Tedarik

İş operasyonlarını desteklemek için mal ve hizmetlerin satın alınmasıyla ilişkili faaliyetler yelpazesine tedarik denir. Satın alma hakkında konuşurken, planlama tüm sürecin ilk ve en önemli adımıdır. Planlama, görevleri ve hedefleri ve bunlara ulaşmak için gereken eylemleri seçmeyi içerir; yöneticilerin gelecekteki alternatif eylem yolları arasından seçim yapmasını gerektirir. Dolayısıyla planlar önceden seçilmiş hedeflere rasyonel bir yaklaşım sağlar.

Planlama, bulunduğumuz yerden gitmek istediğimiz yere kadar olan boşluğu kapatır. Aksi halde olmayacak şeylerin gerçekleşmesini mümkün kılar. Gelecekte ne olacağından asla emin olamasak da ve kontrolümüz dışındaki faktörler en iyi planlanmış planlara bile müdahale edebilir, eğer planlamazsak olayları şansa bırakmış oluruz. Ve iş operasyonları hakkında konuşurken bu oldukça risklidir. Bir yanlış adım ve işiniz tarih.

Günümüzde çoğu ticari işletme stratejik planlama ile uğraşmaktadır, ancak karmaşıklık ve formalite derecesi önemli ölçüde farklılık göstermektedir. Kavramsal olarak, stratejik planlama aldatıcı bir şekilde basittir: mevcut ve beklenen gelecekteki durumu analiz edin, firmanın yönünü belirleyin ve misyona ulaşmak için araçlar geliştirin. Gerçekte, bu, organizasyon dışındaki faktörleri belirlemek ve analiz etmek ve bunları firmaların yetenekleriyle eşleştirmek için sistematik bir yaklaşım gerektiren son derece karmaşık bir süreçtir.

Planlama belirsizlik ortamında yapılır. Birkaç yıl sonra, iş ortamının önümüzdeki hafta bile nasıl olacağından kimse emin olamaz. Bu nedenle, insanlar beklenen çevre hakkında varsayımlarda bulunur veya tahminlerde bulunur. Bazı tahminler, diğer planlar için varsayımlar haline gelir.

Stratejilerin ve politikaların etkili olabilmesi için, operasyonların somut detaylarına ininceye kadar detaylı olarak artırılarak planlarla uygulamaya konulması gerekir. O halde taktikler, stratejilerin uygulandığı eylemlerdir. Stratejiler etkili taktiklerle desteklenmelidir.