Pygmalion Etkisi

Bir takım sizin ve takımın yapabileceğini düşündüğünüz kadar iyidir.

Bu fikir, kendi kendini gerçekleştiren kehanet olarak bilinir. Takımın tuhaf, büyülü bir şekilde iyi performans göstereceğine inandığınızda. Ve benzer şekilde, iyi performans göstermeyeceklerine inandığınızda, yapmazlar.

Kendi kendini gerçekleştiren kehanetin doğru olduğunu önermek için yeterince deneysel veri var. 1911’deki alışılmadık bir deney, Hans adında çok zeki bir atla ilgiliydi. Bu at, cevaba toynaklarıyla dokunarak toplama, çarpma, çıkarma ve bölme yapabilme ününe sahipti. Olağanüstü olan şey, bunu antrenörü olmadan yapabilmesiydi. Sadece soruları soracak birine ihtiyacı vardı.

Araştırma sırasında, soruyu soran kişinin cevabı bildiğinde, Hans’a kaş kaldırma veya burun deliklerinin genişlemesi gibi çok ince vücut dili ipuçlarını ilettiği bulundu. Hans basitçe bu ipuçlarını aldı ve gerekli cevaba ulaşana kadar dokunmaya devam etti. Sorguyu soran bir yanıt bekledi ve Hans bunu kabul etti.

Benzer şekilde, bir İngiliz okulunda yeni öğrenci alımının performansına yönelik bir deney gerçekleştirildi. Yılın başında, öğrencilerin her birine, mükemmel olasılıktan iyi olma olasılığı düşük olana kadar değişen bir derecelendirme verildi. Bunlar tamamen keyfi derecelendirmelerdi ve öğrencilerin daha önce ne kadar iyi performans gösterdiklerini yansıtmıyordu. Yine de bu derecelendirmeler öğretmenlere verildi. Yıl sonunda, deneyciler öğrencilerin performansını derecelendirmelerle karşılaştırdılar. Gerçek yeteneklerine rağmen, performans ve derecelendirmeler arasında şaşırtıcı derecede yüksek bir korelasyon vardı. Görünüşe göre insanlar beklediğimiz kadar iyi performans gösteriyor.

Kendini gerçekleştiren kehanet aynı zamanda Pygmalion Etkisi olarak da bilinir. Bu, Ovid’in Kıbrıs’ın bir heykeltıraş ve prensi olan Pygmalion’un ideal kadınının fildişi bir heykelini yaptığı hikayesinden geliyor. Galatea adını verdiği sonuç o kadar güzeldi ki hemen ona aşık oldu. Tanrıça Afrodit’e heykele hayat vermesi ve onu kendisinin yapması için yalvardı. Afrodit Pygmalion’a dileğini yerine getirdi, heykel canlandı ve çift evlenip sonsuza dek mutlu yaşadı.

Hikaye aynı zamanda George Bernard Shaws’un Pygmalion oyununun temelini oluşturdu ve daha sonra My Fair Lady müzikaline dönüştü. Shaws oyununda Profesör Henry Higgins, bir Cockney çiçek kızı olan Eliza Doolittle’ı alıp onu bir düşese dönüştürebileceğini iddia ediyor. Ancak Eliza’nın Higgins arkadaşı Pickering’e işaret ettiği gibi, düşes olup olmayacağını belirleyen şey ne öğrendiği ya da yaptığı değil, ona nasıl davranıldığıdır.

Görüyorsunuz, gerçekten ve gerçekten, herkesin alabileceği şeyler dışında (giyinme ve doğru konuşma şekli vb.), Bir bayan ile bir çiçekçi kız arasındaki fark, onun nasıl davrandığı değil, nasıl davrandığıdır. Profesör Higgins için her zaman çiçekçi bir kız olacağım çünkü bana her zaman bir çiçekçi kızmışım gibi davranıyor ve her zaman yapacak, ama biliyorum ki senin için bir hanımefendi olabilirim çünkü bana her zaman bir hanımefendi gibi davranıyorsun ve her zaman da öyle olacak.

Pygmalion etkisinin liderler ve yöneticiler için anlamı çok büyük. Bu, ekibinizin performansının size olduğundan daha az onlara bağlı olduğu anlamına gelir. İnsanlardan aldığınız performans, beklediğinizden az ya da çok değildir: bu, her zaman en iyisini beklemeniz gerektiği anlamına gelir. Goethe’nin dediği gibi, Bir adama olduğu gibi davranın ve o olduğu gibi kalacaktır. Bir adama olabildiğince ve olması gerektiği gibi davranın ve olabileceği ve olması gerektiği gibi olacaktır.