içinde

Düşünmek Üzerine Düşünmek – Bölüm 1/2

Sadece düşünmek için ne kadar zaman harcıyorsun? Tahmin edin - herhangi bir gün, hafta veya ayda ne kadar? Arabanızla giderken, trene giderken, sabah koşunuz sırasında ve hatta duşta yaptığınız düşünmeyi kastetmiyorum. Ofisinize, evinize veya belki de bahçenize yerleştiğiniz türden bir düşünceden bahsediyorum. Kitap ya da dergi okumuyorsunuz, televizyon izlemiyorsunuz, müzik dinlemiyorsunuz. Sadece düşünüyorsun.

Sadece düşünmek için ne kadar zaman harcıyorsun? Tahmin edin – herhangi bir gün, hafta veya ayda ne kadar? Arabanızla giderken, trene giderken, sabah koşunuz sırasında ve hatta duşta yaptığınız düşünmeyi kastetmiyorum. Ofisinize, evinize veya belki de bahçenize yerleştiğiniz türden bir düşünceden bahsediyorum. Kitap ya da dergi okumuyorsunuz, televizyon izlemiyorsunuz, müzik dinlemiyorsunuz. Sadece düşünüyorsun.

Bunu yapmak için ne kadar zaman harcıyorsun? Çoğunuz hiçbirine çok az cevap vermeyecek. Birçok insan “sadece düşünerek” vakit geçirmeyi bir lüks olarak görür. Sonuçta, gerçek sorunlarınız var – müşteriler, çalışanlar, yatırımcılar – hepsi biraz zamanınızı istiyor, hepsi sizden bir şeyler yapmanızı istiyor. Ve eylem odaklı toplumumuzda, bir şeyler yapmalıyız – çoğu zaman aynı anda iki ya da üç şey yapıyoruz. Ama düşünüyor musun?

Bunun neden bu kadar önemli olduğunu retorik olarak sormak aptalca görünüyor. Düşünme, şirketlerin ve insanların entelektüel sermaye ve bilgi yaratma sürecidir. Düşünmek, mevcut koşullarımıza tepki vermekten ziyade aktif olarak yeni fikirler geliştirme şeklimizdir. Düşünmek, stratejiyi nasıl icat ettiğimizdir. Düşünmek, bırakın iyi yapmak bir yana, insanların yapması gereken en zor şeylerden biridir. Ancak değerli kaynaklarınızdan en iyi şekilde nasıl yararlanacağınızı bulmak, rekabetinizin önüne geçmek ve sürekli artan değişim hızına hakim olmak için başka seçeneğiniz yok. Bir şeyler düşünmek zorundasın.

İki geniş düşünme kategorisi var gibi görünüyor. Bir kategori, hayal kurma ve meditasyon gibi serbest biçimli etkinliklerden oluşur ve bunları daha sonraki bir sütunda ele alacağım. İkinci kategori, disiplinli soru sorma ve cevaplamaya çalışma sürecini içerir. Bu, düşünmenin pratik tarafı ve bu makalenin bakış açısıdır. Düşünme hakkında kısa bir makale yazmak mantıklı mı? Bilişsel bilimler üzerine eğitimli, akademik bir inceleme değil – kısa, pragmatik bir yanlış, pratik ve kuralcı. Ben öyle düşünüyorum. Düşünme kavramını açıklığa kavuşturmanın insanlara bir yol – bir süreç – ve belki de düşünmeye daha fazla erişim sağladığını düşünüyorum.

Düşünme konusunu düşündüğümde, gerçekten ne yapıyorum? Bir soru soruyorum – aslında kendi kendime söylüyorum – “ne düşünüyorsun?” “Düşünmeye çalıştığımda zihnim ne yapıyor?” Diye sorabilirim. Ya da belki “Soru sormadan nasıl düşünebilirim?” Ve bunun gibi. Tüm bunlarla fazla uzağa gitmiyorum, çünkü düşüncelerimi nasıl yönlendirmeye çalışsam da her zaman bir soru sorduğumu keşfediyorum. Her seferinde.

Eğer sadece iyi sorular soruyor olsaydı bu yeterince zor olurdu. Ancak sürecin gerçek bir değeri olması için, soruları yanıtlamayı da düşünmem gerekiyor. Ya da en azından olası cevapları düşünmem gerekiyor. Yani basit düşünme tanımım şu: sorular sormak ve olası yanıtları değerlendirmek.

Olası cevapları düşünmek yerine neden sadece soruları cevaplarken demiyorum? Çünkü kesin, tek noktalı cevaplar üretmek yalnızca bir tür düşünmedir. İkincisi, belki de daha güçlü düşünme türü – özellikle strateji alanında – araştırma olarak bilinir. Sorgulama sürecinde sorular sorarsınız ve olası cevaplara bakarsınız. Amacınız kesin bir cevap değil, çünkü bu soruşturmayı sona erdirir. Bunun yerine soruyu bir enginarın yaprakları gibi soyarak, daha fazla soruyu ve daha olası yanıtları ortaya çıkarırsınız, vb. Bir noktada, enginarın kalbine geldiğinizde, konunun özüne inersiniz.

