Liderlik Üzerine General Tommy Franks

Son zamanlarda, kendisini Mısır’dan Orta Asya’ya 25 ülkedeki tüm ABD askeri operasyonlarından sorumlu kılan ABD Merkez Komutanlığının eski başkanı General Tommy Franks (emekli) ile çalışma fırsatım oldu. Franks, rolünde saçma sapan, pratik liderlik ve komutasındaki kişilere gerçek bir özen gösterme konusunda ün kazandı.

2000’den 2003’e kadar ABD Merkez Komutanlığının başkomutanı olarak, Franks, USS Cole’a yapılan saldırıdan 11 Eylül’deki yıkıma, Afganistan ve Irak’taki savaşlara kadar Amerika’nın en büyük zorluklarından bazılarıyla karşılaştı ve üstesinden geldi. Dört yıldızlı bir general olan Tommy Franks, 60’tan fazla ülke ve 250.000 askerden oluşan bir koalisyonu Afganistan ve Irak’ta zafere taşıyarak ülke içinde ve dışında saygı ve hayranlık kazandı.

Franks, askeri ortamın liderler için en büyük zorluklardan bazılarını sunduğunu kabul eden bir liderlik öğrencisi olmuştur. Bir askerin savaştan nefret etmesi gibi hiç kimsenin savaştan nefret etmediğini kabul eden asker Franks, askeri liderlerin bu rahatsız edici zamanlarda birliklerini motive etme ve cesaretlendirme konusunda karşılaştığı zorlukların farkındadır. Franks, askeri liderlerinin karşılaştığı zorlukların, şirketlerimizde ve organizasyonlarımızda kendi birliklerimizi motive ederken karşılaştığımız zorluklarla birçok yönden benzer olduğunu gösteriyor.

Aynı şekilde, hangi alanda olursa olsun liderlik esneklik ve güven gerektirir. Franks’ın alıntı yapmaktan hoşlandığı gibi, düşmanla ilk temasta hiçbir plan hayatta kalmadı. Liderler olarak planlamamız yeterli değil. Franks, esnekliğimiz, yaratıcılığımız ve birliklerimizi yeniden bir araya getirme ve yönlendirme yeteneğimizin en önemli olduğu zaman ilk teması planlamamız gerektiğini öne sürüyor. Günümüzün kaotik piyasasında, etkili liderler bu esnekliği inanç ve güven ile birlikte gösterirler.

Önemlisi, liderlik ihtişam ya da abartı demek değildir. Tommy Franks selefinden farklı olarak, Stormin Norman Schwartzkopf’a münzevi ve sessiz bir savaşçı deniyor. Ancak, Franks utangaç değildir; o sadece gösterişli ve gösterişli liderliğin etkili olduğuna ve zirvede bir yeri olmadığına inanmıyor. Etkili liderlik, onu ön cephedenmiş gibi görmekten ve kalptenmiş gibi söylemekten gelir.

Tommy Franks kısa süre önce, Franks’ın küçük kasaba çocukluğundan tarihinin en etkili komutanlarından biri rolüne uzanan yolculuğunun izini sürdüğü American Soldier (HarperCollins, Ağustos 2004) kitabını yazdı. Franks, kendi anılarından ve yeni gizlenmiş kayıtlarından yararlanarak, terörizme karşı savaşın ilk gerçek içerdekilere açıklamasını sunuyor. Açıkça istihbarat eksikliklerinden ve her savaş planını şekillendiren kitle imha silahları tehditlerinden bahsediyor. Ve, savaşların sonrasını samimi bir şekilde yazarken, Franks, Afganistan ve Irak’taki savaşların, askerler tarafından benzersiz bir şekilde kazanılan kahramanca kurtuluş savaşları olarak kaldığını gösteriyor, diye yazıyor.

Kitap ve adam, askeri tarihin anlatılmasından daha fazlasıdır; en iyi haliyle bir liderlik çalışmasıdır. Bazı Franks-izm’ler şunları içerir:

Bir tepeye ateş altında bir grup askeri yönetemezsiniz; onlara liderlik ediyorsun. (Tommy Franks, yönetim ve liderlik arasındaki fark üzerine.)

Çatışmada geçirdiğim aylarda, bir askerin birliğine ve patronuna sadakat borçlu olduğunu anladım. Bir lider, astlarının tam desteğine güvenebilmelidir. ancak, sadakat sadece emir komuta zincirinde yukarı doğru akmakla kalmaz, aynı zamanda aşağıya da akmalıdır.

sorumlu olmak, otomatik olarak neler olup bittiğini bildiğiniz anlamına gelmez.

(Memurlarıyla konuşurken) Bir asker size bir sorunla gelirse, şunu unutmayın: Bu sizin sorununuz ve benim sorunum. İyi askerleri kaybetmeyecektik çünkü onlar hakkında insan olarak farelerin kıçını vermeyiz.

Savaşta, komutanların, paralarını karşılayana kadar duygularını ertelemeleri gerekir.

(Genelkurmay Başkanlarıyla konuşarak) Bakın, benim için bir hizmet bileşenini yöneten bir üç yıldızınız var ve ortak bir plan oluşturmak için ihtiyacımız olan hizmet uzmanlığını temsil ediyor. Bu adamlara fikirlerinizi bildirmek en iyisidir. Ve sonra, hizmet çıkarlarının bir parçası olmaktan ziyade, tutarlı bir yaklaşım oluşturmak için hepimiz için çalışacaklarına güvenin.

Asker sevgimde hiç kimseye saygı göstermem; Hala kendimi bir asker olarak görüyorum. Ancak ulusların tarihinde özgürlüklerimiz için savaşmak çoğu zaman gerekliydi ve bu hiçbir zaman bugün olduğundan daha gerekli olmamıştı. Bana öyle geliyor ki, terörizmle mücadelenin bizden çok çocuklarımızla ve torunlarımızla ilgisi var.

Çekin ve baypas edin. (Strateji General George Patton’a atfedilen herhangi bir kampanyanın nihai amacının düşmanın ağırlık merkezi olduğunu kabul ediyordu. Aynı strateji, Frankların Irak’ın işgaline temel oluşturuyordu.)

Bugün bildiklerimizle her şeyi yeniden yapmak zorunda kalsaydık, eminim bazı kararlar farklı olurdu. Bununla birlikte, tüm farklı kararların daha iyi olacağından hiç emin değilim. (Tommy Franks savaş sonrası Irak’ı düşünüyor.)

Bu harika bir ülke değil. (Tommy Franks, ABD’deki herkese sunulan fırsatı değerlendiriyor)

Yalnızca meraklılar öğrenecek ve yalnızca kararlı olanlar öğrenmenin önündeki engellerin üstesinden gelecektir. Görev bölümü beni her zaman zeka bölümünden daha fazla heyecanlandırmıştır. (Eugene S. Wilson – Tommy Franks web sitesinde yayınlandı: www.tommyfranks.com)

Terence R. Traut, satış, yönetim, müşteri hizmetleri ve eğitim alanlarında özelleştirilmiş eğitim programları aracılığıyla kuruluşların çalışanlarının potansiyelini ortaya çıkarmalarına yardımcı olan Entelechy, Inc. şirketinin başkanıdır. Terence’e 603-424-1237 veya [email protected] adresinden ulaşılabilir. Entelechy’nin www.unlockit.com adresindeki web sitesine bakın.