Liderlik – Liderlik Programları Nasıl Ölçülebilir?

Sunumunuzu bu liderlik gerçekleriyle güçlendirin.

Liderlikle ilgili bu makale, liderlik hakkında daha fazla anlamanız için ihtiyaç duyacağınız tüm gerekli konuları size sağlamayı amaçlamaktadır. Öyleyse iyi okuyun.

Liderlik önemlidir. Herhangi bir kişinin herhangi bir zamanda başkalarının davranışları üzerinde etkisi olabilir. Bu etkinin doğası ve amacı, liderliğin etkisini, yönünü ve sonucunu belirler. Kuruluşlar, yön, ivme ve sürdürülebilir başarı için bir plan için liderliğe bağlıdır. Liderliğin var olduğunu nasıl anlarız? Liderliği nasıl geliştiririz? Liderlik nasıl ölçülebilir? Bunlar, bu makalenin araştırmaya çalıştığı sorulardır.

Liderliği nasıl tanırız veya var olduğunu nasıl biliriz? Genel olarak liderlik, özellikler ve sonuçlarla tanımlanır. Yine de resmi liderlik gelişimi, sonuçların ortaya çıkacağı ümidine dayanarak neredeyse her zaman yalnızca özelliklere odaklanır. Ne yazık ki, liderlik nadiren gerçekten sezgisel veya anekdotsal bir yaklaşımın ötesinde ölçülür.

Bilmediğini kabul etmekten asla çekinme. Her şeyi bilen kimse yok. Yani liderlik hakkında fazla bir şey bilmiyorsanız, yapmanız gereken tek şey onu okumaktır!

Örneğin, liderlik rolündeki bir kişi “başarılı” kabul edilir. Liderin başarısını kopyalamak istiyoruz, bu nedenle liderin özelliklerini, becerilerini, değerlerini, yetkinliklerini, eylemlerini ve davranışlarını kopyalamaya çalışıyoruz. Bu nitelikleri başkalarında düzenler ve taklit etmeye çalışırız, ancak nadiren aynı sonuçları alırız. Kurumsal Amerika, “enjeksiyon kalıbı” yaklaşımı olarak adlandırılabilecek “yetkinlik temelli” liderlik geliştirme programlarıyla doludur. Yetkinlik temelli liderlik gelişiminin örgütsel kültür üzerinde etkisi vardır, şüphesiz, ancak her zaman istenen etkiyi yaratmaz. İstenilen yetkinlikleri bir şekilde “ölçen” liderler, her zaman istenen sonuçları vermezler.

Sonuçta, sonuç üretmek liderliği incelememizin nedeni, liderleri geliştirmeye çalışmamızın nedeni, liderlere ihtiyacımızın tam nedenidir. Dolayısıyla, bu sonuçların nasıl elde edildiğine bakılmaksızın, liderliğin üretilen sonuçlara göre de ölçüldüğü mantıklıdır. Bu tür tek boyutlu ölçülerin alt tarafını tanımak için Richard Nixon veya Kenneth Lay’den başka bir yere bakmamıza gerek yok.

Belirli konular hakkında bilgi almak, bazıları için oldukça rahatsız edici olabilir. Bu makalenin liderlikle ilgili olabildiğince çok konuyla yazılmış olmasının nedeni budur. Başkalarının liderliği öğrenmesine yardımcı olmayı amaçladığımız yol budur.

Liderin rolü, başkalarının istenen sonuçları elde etmek için doğru eylemde bulunabileceği koşulları (kültür, çevre) oluşturmaktır. “İstenilen sonuçlar” en iyi ekibin veya organizasyonun vizyonu, misyonu, değerleri ve hedefleri ile tanımlanır. Bu nedenle liderlik en iyi, takipçilerin istenen değerleri “yaşarken” vizyon, misyon ve hedefleri ne kadar iyi uyguladığıyla ölçülür. Bu bizi yeni bir öncüle götürür: çoğu zaman belirtildiği gibi, liderliğin üretilen sonuçlar ve bunların nasıl üretildiği ile ölçülmesi gerekir. Bununla birlikte, kritik bir üçüncü unsur var, yani sonuçların kimler tarafından üretildiği. İstenilen sonuçları üreten lider ise, bu, haklı olarak, başkalarının davranışından herhangi bir katkıda bulunmadan bireysel eyleme atfedilmelidir.

İletişim ve liderlik arasında bariz bir bağlantı vardır – iletişimin ve liderliğin temel nedeni, bir tür davranışsal tepki veya eylemi harekete geçirmektir. Liderler konuşarak, dinleyerek, okuyarak, yazarak ve hareket ederek iletişim kurmalıdır. Liderler sonuç üretir ve diğer yazarların da belirttiği gibi, “Liderler insanlar aracılığıyla sonuç alırlar.” Lider davranışını değil, takipçi davranışı tanımlar. Bu, yanlış bir şekilde, liderlik ile zorlama arasında çok az fark olduğu iddiasına yol açabilir. Zorlama veya korku veya teşvikleri motivasyon araçları olarak kullanan bir ortam yaratmak geçici olarak işe yarayabilir, ancak nadiren sürdürülebilirdir. Performans düşer, çatışma başlar veya insanlar ayrılır.

Liderlik üzerine sahip olduğum sezgiyi kullanarak, bu makaleyi yazmanın gerçekten de zahmete değeceğini düşündüm. Liderlikle ilgili bilgilerin çoğu buraya dahil edilmiştir.

Nihayetinde, çağdaş yaşamda aradığımız liderlik markası, amaçlanan sonuçlara ulaşılıp ulaşılmadığına, bu sonuçlara nasıl ulaşıldığına, bu sonuçların başkaları için değerine ve takipçilerin liderin vizyonuna ulaşmak için isteğe bağlı eylemlerde bulunup bulunmadıklarına göre en iyi şekilde tanımlanır, geliştirilir ve ölçülür. , misyon ve hedefler. Liderlik, takipçilerin başarılarına bağlıdır. Liderlik gelişimi, liderlik yapanların yetkinlik setlerinden daha çok lider olanların amaçlanan sonuçlarına bağlanmalıdır. Etkili liderliğin kanıtı, takipçilerin günlük tutum ve alışkanlıklarında bulunabilir. Nihayetinde liderlik, takipçiler tarafından takdire bağlı hedeflere ulaşılmasıyla ölçülebilir.

Bütün bu konular tutkuyla yazılmıştı ve bu da liderlik üzerine bu yazının hızlı bir şekilde tamamlanmasına yol açtı. Bu tutku bir süre yansın.