Telif Hakkı 2006 Ed Bagley
15) Ne yapardınız? . . ? Hayali durumlarla ilgili bu soru genellikle pozisyonla ilgili karar verme meseleleri hakkındaki tepkinizi ve muhakemenizi değerlendirmek için sorulur.
Buradaki cevap, çözümünüzün kalitesinin çözüme yönelik tutumunuz ve yaklaşımınız kadar önemli olmadığını hatırlamaktır.
İlk cevabınız, durumun muhtemelen yeni olmadığı ve ilk hamlenizin sorunla başa çıkma konusunda daha fazla bilgi ve deneyime sahip amirinize danışması veya durumla karşılaşmış olma olasılığı bulunan diğer kişilere sorunu nasıl çözdüklerini sormanız olmalıdır. .
Sonra, ne olursa olsun, cevabınızı nitelediğinizden emin olun. “Düşünebilirim …” deyin. . . Her zaman yaklaşımınızda sakin ve mantıklı olmaya çalışın ve kesinlikle bir kararın dayandırılacağı veya harekete geçebileceğiniz daha fazla bilgi almaya açık olun.
Çok çabuk yargılamak için acele etmezseniz bazı sorunların kendi kendine çözüleceğini de unutmayın. Bazen hızlı yanıt vermek aslında soruna veya zorluğa katkıda bulunur. Danışmanlar bile çoğu zaman yanlış soruna doğru cevabı önerirler. Danışmanlar, asıl sorunu henüz tanımlamadıklarında, ancak bulduklarını düşündüklerinde, size sorununuzun cevabını hızlı bir şekilde verebilirler.
Buradaki sonuç, ne kadar çok bilgiye sahip olursanız ve ne kadar iyi olursa, akıllıca bir karar verme olasılığınızın o kadar yüksek olduğunu bilmektir.
Bu, bir iş görüşmesi sırasında en sık sorulan 15 sorunun yanıtlarını sona erdirir ve neredeyse şu soruyu akla getirir: İşverenler işe alırken gerçekten ne ister? Cevap sizi şaşırtabilir.
Potansiyel çalışanların çoğuna, işverenlerin diploması ve uygulamalı becerileri olan birini aradığı söylenir.
Bu çoğu durumda doğru olsa da, işverenlerin de işi yapabilecek birini aradığını bilmelisiniz.
Bu nedenle, bu üç özellik ne kadar önemli olursa olsun, yalnızca eğitim, deneyim ve bilgiye sahip birini aramıyor olmaları gerekmez.
Bazı işverenler, eğitiminiz, deneyiminiz, bilginiz veya size uygun bariz bir yeteneğiniz yoksa bunu size karşı tutmayacaktır.
Bazı olasılıklar için, ego o kadar iyi gelişmiştir ki, bir işveren onlara hiçbir şey öğretemez çünkü zaten her şeyi biliyorlar.
Bu durumda ego, öğrenmenin önünde bir engel haline gelir.
Tüm cevaplar olmadan açık ve istekli bir ruh olmak gerçekten yararlıdır; ve bu eğitim, deneyim, bilgi ve yeteneğiniz olsun ya da olmasın geçerlidir.
Eğitiminiz, deneyiminiz ve bilginiz yoksa işverenler size karşı gelmeyebilir, ancak zayıf bir kişiliğe sahipseniz ve insanlarla geçinemiyorsanız (çalışamıyorsanız) size çok fazla karşı geleceklerdir. Tutumun kişiliği yönlendirdiğini unutmayın. İyi bir tutuma sahip bir kişinin genellikle iyi bir kişiliği vardır. Kötü bir tutuma sahip bir kişinin genellikle kötü bir kişiliği vardır.
Başka bir deyişle, kendiniz için sahip olduğunuz en büyük şey insan becerileridir. İnsan becerileri uzun vadede eğitim, deneyim, bilgi, yetenek ve zekadan daha önemlidir.
Bazı müşteriler, insanların becerilerinin bir seçenek olduğunu düşünür. Bir seçenek değiller; Bu dünyada ilerlemeyi umuyorsanız bunlar zorunludur.
Müşterileri veya diğer çalışanlarınızı selamladığınızda, bir işletmenin veya kuruluşun karşılayabileceği en son şey, onlara müşterilere mal olmak veya diğer çalışanların desteğidir, çünkü siz diğer insanlarla anlaşamayan veya çalışamayan olumsuz bir kişisiniz.
İster inanın ister inanmayın, sizin için sahip olduğunuz en önemli iki nitelik 1) Tutumunuzla yönlendirilen kişiliğiniz ve 2) İnsanlarla etkili bir şekilde başa çıkma yeteneğinizdir.
Bu nedenle eğitiminizi, deneyiminizi, bilginizi veya özel yeteneklerinizi satmadan önce bir röportajda önce kendinizi satmak her türlü mantıklıdır. Bir mülakatta yüksek bir beğenilebilirlik faktörü oluşturmak hayati önem taşır, onsuz, pozisyona hangi nitelikleri getirmiş olursanız olun teklif alamayabilirsiniz.
Gülümsemeyi, hevesli olmayı ve insanlarla ilgilenmeyi öğrenmekten daha fazlasını yapmazsanız, sizi kötü bir tavırla birleştirilen pahalı bir üniversite eğitiminin kazanılan bilgiden daha ileriye götürebilir.
GIPHY App Key not set. Please check settings