Bir konu hakkında düşünmek için, bir veya daha fazla ilgili soru sorarak zihninize odaklanın. Her soru, zihninizi belirli bir yöne yönlendirecek bir yanıtı ortaya çıkaracak şekilde tasarlanmalıdır. Soruları seri bir şekilde sorabilir, her birini sırayla yanıtlayabilir veya sorularınızı üst üste istifleyebilir, doğru zamanda hepsini aynı anda yanıtlamaya çalışabilirsiniz. Bazen cevaplarınız daha fazla soru doğurur. Cevaplanmamış sorularınız bile bazen daha fazla soru doğuracaktır.

Soru sormayı ne zaman bırakıyorsun? Bir şeyi baştan sona düşündüğünüzde – orijinal sorunuzu derinlemesine aydınlatan yeterli fikir geliştirdiğiniz zaman.

Sorgulamanızı durdurmak için başka kriterler de var. Bir sorunu belirli bir süre, örneğin otuz dakika veya yedi gün için sorgulamaya karar verebilirsiniz. Ya da on beş veya yirmi yeni ve kışkırtıcı cevap bulmak amacıyla bir soru sorabilirsiniz. Cevaplarınız başka soru kalmayıncaya veya sorularınız başka cevap vermeyinceye kadar soru sormaya devam edebilirsiniz. Bunların hiçbirine karar vermeyebilirsiniz ve doğru hissettiğinde basitçe durabilirsiniz – “doğru” cevaba sahip olduğunuzu hissettiğinizde. Ya da hiç durmayabilirsiniz, bunun yerine soruyla sürekli meşgul olabilirsiniz.

Sonra cevaplar meselesi var. Soru ne olursa olsun aynı cevapları veren o 8-Ball falcılarını her zaman sevmişimdir. Ancak düşünmeyi salt sorgulamaktan ayıran şey, yanıtları otantik ve sorumlu bir şekilde geliştirmektir. Bence bu, “bilmiyorum” demek ya da sadece uygun olacağını bildiğiniz, ancak gerçekten hiçbir şey eklemeyeceğiniz zaman aşınmış eski bir parçayı atmak yerine yararlı bir cevap bulma taahhüdüdür.

Çoğu zaman cevabın ne olabileceği konusunda hiçbir fikriniz olmaz. O zaman ne yapacaksın? En sevdiğim perspektiflerden biri, “Cevabı bilseydiniz, bu ne olurdu?” Bir başka yararlı bakış açısı, basitçe bir cevap bulmaktır. Bir tane yap ve uyup uymadığına bak. Bilinçaltınıza güvenin. Depolanan tüm bilgi ve deneyimlerinize erişin – sadece sizin için gelebilir. Sanırım bu düşünce.

Ne tür sorular sormalısınız? Hiçbir fikrim yok ama bu iyi bir soru. Cevaplayamadığım için bunun yerine stratejik yön ile ilgili 16 soru sormaya karar verdim. Bence bu sorular sormaya değer. Lütfen uygun şekilde benim yerine biz, benim için bizim, şirketimi benim ve benim için değiştirin.

Amacım ne
Zaten sahip olmadığım (olmak, yapmak, sahip olmak) ne istiyorum (olmak, yapmak, sahip olmak)?
“Gerçek şey” gerçekten bir fark yaratabilecek bir şeyin yerini aldığında, ben gerçek olanın ne olduğunu düşünüyorum?
Hangi yönlerden etkili oluyorum? Hangi yönlerden etkili olamıyorum?
Yapılması gerekmeyen ne yapılmıyor?
Pazarımızda olmayan, insanların istediği ve biz teslim edebileceğimiz şeyler nelerdir?
İnsanlar bizim onlara verdiğimiz şeyi başka hangi yollarla elde etmek ister?
Yapmayı bırakmak istediğimiz ne yapıyoruz?
Bizi ne mutlu eder?
Neyi unuttum
Ne zaman hazır olacağız?
Bunu kolaylaştırmaya ne kadar istekliyiz?
Nasıl olduğunu bildiğimizi düşünmediğimiz için neyi üstlenmiyoruz?
Şu anda en önemli şey nedir? Önümüzdeki ay en önemli şey ne olacak?
Bize kim yardım edebilir?
Cevapları nerede arıyoruz, nerede değil?

Umarım bu sorular sizi düşündürür.

Ne düşünüyorsun?

Bir cevap yazın

E-posta hesabınız yayımlanmayacak.

GIPHY App Key not set. Please check settings

Depresyon Destek Grupları Hakkında Bilmeniz Gerekenler.

Düşünmek Üzerine Düşünmek – Bölüm 2/2