İşinizi İyi Şartlarda Bırakın ve Pişman Olun

İşinizi İyi Şartlarda Bırakın ve Pişman Olun

Çıkış görüşmesi, eski şirketinizle köprüleri yıkmanın zamanı değil. Bu, kurumsal Amerika’da çok yaygın bir ritüel haline geldi ve arkasındaki fikir, işten ayrılan personelden, artık işleri koruma konusunda endişelenmeleri gerekmediğinde, şirkette tam olarak hangi şeylerin geliştirilebileceğini öğrenmek. Görüşme, bir şirketi daha verimli ve çalışmak için daha iyi bir yer haline getirmenin bir aracı olarak kabul edilir. Bununla birlikte, bir organizasyondan ayrılan birçok çalışan, bunu hissettikleri hayal kırıklıklarını dile getirmek için kullanır. Bunu kişisel bir yakınlaşma seansı ve gevşek engellemeler olarak görüyorlar, bazen iş arkadaşlarına ve özellikle eski amirlere ve patronlara karşı kişisel reklam eşsesli saldırıları körüklüyorlar.

Bu asla akıllıca bir fikir değildir. Dale Carnegie ve diğer kişisel gelişim guruları, uzun yıllardır iş adamlarına köprüleri yakmanın ve bundan bu kadar kolay kaçınabildiğinizde birini kırmanın asla iyi olmadığını söylediler. Eski bir deyişe geliyor, sirkeden daha çok sinek bal ile yakalayabilirsiniz. Çıkış görüşmesinden önce bunu aklınızda tutun. Kişisel saldırılar yaparsanız, röportaj raporunu okuyanlar tarafından böyle görülecektir. İyileştirme için gerçek önerileriniz varsa, kişisel saldırılar yaparak davanız zayıflatılabilir. Zaten birlikte çalıştığınız ya da çalıştığınız insanlara saldırmaktan ya da kötü sözlerden gerçekten bir şey kazanmazsınız ve daha sonra daha net düşündüğünüzde öfkeyle bir şey söylediğine pişman olabilirsiniz.

Görüşmeyi iyi niyetle yapıcı bir araç olarak kullanın. Her şeyden önce, çalıştığınız şirket, onlarla geçirdiğiniz zaman için size geçimini sağlamanın bir yolunu sağladı. Verildi, onlara ihtiyaç duydukları hizmetleri sağladınız. Ve sana bir maaş ya da maaş ödediler. Umarım adil bir değiş tokuş olmuştur. Dürüst endişeleriniz varsa, görüşme yapıcı olabilir. Örneğin, haftalık yerel bir gazetede çalışan bir muhabir, kullanılan bilgisayarların eski ve eski olduğunu ve kullanılan güvenlik duvarı yazılımının etkisiz olduğunu vurguladı. Sistem geçmişte bilgisayar virüsü saldırılarına maruz kalmıştı ve muhabir için, yönetici editörün sorunun nasıl çözüleceğini anlayacak kadar bilgisayar bilgisine sahip olmadığı açıktı. Muhabir, hem yayıncının hem de işletme müdürünün çıkış röportaj raporunu okuyacağını biliyordu, bu yüzden yorumlarını dikkatli ve diplomatik bir şekilde ifade ederek, yeni bilgisayarlar ve yeni yazılımlar satın almanın uzun vadede gazeteden tasarruf sağlayacağını gösterdi. Çıkış röportajı sırasında dikkatlice ifade ederek fikirlerini uygun kişilere iletti ve yorumlarını ciddiye aldılar çünkü kazanacak hiçbir şeyi ve kaybedecek hiçbir şeyi yoktu ve bu durumu gazetenin ve çalışanların iyiliği için rapor ediyor gibiydi. . Bu şekilde, çıkış görüşmesi dahil olan herkese fayda sağladı.