Bağış Toplama: Sanat, Beceri ve Çalışma

Son 50 yılda okula gittiyseniz, bağış toplama kelimesini çok iyi biliyorsunuzdur. Görünüşe göre bu kurumsal sponsorluk, reklamcılık ve topluluk katılımı çağında, bağış toplama zor bir süreç olmayacak. Ama bu öyle değil. Para toplama büyük bir iştir ve organizatör açısından çok fazla beceri gerektirir. Bazen bir bağış toplama etkinliğine katılıyorsunuz ve her şey sanki günlük bir olaymış gibi akıyor gibi görünüyor. O zaman, Murphys Yasasının daha normal durumuna sahipsiniz: eğer yanlış gidebilirse, yapacak. Sorunsuz bir şekilde gerçekleşen olay, neredeyse garanti ederim ki bir başarı oldu. Sorunlu olan, büyük olasılıkla hedefe ulaşamadı. Girişimin başarılı olmasını sağlayacak bir kaynak yaratma etkinliğine katılırken uygulanacak birkaç basit kural vardır. Bu temel kuralları burada kısaca tartışacağım. Bu temel kuralları okuduktan sonra daha fazla bilgiye ihtiyacınız varsa, daha fazla içgörü, daha ayrıntılı bir açıklama ve hatta bağış toplama etkinliğinizi planlamak için gerçek yardım sunan birçok web sitesi var. Size küçük bir bedel karşılığında.

Başarılı bağış toplama etkinliğinin ilk yapı taşı iş olarak bilinir. Doğru, çok ve çok iş. Kuruluşunuz bağış toplama etkinliğini üstlenmeye hazırlanırken, her üyenin yapabileceği en önemli katkı, potansiyel liderleri incelemek ve yeteneklerden en iyi şekilde yararlanmaktır. Bağış toplayanların başarısı, belirlenen liderin yeteneğine bağlı olacaktır. Önerilen liderle arkadaşlık, hoşlanma, hoşlanmama veya ilişki bir faktör olmamalıdır. Tartışılacak tek özellik, bağış toplama kaptanınızın liderliği ve organizasyon becerileridir.

Sonraki iki aşamanın başarısı, bağış toplama kaptanının, başkanın, liderin veya kişiye giden olaylar için üst üste koyduğunuz unvanın doğrudan bir sonucu olacaktır. Bu yazıda lider olarak anılacaktır. Liderlerin sanatı ve becerisi, tabiri caizse kesme blokunda. Pek çok farklı kişiliğe, zorunluluğa, sorumluluğa ve değişen seviyelerde bağlılığa sahip, tek bir başarılı yöne yönlendirmek beceri gerektirir. Ancak yapılabilir. Beceri, liderin çok çalışmasının ve bağlılığının bir sonucudur. Organizasyon ve liderlik sihir değildir. Zamanla ve sürekli çabayla gelişirler ve günümüz iş dünyasında çok değerli varlıklardır. Denklemin sanat yönü, lider potansiyel müşteriler, satıcılar ve organizasyon üyeleri olarak doğrudan yer almayan diğer katılımcılarla ilgilenirken belirginleşmeye başlar. Bir kişiyi bağış toplama görevlinizin satmayı veya tanıtmayı seçtiği her şeyi satın almaya teşvik etmek bir sanattır. Bağış toplama etkinliğinizin etkili bir şekilde tanıtımı, ürün veya hizmetiniz hakkında bilgi sahibi olmanızı, bağış toplama etkinliğinin sağladığı değere inanmanızı ve bunların tümünü olası bir alıcıya satmanızı gerektirir. Dale Carnegie gurur duyardı. Şimdi, Dale Carnegie’ye aşina değilseniz, bu makaleyi bitirmeniz ve bağış toplama etkinliğine liderlik etmesi için başka birine oy vermeniz gerekir.