Her Zaman Sormanız Gereken Beş Mülakat Sorusu

Bu beş soru, işin adı, iş tanımı, kime rapor edeceği ve bu tür diğer temel sorular gibi aşikar olanların ötesine geçer. Aslında, genellikle sizin için ana hatlarıyla belirtildiği için bu soruları sormanız bile olası değildir.

Biraz hazırlık ve düşünce ile, sormak için 15 – 20 ilk görüşme sorusunu kolayca bulabilmelisiniz. Ancak bu beşi – bir şekilde – her zaman sorulmalıdır.

Sadece röportaj yaptığınız işin mükemmel işinizin kriterini karşılayıp karşılamadığını belirlemenize yardımcı olmakla kalmayacak, aynı zamanda bir araya getirildiğinde cevaplar size röportajın arkasında gerçekte neler olup bittiğine dair oldukça doğru bir resim verecektir.

1. BU KONUMDA HEMEN HEMEN HAZIRLANMASI GEREKEN ÖNCELİKLER NELERDİR ?: Tek başına başlık size hiçbir şey anlatmaz. İş tanımı, günlük olarak işlevsel olarak gerekli olanı yapıp yapamayacağınız dışında pek bir şey ortaya çıkarmayacaktır.

Başarılarınızı özgeçmişinize koymanızla aynı nedenden ötürü – sadece iş tanımına değil – burada da, bu şirketteki bu işin bireyselliği hakkında bir fikir edinmek istersiniz.

Her şey yolunda mı kaldı? Günlük işlevleri normal bir şekilde toplayıp sürdürmek mi? Yoksa yapılması gereken hasar kontrolü var mı? Eğer öyleyse, onarım için bir zaman çizelgesi var mı ve bu, yetenekleriniz dikkate alındığında ulaşılabilir mi? Pozisyonu kimin elinde tuttuğuna bakılmaksızın gerçekçi mi?

Halihazırda herhangi bir bilginiz yoksa, bu hem amir hem de önceki çalışan hakkında size ipucu vermeye başlayacaktır. Size zaten bazı ayrıntılar verildiyse, o zaman cevap zaten öğrendiklerinizi takip etmelidir.

2. ÖNCEKİ KİŞİ NE ZAMAN BURADAYDI? NEDEN AYRILDI? Genel olarak, görüşmeci ilk bölümü yanıtlarken ikinci bölümü de yanıtlayacaktır. Ama yapmazlarsa, sor. Ve eğer o kişi tuhaf bir şekilde kısa bir süre oradaysa, ondan önceki kişinin orada ne kadar süre kaldığını da bilmek istersiniz.

Bununla nereye gittiğimi görüyor musun? İş karışıklık içindeyse ve son iki kişi kısa bir süre oradaysa ve kovulduysa, burada diğer soruların hiçbirini sormanıza gerek yoktur.

Nazikçe çıkın ve sonra koşun! Çünkü çok geçmeden, belirtilen zaman diliminin gerçekçi gelip gelmediğine bakılmaksızın, siz de istedikleri şeyi başaramadığınız için işten çıkarılacaksınız.

3. YÖNETİM TARZINIZI ANLATIN. ÇALIŞANLARINIZDA EN İYİSİNİ NASIL SAĞLARSINIZ?: Mikro yönetici mi? Her şeyden haberdar edilmesi gereken bir bilgi avcısı mı? İnsanları, işe aldığı şeyi yapmak ve sadece neler olup bittiğini takip etmek için yalnız bırakıyor mu? Sorun yaşarsan sana yardım eder mi? Herhangi bir mentorluk yapıyor musunuz? Yoksa azarlayan, aşağılayıcı, aptal mı?

Açıkçası hemen çıkıp size mikro yönetici olduğunu söylemeyecek! Bunun yerine, “Bölümümde neler olup bittiğini çok yakından izlemeyi seviyorum” veya “Her gün yoluna devam ettiklerinden emin olmak için bölümümün her üyesini ziyaret ediyorum” veya başka bir şey diyebilir benzer.

Kişinin sizinle yönetim tarzını paylaşırken oldukça açık sözlü olacağını göreceksiniz. Dikkat etmek istediğin şey, nasıl ifade ettikleri.

4. BURADA NE TÜR İNSANLAR YÜKSELME EĞİLİMİ YAPAR ?: İşkolikler? Kendini motive eden ve kendini iyi yönetenler? Takımlarda veya komitelerde iyi çalışan insanlar? Süpervizörlerini “eşyalarla nerede oldukları” konusunda günlük olarak bilgilendiren çalışanlar?

Bu size şirketteki veya departmandaki yaygın kültür hakkında bir şeyler söyler. Genel olarak, şirketler – veya departmanlar – şirket kültürü ve felsefesiyle uyumlu benzer insan türlerinden oluşma eğilimindedir.

Girişimci bir kişi, bir komite ortamında iyi çalışmaz. Satış kişilikleri büyük ölçüde farklılık gösterse de, en başarılı olanlar hedef odaklı ve kayıtsız değil, başarmak için motive olurlar.

Kendileri için düşünmeye alışkın insanlar, kendilerini daha diktatörce bir stile sahip bir şirkette ezilirken bulurken, kendilerine ne yapacakları söylendiğinde daha iyi performans gösterenler, çalışanlarının kendileri için düşünmelerini gerektiren bir şirkette kendilerini başıboş bulacaktır .

5. Ne kadar zamandır buradasınız? NEDEN KALMAKSINIZ?: Bu sorunun cevabı size departman veya şirketin hissi veya sağlığı hakkında bir fikir verecektir. Soruyu cevaplama şekli, size potansiyel patronunuz, yönetim tarzı ve departmanda veya şirkette ne tür insanların üstün olduğu hakkında ek bilgi verecektir.

Bunlar bilgilendirme amaçlı sorulardır, zorluklar değil. Cevaba gerçekten ilgi duyun, çünkü geleceğinizle ilgili değerli bilgiler ediniyorsunuz. Görüşmeden ayrılıp kendi içinde işlediğinde, öğrendiklerini aradığınla eşleştireceksin.

Görüşmeyi yapan kişinin vücut diline ve yüz ifadelerine dikkat edin. Rahat mı? Bazı boşlukları dolduruyor mu? Seninle mi konuşuyor – yoksa seninle mi? Soruya kısaca cevap verip ardından başka bir soruyu hızla ateşliyor mu?

Bunlar da değerli ipuçları ve görüşmeden sonra bunları aldığınız sözlü bilgilerle bir araya getirmeniz gerekecek.

Mükemmel işiniz, zarafet ve iyi şansla kucağınıza düşebilir. Ancak daha büyük olasılıkla, aramanız gerekecek. Orada – ama onu tanımak için neye benzemediğini ve neye benzediğini bilmeniz gerekecek.