniz. Öyle olsa bile, gelişimini kontrol altında tutmalısınız!

Kaliteli bir iş planı geliştirmek için ipuçları.

1. Güvenilir olması için, bir iş planının tutarlı olması ve İş Planındaki her parametrenin gerçeklere dayanması gerekir.

2. İş Planları oluşturmanın birçok yöntemi vardır, ancak çok azı, ön ticari mühendislik ve pazar araştırmasına dayalı güvenilir finansal projeksiyonları doğru bir şekilde gerçekleştirmenize yardımcı olabilir.

Aslında, İş Planlarını oluştururken sık sık yapılan bir hata, önce hedefi pazar payı açısından tanımlamak ve ardından bu hedefleri yerine getirmek için gereken müşteri sayısını “bulmaya” çalışmaktır! Bu süreç tersine çevrilmelidir.

3. Ek olarak, bir İş Planının temel bir noktası, somut politikaları ve önlemleri tanımlamaktır. Bu tanım, piyasa hakkında yeterli bilgiye dayalı olarak makul sayıda müşteri kazanmayı amaçlamaktadır. Bu kazancın nicel tahmini gerçekçi aylık ve yıllık artış oranlarına göre hesaplanmalıdır. Sağlam temelli bir fiyatlandırma politikası, önümüzdeki yıllarda satış cirosunu tahmin etmeyi mümkün kılar.

İş Planınızda planlanan eylemlerin maliyetlerinin hesaplanması çok önemlidir ve genel finansal projeksiyonları mümkün kılar. Kısacası, projenin finansmanı ile ilgili olanlar da dahil olmak üzere mali tahminler, projenin temel unsurlarından ayrıntılandırılmalıdır. Gerçekçi bir satış tahminini yansıtan ticari bir mühendislik çalışmasıyla ilerletilmelidirler.

4. Bir İş Planında, pazarlama planları ve mali tahminler, bu önemli unsurların nasıl hesaplandığına dair temel bir anlayış gerektirir. İş Planınızın geliştirilmesini kolaylaştırmak için bazıları ücretsiz olan iyi bir yazılım kullanabilirsiniz.

5. Son nokta ve kesinlikle en önemsiz değil: Bir İş Planı asla “bir kez ve sonsuza kadar” sona erdirilmez. Teorik İş Planı ile uygulanmasının gerçekliği arasında düzenli bir takip ve karşılaştırma esastır. Daha sonra İş Planınızı değiştirebilir ve performansı iyileştirmek ve hedeflerinize ulaşmak için uyarlayabilirsiniz.