İyi Bir Lider Takımların Renklerini Bilir

Liderlik çok zor bir görev olabilir. Liderler olarak her zaman ekibimizde kimin olacağını seçemiyoruz. Aslında, çoğu zaman bir lider, üyelerinin çoğunun liderden çok daha uzun süredir orada bulunduğu bir ekibi miras alır ve hatta iş hakkında liderden daha fazla şey bilebilir. Durum ne olursa olsun, bir liderin sorumluluklarından biri, ekibi ortak hedef doğrultusunda hep birlikte çalışmaya motive etmektir. Bu göz korkutucu bir zorluk olabilir. Çoğu zaman ekip, her biri kendi güçlü yönlerine, zayıf yönlerine ve çalışma tarzlarına sahip çok çeşitli üyelerden oluşur. Ekip dinamikleri, genellikle iç anlaşmazlıklar ve kişisel çatışmalar nedeniyle karmaşıktır. Lider, sadece bu grupla çalışmakla kalmaz, aynı zamanda üstlerinin beklediği sonuçları elde etmesi gerekir.

Liderler, ekip üyelerinin kişilik özelliklerinin türlerini belirleyebilmekten büyük ölçüde faydalanabilirler. Lider, temel kişilik türlerini anlayarak, üyelerin bireysel güçlü yönlerini ekibin iyiliği için kullanabilir ve bireysel ekip üyelerinin doğal olarak üstün olduğu görevleri atayabilir. Bir lider ayrıca motive edici bir şekilde iletişim kurmayı da öğrenebilir. farklı ekip üyelerinin ihtiyaçlarını, değerlerini ve çalışma tercihlerini dikkate alarak.

İyi bir lider, ekipteki kişiliklerin güçlü yönlerini ve çalışma stili özelliklerini çalışarak ve kullanarak en büyük sonuçları görecektir. Lider, üyenin güçlü yönlerini doğru bir şekilde konumlandırarak ve zayıflıkları telafi ederek, takımı üretken bir denge ve uyum içine sokabilir.

Dört ana kişilik tipinin farklı değerleri ve çalışma tarzlarına kısa bir genel bakış, bu bilginin başarılı liderlik araç kutusunun bir parçası olmasının önemini göstermektedir. Dört kişilik türü Altın, Mavi, Yeşil ve Turuncu renkleri kullanılarak tanımlanacaktır.

Güçlü Gold çalışanı, işi ve sorumluluğu çok ciddiye alır. Altın kişilikler katkıda bulunmak, ekibin bir parçası olmak, başarılı ve üretken olmak ister. Tanınma, ödül ve teşviklere iyi yanıt verirler. Bununla birlikte, Gold takım üyelerinin iyi tanımlanmış sorumluluklara ve yapıya, kesin beklentilere ve zaman çizelgelerine ve ayrıca doğru yolda olduklarına dair otoriteden temin edilmelerine ihtiyaçları vardır.

Güçlü Mavi kişiliğin iyi çalışabilmesi için açık, sosyal bir atmosfere ihtiyacı vardır. İlişkiler onlar için çok önemlidir ve iş arkadaşları, müşteriler ve işverenlerle ilişkileri besleyebilmek için özgürlüğe ihtiyaçları vardır .. Çatışma ve yoğun rekabet, güçlü bir Mavi için acı vericidir, ancak olumlu, yaratıcı, hizmet odaklı bir atmosferde gelişeceklerdir. .

Güçlü bir Yeşil kişilik, insanların becerilerinden ziyade uzmanlık ile tanınır. Gerçekler, veriler, araştırma ve analitik projelerle mükemmel çalışıyorlar. Yeşiller, karmaşık sistemleri ve stratejileri tasarlama, anlama becerilerinde parlıyor. Gerçekler, Yeşil için son derece önemlidir, ancak rutin takip için bir zayıflıkları vardır ve sosyal etkileşimlerde bir şekilde duyarsızdırlar.

Orange takım üyeleri enerji, beceri ve yaratıcılıklarıyla fark edilir. Bir Orange için anahtar faktör, onların becerilerini ve yeteneklerini kullanabilme özgürlüğüdür. Çok fazla yapı varsa veya patronları çok otoriter ise, turuncu kişilik tıkanmış hissediyor ve iyi çalışmıyor. Turuncu kişilikler insanlar gibi ve takım çalışması, rekabet ve dostluk ruhu içinde iyi çalışıyorlar. Ancak eylem odaklıdırlar ve uzun süreli konuşma ve ayrıntılı idari görevlerle sabırsız hale gelirler.

Bir lider, ekibinin renklerini bilerek, bu bilgiyi ekip üyelerini başarıya hazır birleşik, iyi koordine edilmiş bir resim haline getirmek için kullanabilir. Lider, her ekip üyesinin kendi doğal güç alanlarında faaliyet göstermesini kolaylaştırarak ve uyum ve ekip çalışmasına ilham verecek şekilde iletişim kurarak onları motive ederek, olağanüstü sonuçlar elde etme yolunda ilerliyor.