Liderliği Geliştirmenin Üç Temel Unsuru

Başarının anahtarı büyük liderliktir. Harika iletişim, büyük liderliğin anahtarıdır. Modern zamanda herhangi bir büyük lideri düşünün: Gandhi, Martin Luther King, Jr ve John F.Kennedy hemen akla geliyor. Güçlü liderlerdi çünkü insanlara onları takip etmeleri için ilham verebiliyorlardı. Hedeflerine ulaşmada onları başarılı kılan şey vizyonlarını ifade etme yetenekleriydi.

Organizasyonunuzda, ekibe büyük zirvelere kadar ilham veren lider olmalısınız. Sizi takip etmelerini sağlamak için değerlerinizi ve vizyonunuzu dinlediklerinden emin olun ve ardından gelişip büyümeleri için doğru ortamı oluşturun.

Değerler

Değerlerden bahsettiğimde, herkes elbette ki Kerri, bu çok açıkmış gibi başını sallıyor. Ancak, bu parçayı kontrol ettiğimde, değerlerini en son ekipleriyle kişisel ve profesyonel olarak tartıştıklarını, genellikle daha çalışanları işe alınmadan önce röportajda buldum.

Etkin bir şekilde liderlik etmek için kişisel değerlerinizi ve organizasyon değerlerinizi açıkça bilmelisiniz. Örneğin, bu soruların cevapları hemen akla geliyor mu?

Şahsen:

1. Neyi temsil ediyorsunuz?
2. Sizin için en önemli olan nedir?
3. Hayatınızın neyi göstermesini istersiniz?
4. Yaşamdaki kişisel misyonunuz nedir?

Profesyonel olarak:

1. Neyi temsil ediyorsunuz?
2. Yeni iş kurmak için ne yapmak istiyorsunuz?
3. Ne yapmak istemiyorsunuz?
4. Profesyonel bir misyon beyanınız var mı?

Kaliteli liderler, değerlerini zamanla değiştirmezler veya kısa vadeli başarı elde etmezler. Tutarlı temel kurumsal değer sistemleri, uzun vadeli başarı için güçlü temeli oluşturur.

Basit bir tanım, değerlerinin, oyunu oynadığın kurallar olduğudur. İyi tanımlanmış bir değer sistemi, tüm kararları kolaylaştırır ve ekibinizi liderlik ettiğiniz yere gitmeye teşvik eder.

Vizyon

İşletmeniz için bir vizyonunuz olduğunu söylemek kolay. Bu senin can damarın. İçten dışa biliyorsun. Yazmak sonraki adımdır. Ekibinizle geniş çapta paylaşmak da zorunludur. Daha da önemlisi, işle ilgili vizyonunuz birleştirici bir resim sağlamalıdır, böylece iş işlevine bakılmaksızın ekipteki herkes tam olarak nereye gittiğinizi ve oraya ulaşmadaki rolünün önemini görebilir. Bu nedenle, konsept ne kadar net ve mesaj ne kadar netse (yani kısa ve basit), sizin ve ekibinizin hedefe ulaşma olasılığınız o kadar artar. Vizyonunuzun üç soruyu yanıtlaması gerekiyor. Ve takımdaki herkes için bu üç soruyu cevaplamalıdır.

1. Ne yapıyoruz?
2. Nasıl yapıyoruz
3. Kimin için yapıyoruz?

Jim Collins’in İyiden Harikaya kitabında kanıtladığı gibi, bu 30 dakikalık tek toplantı egzersizi değil. Bu% 100 katılım gerektirir. Yukarıdan aşağıya doğru bir karar olamaz. Yinelemeli ve kapsayıcı olmalıdır.

Çevre

Andrew Carnegie şunları söyledi: Beyni elinden gelenin en iyisini yapmadan önce orijinal ve olağanüstü yetenekli adamın kalbini yakalayıp saklamalısınız. Ekip üyelerinizin özünde ne olduğunu anladığınızda, onlara hizmet edebilir ve tam potansiyellerine ulaşmalarına izin verebilirsiniz. Benzersizliğine değer verin. Ekip üyeleriniz, iç müşterilerinizdir. Onlara en az dış müşterileriniz kadar iyi davranmalısınız. Bu, en üst düzey müşteri hizmetidir.

Doğru çalışma ortamını şekillendirin ve liderlik edecek sadık ekip üyeleriniz olacak. Bu, her insana saygı duyan, onları takdir eden ve çabalarını ödüllendiren ve değişime açık olmayı teşvik eden bir çalışma ortamı yaratmanız gerektiği anlamına gelir. Yeni fikirleri denemeyi teşvik eden güvenli bir ortam haline getirin. Kişisel yaratıcılığınızı ortaya çıkardığınızda, her takım üyesinin sonuçta bir payı vardır. Her düzeyde büyümeyi destekleyen bir ortamdır. Üç unsuru da birleştirdiğinizde, ilham veren büyüklük ve çığır açan başarıya götüren bir formülünüz var. Şimdi yap!