Liderlik Kariyerinize Yardımcı Olabilir mi?

Liderlikle ilgili bu makaleye dikkatinizi çekmek istiyoruz. Sadece ilginç değil, aynı zamanda liderlikle ilgili de çok şey var.

Birinci bölümde Liderlik Konuşmasını ve bunun sunumlardan veya konuşmalardan çok daha etkili bir liderlik aracı olduğunu anlattım.

Liderlik Konuşmasının dayandığı iki temel önermeyi de tanımladım.

İkinci bölümde size Liderlik Konuşmasının amacını göstereceğim. Amacını yanlış anlarsanız, tutarlı bir şekilde bir Liderlik Konuşması yapamazsınız.

Bir kitabı kapağına göre yargılama; Bu nedenle, sadece liderlikle ilgili bu konuyu incelemeyin. değerini ve önemini değerlendirmek için iyice okuyun.

Liderlik Konuşması bir amacı güdmez. Amaç, Liderlik Konuşmasını yönlendirir. Liderlik Konuşmasının tek bir amacı vardır: Bu, karşılaştığınız zorlukların üstesinden gelmek için insanları neden liderleriniz olmaya motive etmektir.

Bu, Liderlik Sohbetleri ile sunumlar / konuşmalar arasındaki farkı anlamak açısından önemlidir.

Sen bir lidersin. Tamamlaman gereken bir görev var. Önderlik ettiğiniz insanların görevi basitçe yapmasını mı istiyorsunuz? Yoksa bu insanların görevi başarmada gerçekten liderlik etmesini mi istiyorsunuz? Başarı açısından yapmak ve liderlik etmek arasındaki fark, hazır araba ve formül 1 yarışçısıdır.

Açıkça, görevi tamamlamaları için onlara sipariş verebilirsiniz; ve yetkili bir konumdaysanız, büyük olasılıkla emri onlar yerine getirecektir. Ancak bunu tam bir taahhütle yapmayabilirler. Ya da emir verilmesine kızabilirler. Ya da emredilmedikçe hiçbir şey yapmama eğiliminde olabilirler ve bu yüzden görevi tamamladıktan sonra çok az şey yaparlar ancak bir sonraki siparişi beklerler.

Burada listelediğimiz liderlikle ilgili konuyu anlamak biraz zaman alabilir. Bununla birlikte, sadece tam olarak kavrayarak doğru liderlik resmini elde edebilirdiniz.

Ancak, liderliği üstlenme taahhüdü, onlarla özel bir ilişki kurmanızı içerir.

Örneğin, Birinci Bölümde kullandığım örneğe dönecek olursak, biri zemin süpürücüsüyse, en iyi zemin süpürme işlemini sadece yaparak değil, zemin süpürme liderliğini alarak yapar.

Bu tür bir liderlik şunları gerektirebilir: malzemeleri sipariş etmek ve yönetmek için inisiyatif almak; iş sonuçlarını değerlendirmek ve bu sonuçları her zamankinden daha yüksek seviyelere çıkarmak; zemin süpürme işleminin genel temizlik politikasının ayrılmaz bir parçası olması; işe alma, eğitim, diğer zemin süpürücüler geliştirme; eğitimde tezahür ettirilebilecek bir “zemin süpürme espriti” aşılamak; özel üniformalar ve nişanlar; davranış vb .; zemin süpürme stratejisi ve hedefleri belirlemek.

Liderlikle ilgili bu makaleyi tamamladıktan sonra daha iyi bir liderlik anlayışı geliştireceğinizi umuyoruz. Sadece makale anlaşılırsa fayda sağlanabilir.

Aksi takdirde, “yapıyor” modunda, sadece bir süpürgeyi ittirir.

Şöyle diyebilirsiniz, “Dinle Brent, iş bir iştir. Bu liderlik olayı çok fazla değil!”

Olabilirdi. Ama benim açımdan, bir göreve liderlik uygulamanın görevin beklentilerini değiştirmesidir. Hatta görevin kendisini bile değiştirir. Bir düşünün, biz kendimize liderlik etmeye zorlandığımızda ve basitçe yapmakla kalmadığımızda, dünyamızın değiştiğini kabul ediyorum.

Dahası, insanlara bir işi yapmaları emrini verseniz de, kimseye liderlik etmesini emredemezsiniz. Kabul edip etmemeleri onların seçimi.

Liderlik konusunda değerli bir şeyler üretmek için birçok umutsuz çabanın ardından, bulduğumuz şey budur. Bundan çok umutluyuz!

Liderlikle ilgili bu makalenin tamamlanması, son bir aydır bizim ayrıcalığımızdı. Ancak on beş gün içinde tamamladık!

Liderlik Konuşması burada devreye giriyor. Onu kullanarak, bu seçimi yaptıkları ortamı siz kurarsınız.

Liderlik Konuşması sadece liderler elde etmenin en önemli yolu değildir; onları tutarlı bir şekilde elde etmenin tek yolu budur.

Öyleyse liderlik konusundaki bu kompozisyon hakkında kararınız nedir? Kafanızda artık liderlikle ilgili cevaplanmamış sorular var mı?