Liderlik Öğrenimi: Liderlik Eğitimi Yapmamanın Gerçek Maliyetleri

Birleşik Krallık’taki Oxford Üniversitesi Said Business School’dan bir rapor, İngiliz işletmelerinin ve kamu sektörü kuruluşlarının, kötü tasarlanmış ve uygulanmış yönetici eğitimi programlarına neredeyse 140 milyon dolar harcadığını ortaya koydu.

Çalışma, İK direktörlerinin yüzde 35’inin ve diğer yöneticilerin yüzde 21’inin mevcut eğitim ve geliştirme programlarının kurumsal stratejik hedefleri karşıladığına inandığını söyledi. Paranın büyük kısmı, üst düzey yöneticiler için bireysel olarak geliştirilen kurslara harcanıyordu.

Bu işletmeler kötü yönetim eğitimi için o kadar parayı boşa harcamayı bırakmak istiyorsa, paralarının karşılığını nereden alabileceklerini biliyorum. Üst düzey personel için özel kurslar, etkinlikler ve geziler tasarlayan daha fazla akademisyenin olmasıyla hiçbir ilgisi yok.

İşte yeni bir fikir millet. Neden paranızı gerçekten işe yarayacağı siperlerde liderlik eğitimi ve gelişimi için harcamıyorsunuz?

Çoğu şirket bunu yeterince yapmıyor. 2003 yılında, ABD’deki eğitim bütçelerinin sadece yüzde 7’si ilk kademe liderlerine harcandı ve bunun çoğu, idari işleri öğrenmek ve profilaktik İK için yapıldı.

Gerçek şu ki, ön cephedeki liderler çok fazla eğitim almıyor ve bunun çok azı aslında liderlik becerileri ile ilgili. Belki de bunun nedeni, şirketlerin ön saflarda lider eğitimine yatırım yapmayarak tasarruf ettiklerini düşünmeleridir.

Doğru, yönetici yemek odasına harcanabilecek fonları emen bir bütçe kalemi veya CEO’nun ofisi için sanat yoktur. Ancak ekonomistlerin “fırsat maliyetleri” dedikleri şeyler var, ön saf liderlerini eğitmeme maliyetleri.

Üretkenlik kaybının fırsat maliyeti var. İyi bir ön saf liderliği hem moral hem de karlılık sağlar.

Kaybedilen liderliğin fırsat maliyeti var. Büyük şirketler kendi liderlerinin çoğunu geliştirir. Liderlik için dışarı çıkmanız gerekiyorsa, işe alım masrafları ve geçiş masrafları ödersiniz.

Son olarak, davaların maliyeti var. İyi bir cephe liderliği, davaların daha az olası olduğu organizasyonlar yaratır. Ve eğer şirket bir denetim sorunu nedeniyle dava edilirse, liderler işlerini yapıyorlarsa savunma daha kolay olacaktır.

Şirketiniz nasıl? Kendi liderlerinizi mi geliştiriyorsunuz? Moral ve üretkenliği artırmak ve davalardan kaçınmak için ihtiyaç duydukları becerileri geliştirmelerine yardım ediyor musunuz? Bir dahaki sefere eğitim bütçesini düşündüğünüzde bunu düşünün.