Motivasyon İş Yerinde Güven Nasıl Oluşturulur.

Yetenekli, etkili bir işveren olabilirsiniz, ancak personelinize ve tam tersine güvenmiyorsanız, o zaman uğraştığınız işi geliştirme ve genişletme şansı son derece sınırlıdır.

Çalışanların patronu sevmesi kritik değil, ama ona güvenmeleri gerekiyor. Aksi takdirde, onlara liderlik edemez ve işçilerin işyerinde çok az motivasyonları olur.

Gerçek ve güven birbirine bağlıdır. Yıllarca dürüst olabilirsiniz ama bir yalan bunca zamandır inşa ettiğiniz güveni yok edebilir ve bu güveni yeniden kazanmanın çok zor olduğuna şüphe yok.

Dürüst olmak zorundasın. Ne zaman bildiğini bilmediğimi söyleme. Açık olun ve aklınızdan geçenleri tam olarak söyleyin. Hayır dediğinde ciddiyim. İş yerinin bir popülerlik yarışması olmadığını anlamalıyız. Görevler tamamlanmalı ve iş hedefleri başarı ile gerçekleştirilmelidir.

Bu nedenle, her zaman hoş olmaya çalışmak işinize engeller çıkarır ve sizi işteki gerçek hedeflerinizden uzaklaştırır.

Kulaklarınızı açın ve çalışanlardan veya meslektaşlarınızdan gelen eleştirileri kabul edin. Her insan için özellikle olumsuz yorumları kabul etmek zordur, ancak liderlik etmek için kabul etmelisiniz. Daima diğer fikirleri, önerileri dinleyin ve açık tartışmaları teşvik edin. Bu, yönetici olmanız durumunda, gerçeklerinize göre karar vermemeniz anlamına gelmez.

Güveni gösterin. Sadece sana güvendiğimi söylemek yeterli değil. Sorumlulukları atayarak ve onlara atadığınız görevlerde başarılı olmak için ihtiyaç duydukları tüm araçları sağlayarak bunu göstermelisiniz. Araçlar dediğimizde eğitim demek istiyoruz, bilgi vb.

İyi yapılan işi kabul edin. İnsanların özellikle işte takdir edilmesi gerekiyor. Bir çalışan üretken olduğunda ve görevi başarıyla bitirdiğinde, takdirinizi doğrudan gösterin. İnsanların kamuya açık olması için onay alması, olumsuz yorumların ise özel olması gerekir. İnsan doğası gereği onu değiştiremeyiz ve bu yüzden bu kurala uymak önemlidir.

Son araştırmalar, işçilerin sadece parayı önemsemediğini analiz ediyor. İş yerinde eğitim almak, inisiyatif almak ve ayrıca ortaya çıkan sorunların çözümünde rol oynamak isterler.

Özetlemek gerekirse, öğüt verdiğinizi yapmanız ve eylemlerinizde net olmanız gerekir. Hayır veya Evet dediğinizde onları kastediyorsunuz ve tabii ki örnek vermelisiniz. Şirketinizde bir kuralı uygularsanız ancak onu ihlal eden tek kişi sizseniz, kuralın uzun sürmesini beklemeyin. Özellikle güven ortadan kalkacak ve ekibinize liderlik etmek son derece zor bir görev haline gelecektir.